郝彬

摘 要：隨著社會不斷發(fā)展，為求有序進(jìn)行各類活動，管理的必要性越來越高，經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)管理尤其如此?；诖耍疚囊越?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化基本概念作為出發(fā)點(diǎn)，分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容以及其發(fā)展趨勢，旨在通過分析完善相關(guān)理論，使經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)活動能夠更加有效、有序的進(jìn)行，并通過分析其發(fā)展新趨勢為后續(xù)工作提供必要的理論支持。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；生產(chǎn)力；管理理念；管理方式

經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)的一個分支，歷史十分悠久，且隨著時代發(fā)展而不斷變化。目前來看，由于當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)活動頻繁、類型多樣，管理工作不能再沿用以往的舊方式、舊理念，尤其需要注意的是，信息時代各個產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系緊密，新產(chǎn)業(yè)不斷被催生，舊產(chǎn)業(yè)漸漸被淘汰，管理的對象因此不斷變化，各類理論也始終處于提出、探討、論證之中。對上述內(nèi)容進(jìn)行分析，有利于后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

管理現(xiàn)代化是指在管理活動中按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的要求，綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和管理科學(xué)的一系列科學(xué)技術(shù)成果，通過合理的管理體制和組織機(jī)構(gòu)，采取科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化管理手段，使管理活動具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平，從而成為一種能夠獲取最佳效益的有效管理。管理現(xiàn)代化所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)、行政、軍事、教育等各個方面。就經(jīng)濟(jì)管理而言，其目的是使經(jīng)濟(jì)管理活動達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平、契合時代發(fā)展的需要，即在經(jīng)濟(jì)管理過程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代理論成果，采用先進(jìn)管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟(jì)管理獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)社會發(fā)展現(xiàn)代化的基礎(chǔ)條件，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要保證，也是建立和發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)體制的必要前提。

本質(zhì)上說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，人類社會發(fā)展的歷史表明，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破及其在生產(chǎn)上的應(yīng)用，都帶來了管理科學(xué)和實(shí)踐的變革。以蒸汽技術(shù)的發(fā)明和使用為標(biāo)志，第一次工業(yè)革命完成，使社會生產(chǎn)由工場手工業(yè)發(fā)展到了機(jī)器工業(yè)，管理科學(xué)則實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理的變革；以電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，第二次工業(yè)革命完成，社會生產(chǎn)力進(jìn)一步得到發(fā)展。這又要求進(jìn)一步開發(fā)人的本性中的積極因素，以提高勞動生產(chǎn)率，從而把管理由以泰羅制為基石的古典管理推向行為科學(xué)階段；以電子計算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用為標(biāo)志，第三次工業(yè)革命完成。人類社會由工業(yè)社會向信息社會邁進(jìn)。光纖通信等高科技的現(xiàn)代信息傳播和處理技術(shù)，導(dǎo)致管理方式方法和手段出現(xiàn)新的變革，使管理手段的先進(jìn)性、管理方式的民主性、管理決策的科學(xué)性、管理組織的合理性、管理指揮的有效性，都在更高層次上豐富了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

（一）管理理念的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理的理念隨著社會發(fā)展不斷更新，其促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理工作不斷完善，也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，可以看做是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容之一。對經(jīng)濟(jì)管理理念追根溯源，可以發(fā)現(xiàn)自商業(yè)活動出現(xiàn)開始，經(jīng)濟(jì)管理理念就以模糊的形式產(chǎn)生了，如商朝移民為求生計與其他部落進(jìn)行的貿(mào)易活動，由于周王朝對商朝移民的政策過于嚴(yán)苛，商朝移民不得不通過交易一些王朝遺物、手工制品換的糧食、食鹽等必需品，這一階段的市場是非正規(guī)的，其管理的核心理念是保持這些商貿(mào)活動得以有序進(jìn)行。而進(jìn)入現(xiàn)代社會后，管理除了保持經(jīng)濟(jì)活動有序外，還包括對利益最大化的追逐、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、資金鏈完善等諸多理念，與時代高度契合，現(xiàn)代化程度明顯。

（二）管理工具的現(xiàn)代化

管理工具的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的突出特征之一，宏觀上看，銀行等金融機(jī)構(gòu)是國家對經(jīng)濟(jì)管理的必要工具，微觀上看，企業(yè)的財務(wù)部門則是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要工具。以銀行為例，古代的金融機(jī)構(gòu)為錢莊，錢莊的功能和銀行相似，但其融資范圍、資金水平均與現(xiàn)代銀行相去甚遠(yuǎn)。如著名商人胡雪巖，其“阜康錢莊”的也需幾十年發(fā)展、借助官場力量才能滲透到北方，而我國的五大商業(yè)銀行自成立之日起影響力即遍及全國大部分地區(qū)。突出體現(xiàn)了管理工具現(xiàn)代化的特色。

（三）管理對象的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理的對象數(shù)目眾多、類別復(fù)雜，而且隨著時代發(fā)展也呈現(xiàn)出現(xiàn)代化趨勢。比如生產(chǎn)所用的大型設(shè)備、生產(chǎn)線、產(chǎn)業(yè)鏈等，較之往代，現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素現(xiàn)代化特征明顯。以設(shè)備為例，封建時代的設(shè)備只具有現(xiàn)代設(shè)備的雛形，比如織布機(jī)，時代演進(jìn)到啟蒙時代時，蒸汽機(jī)出現(xiàn)，20世紀(jì)出現(xiàn)了電氣設(shè)備，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理則增加了信息化設(shè)備內(nèi)容，如機(jī)電一體機(jī)、智能鍋爐等，其現(xiàn)代化程度直接決定了經(jīng)濟(jì)活動的成果、效率，而各類設(shè)備本身作為管理對象，現(xiàn)代化特色也十分顯著[1]。

