曾健民

[摘要]文章針對現(xiàn)階段我國路橋施工及其企業(yè)存在的某些成本控制與費(fèi)用控制問題進(jìn)行分析，結(jié)合其重要性與必要性，提出對路橋施工單位進(jìn)行成本與費(fèi)用控制的一些有效方法，希望能對路橋施工過程及其企業(yè)發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞]路橋施工；企業(yè)；成本控制；費(fèi)用控制

通常情況下，相對于其他的工程施工來說，路橋施工的周期比較長，它所消耗的施工材料比較多，因此，做好其施工過程中的成本與費(fèi)用控制工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)利潤與經(jīng)濟(jì)效益的增長。對此，我們必須高度重視路橋施工過程中的成本與費(fèi)用控制工作，肯定其重要性與必要性，對其存在的成本控制與費(fèi)用控制問題進(jìn)行分析，并給出有效的解決辦法，促進(jìn)這類問題的解決，確保路橋施工的順利性與效益性。

1、存在問題

1.1路橋施工企業(yè)的成本控制觀念薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分路橋施工單位的相關(guān)人員還不了解成本控制的本質(zhì)，他們還是在使用傳統(tǒng)的成本控制制度。很多項(xiàng)目在施工時(shí)，都沒有注意對成本的控制，而是注重對項(xiàng)目規(guī)模和排場的追求；在采購施工材料時(shí)，沒有考慮到企業(yè)的長期利益，這會造成材料的鋪張浪費(fèi)，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的綜合收益低。我國施工企業(yè)在成本控制上，盡管有一些企業(yè)已經(jīng)做了努力，但都只是流于形式，施工后期的監(jiān)督和執(zhí)行工作并沒有落實(shí)。施工企業(yè)成本控制一直存在責(zé)任和權(quán)力沒有細(xì)化到個(gè)人身上，導(dǎo)致成本控制工作一直難以實(shí)施，收到的結(jié)果總是令人失望。

1.2路橋施工企業(yè)的成本控制制度有待完善，管理方法有待改進(jìn)

路橋施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)長期、復(fù)雜且具動態(tài)變化的工作，要想做好這項(xiàng)工作，必須具有一套針對性的體系，各部門的相關(guān)人員通力合作，對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。我國路橋施工企業(yè)的成本控制大多缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目中的各個(gè)部門只考慮本部門的成本，不問整個(gè)項(xiàng)目的成本控制規(guī)劃；各個(gè)相關(guān)人員也只考慮自身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的成本，而對其他的支出毫不關(guān)心。這種孤立的體系使企業(yè)的成本及費(fèi)用控制難以得到滿意的效果。此外，施工企業(yè)在控制成本及費(fèi)用上所使用的方法也是存在缺陷的。大部分企業(yè)都是依靠一些有經(jīng)驗(yàn)的人士對項(xiàng)目進(jìn)行人為的估算，缺乏對項(xiàng)目實(shí)施情況的考慮，這種方法大大降低了路橋施工企業(yè)成本及費(fèi)用控制的實(shí)效性。所以企業(yè)必須盡快完善路橋施工的成本控制體系，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理方法，推動企業(yè)的成本及費(fèi)用控制邁上一個(gè)新臺階。

1.3路橋施工項(xiàng)目的費(fèi)用及成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系不協(xié)調(diào)

建筑出質(zhì)量有保障的工程是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但同時(shí)，對項(xiàng)目成本及費(fèi)用的控制也至關(guān)重要，如何把這二者有機(jī)地結(jié)合起來是路橋施工企業(yè)必須解決的課題。很多路橋施工企業(yè)往往顧此失彼，在縮減施工材料和降低人力成本時(shí)，由于沒有固定的指標(biāo)作參考，隨意性比較大，處理時(shí)也存在許多的不合理，導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，最終使企業(yè)因項(xiàng)目指標(biāo)不合格而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的品牌形象和社會聲譽(yù)等造成了不良影響。此外，在對項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)化、量化的指標(biāo)，實(shí)施的成本控制方案往往不適用于項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況；還可能導(dǎo)致資金得不到充分有效地利用，給投資人增加了風(fēng)險(xiǎn)。

對路橋施工企業(yè)成本及費(fèi)用的控制不是單純的縮減材料成本和人工成本，而是包括管理成本和對新技術(shù)、新設(shè)備的使用，是從整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行的綜合的成本控制。因此，施工企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)對人員和工藝的管理，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力，做到真正控制成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、解決辦法

2.1促進(jìn)費(fèi)用控制與成本控制意識的提高

現(xiàn)如今，路橋施工單位的大部分人員對路橋施工成本與費(fèi)用控制的認(rèn)識還不夠，對其意識比較薄弱。因此，路橋施工單位的相關(guān)工作人員應(yīng)該向先進(jìn)的管理理念學(xué)習(xí)，做好企業(yè)相關(guān)管理體系的完善工作，根據(jù)市場的發(fā)展需求和企業(yè)的進(jìn)步需要，引進(jìn)新的技術(shù)、工藝與設(shè)備等，做好企業(yè)的費(fèi)用控制與成本控制工作。此外，我們還要立足于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確定相關(guān)人員的具體責(zé)任，使其能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求來執(zhí)行成本控制與費(fèi)用控制工作，促進(jìn)其成本及費(fèi)用控制意識的提高。

2.2確立有效的核算體系，改進(jìn)成本及費(fèi)用的控制方法

路橋施工企業(yè)在進(jìn)行成本及費(fèi)用核算時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目的具體成本組成和會計(jì)核算數(shù)據(jù)等資料，并通過對可能的影響因素進(jìn)行分析，對各種必然費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理地安排，進(jìn)而對項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。所以施工企業(yè)必須搞清楚每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提前做好解決方案；還要充分安排好、利用好每個(gè)相關(guān)的人員，使人盡其才，降低人工成本；必要時(shí)還可以采用新設(shè)備，通過創(chuàng)新技術(shù)來提高施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.3加強(qiáng)對路橋施工企業(yè)成本及費(fèi)用控制工作的考核與監(jiān)督

路橋施工企業(yè)的相關(guān)人員對于成本及費(fèi)用控制的工作一直是流于表面、應(yīng)付上級的敷衍態(tài)度，因此，對他們進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核是非常重要的。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，分環(huán)節(jié)、分階段地進(jìn)行成本量化，控制好各環(huán)節(jié)、各階段的成本及費(fèi)用支出，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力，將責(zé)權(quán)明細(xì)到個(gè)人身上，利于施工過程中的監(jiān)督和考核。責(zé)權(quán)明細(xì)后，還可以配以一些懲獎(jiǎng)制度作為輔助，對于能按要求完成任務(wù)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予一定懲罰，這將激發(fā)每個(gè)人員工作的積極性，也能促進(jìn)企業(yè)成本及費(fèi)用控制工作的開展和實(shí)施。

結(jié)語：

由上文的敘述可知，對路橋施工過程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制十分重要也十分必要，我們必須提高相關(guān)工作人員與管理人員的成本控制與費(fèi)用控制意識，做好其核算體系的構(gòu)建工作與完善工作及其控制方法的創(chuàng)新工作并且強(qiáng)化對其的監(jiān)督力度與考核力度，確保其順利性與高效性。