（四）管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化

管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化也可以從宏觀和微觀兩個方面理解。宏觀方面，以我國國務(wù)院經(jīng)濟(jì)部門為核心，各級經(jīng)濟(jì)部門為基本架構(gòu)，以計劃為管理主線，結(jié)合地方實(shí)際情況進(jìn)行，整個系統(tǒng)現(xiàn)代化特色突出。微觀方面，企業(yè)也會根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀擬定計劃，進(jìn)行預(yù)算、預(yù)結(jié)算、決算以及各類投資、金融、股票發(fā)行、生產(chǎn)線建設(shè)等工作，而且各項工作以董事會、財務(wù)部門為核心具體進(jìn)行，管理系統(tǒng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，與現(xiàn)代社會要求高度契合，這也是其現(xiàn)代化特征的主要體現(xiàn)。

（五）管理方式的現(xiàn)代化

管理方式的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特色之一，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動類型多樣，不能一味依靠傳統(tǒng)模式管理，也不能以固定模式進(jìn)行管理，因此現(xiàn)代化管理方式被不斷發(fā)掘并得到應(yīng)用。比如美國微軟公司，由于其屬于現(xiàn)代科技企業(yè)，對員工的想象力、創(chuàng)造力要求較高，因此管理方式上采取高度人性化的模式，員工不必穿著工作裝、正裝，允許帶寵物和孩子上班，沒有固定的工作時間，只要員工能夠完成分內(nèi)任務(wù)即可。又比如日本松下公司的管理，其特色是不斷對問題追根溯源，多問“為什么”，從而解決并避免問題再次發(fā)生，這些現(xiàn)代化管理方式有力推動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢

（一）行業(yè)整頓周期縮短

行業(yè)整頓是國家為合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行的管理措施，也是市場自然競爭的一種現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的情況下，其周期將明顯縮短。本質(zhì)上看，行業(yè)整頓的周期不會受到經(jīng)濟(jì)管理的直接影響，但由于現(xiàn)代社會發(fā)展速度、生活節(jié)奏不斷加快，各個行業(yè)必然受到影響，比如BP機(jī)維修行業(yè)，上世紀(jì)90年代末屬于高端行業(yè)，但如今已經(jīng)被淘汰，為求使這種規(guī)律得到有效控制，國家相關(guān)部門會進(jìn)行干預(yù)，從而使行業(yè)整頓的周期總體縮短，經(jīng)濟(jì)活動更加有序[2]。

（二）資源整合頻率加快

資源整合的方式有多種，比如企業(yè)聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)鏈完善等。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求各行業(yè)企業(yè)充分滿足時代發(fā)展的需要，企業(yè)不能適應(yīng)，就可能被淘汰。比如近十年來多見的企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合企業(yè)，其一方面強(qiáng)化了企業(yè)的競爭力，另一方面也是迫于競爭壓力不得不進(jìn)行的整合活動。國家以及地方的經(jīng)濟(jì)管理政策使這種情況更為明顯，比如政府部門調(diào)控樓市，限制資金流入，房地產(chǎn)市場受到影響，發(fā)展乏力，進(jìn)一步導(dǎo)致建材市場發(fā)展受挫，為求降低成本，強(qiáng)化競爭力，建材企業(yè)就可能組成聯(lián)盟，實(shí)質(zhì)上將即屬于資源的整合，未來這一趨勢還會更加明朗。

（三）細(xì)節(jié)管理漸趨完善

對管理細(xì)節(jié)的把控是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的一大特色，也是未來發(fā)展的一大趨勢。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為例，由于現(xiàn)代社會商業(yè)活動發(fā)達(dá)，在市場有限的情況下，不斷有競爭者加入，企業(yè)為求增加經(jīng)濟(jì)效益，必然要從降低成本方面入手。日本曾出現(xiàn)一起“狗叫事件”，有力的體現(xiàn)了細(xì)節(jié)管理的價值。一處倉庫原有一名人員看守，產(chǎn)權(quán)所有者為削減開支，辭退了人員，換成一條狗，之后其又將狗叫聲錄下來，賣掉了狗，最大限度降低了開銷。該事例體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的細(xì)節(jié)管理，后續(xù)發(fā)展中，細(xì)節(jié)管理也可能得到重視、持續(xù)完善[3]。

（四）管理理論不斷提出

管理理論是管理行為發(fā)生的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在社會發(fā)展的過程中被大量提出、反復(fù)論證，如今已經(jīng)十分豐富，但鑒于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多變、內(nèi)容持續(xù)增加的基本情況，可以預(yù)見的是各類經(jīng)濟(jì)理論依然會繼續(xù)被提出和完善。理論提出的兩大基礎(chǔ)是問題和現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)活動不斷發(fā)生的過程中，由于新行業(yè)、企業(yè)的出現(xiàn)，各類問題和現(xiàn)象也會持續(xù)出現(xiàn)，比如著名的蝴蝶效應(yīng)，其核心思想是“牽一發(fā)而動全身”，這一理論即是對各類現(xiàn)象的總結(jié)。后續(xù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理面對的問題和現(xiàn)象會更多，理論也極可能繼續(xù)被不斷提出。

四、總結(jié)

通過分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢，了解相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)力發(fā)展，在現(xiàn)代社會活動中非常重要。其基本內(nèi)容包括管理理念、管理工具、管理對象、管理系統(tǒng)、管理方式等，著眼于未來，其發(fā)展新趨勢則包括行業(yè)整頓周期縮短、資源整合頻率加快、細(xì)節(jié)管理漸趨完善、管理理論不斷提出等。后續(xù)工作中，應(yīng)用上述理論有利于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的具體進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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