左媛

[摘要]我國建筑施工項目作為一個整體發(fā)展的系統(tǒng)，整個項目的長期的順利建設(shè)發(fā)展需要嚴(yán)格規(guī)范承包商和建設(shè)開發(fā)商之間的關(guān)系，而在實際發(fā)展過程中規(guī)范兩者之間關(guān)系的重要依據(jù)則是合同的簽訂及實施。所以，對于我國建筑施工項目來講，從合同簽訂、合同履行以及合同后期的管理等方面綜合強(qiáng)化整個合同的管理從而為建筑施工項目的進(jìn)行創(chuàng)造良好的制度關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]建筑施工項目；合同管理；存在問題；措施分析

近些年來，隨著建筑市場的崛起和發(fā)展，建筑施工項目的施工數(shù)量和施工質(zhì)量也在不斷的上升。建筑施工項目的順利進(jìn)行需要對各環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)合作，通過多個環(huán)節(jié)之間的交流做好合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。但是現(xiàn)今普遍存在于建筑市場的一個現(xiàn)象則是建筑施工項目中許多建設(shè)商中途停工、開發(fā)商攜款逃跑的現(xiàn)象非常普遍，不僅對建筑市場的健康發(fā)展不利，而且對社會風(fēng)氣也形成不利的影響。究其原因分析，合同不規(guī)范、不科學(xué)的管理現(xiàn)象則是其原因之一。所以，自建筑施工項目中強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格歸置責(zé)任方的利益分配，強(qiáng)化風(fēng)險管控，以此保證建筑施工項目的順利進(jìn)行。

1、我國建筑施工項目合同管理存在的問題

1.1合同簽訂階段存在的管理問題

對于我國的建筑市場來講，整個建筑市場參與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間較晚，且整體的發(fā)展正處于起步探索的關(guān)鍵階段。這一階段我國建筑施工項目尤其是項目合同管理的簽訂與國外項目施工合同簽訂存在一個很大的問題則是其簽訂管理的經(jīng)驗不足，本土化的創(chuàng)新發(fā)展仍在改革探索之中，無可避免在合同簽訂這一階段出現(xiàn)了一些問題。如，在合同簽訂中存在合同簽訂主體無法明確，合同的內(nèi)容沒有清晰的顯示在文件上，導(dǎo)致責(zé)任的歸置無法落實，典型的是存在部分不合理的主體，但是合同簽訂管理方并沒有意識到這一問題，對合同的簽訂主體缺乏調(diào)查，這樣從一開始就為合同的履行埋下了隱患。

1.2合同履行階段存在的管理問題

對于建筑項目來講，存在一個突出問題就是在合同履行階段合同不規(guī)范的變更現(xiàn)象，由于合同履行是緊接著合同簽訂而進(jìn)行的相關(guān)操作，這樣在合同簽訂階段不完善的主體存在導(dǎo)致在合同履行階段雙方?jīng)]有嚴(yán)格的合同履行責(zé)任意識，從未發(fā)生未經(jīng)另一方統(tǒng)一私自更改合同的行為，這樣以防單純的變更為與另一方做好協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在合同過程中建設(shè)資金無法正常到位而發(fā)生項目由于缺乏資金停工的現(xiàn)象。此外，不規(guī)范的合同履行導(dǎo)致雙方在發(fā)生責(zé)任糾紛的時候，不能夠采取正確的解決途徑，私自更改合同的行為導(dǎo)致惡性循環(huán)，對于建筑項目的正常進(jìn)行是非常不利的。

1.3合同管理在竣工驗收階段存在的問題

在建筑施工項目后期階段，雙方完成任務(wù)交接、成果驗收很大一部分是按照合同明確依據(jù)進(jìn)行的。但是在現(xiàn)今建筑施工項目中存在的一個重要問題則為合同簽訂雙方缺乏規(guī)制完善竣工驗收階段的合同管理制度體系的建設(shè)。在竣工驗收階段，合同的管理存在著比較嚴(yán)重的形式化，不能及時的組織相關(guān)監(jiān)督人員對合同進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)生現(xiàn)今建筑項目竣工驗收階段經(jīng)常存在的竣工驗收程序不規(guī)范、人員刻意為之的現(xiàn)象。此外，竣工驗收階段的合同管理已經(jīng)處于后期的管理，這一階段面臨的是建筑項目成果的驗收，所以需要高水平的合同管理人員，高水平的合同管理人員能夠保證合同雙方人員嚴(yán)格按照合同進(jìn)行做好建筑施工項目后期的工作。

2、強(qiáng)化我國建筑施工項目合同管理的措施分析

2.1強(qiáng)化在建筑施工項目前期合同簽訂的管理

在整個建筑項目合同管理中起著奠基性、保證整個合同建筑項目順利進(jìn)行的則為合同前景階段的規(guī)范管理。在實際建筑項目前提合同簽訂階段，合同簽訂雙方應(yīng)強(qiáng)化彼此之間的交流合作，做好溝通合作明確參與主體的工作及各自在整個建筑項目施工過程中應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任及履行的責(zé)任義務(wù)。此在，在整個合同的簽訂中，雙方共同商定出合同審批人員，在雙方都信任的情況下合同審批人員對合同管理中存在不科學(xué)、不合理的地方及時指出，做好雙方的溝通以此提高合同簽訂的規(guī)范性。此外，合同簽訂中雙方共同商討合同中一旦有分縣發(fā)生，雙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

2.2強(qiáng)化在建筑施工過程中合同履行階段的管理

合同管理最為重要的一個環(huán)節(jié)同時體現(xiàn)合同存在的重要體現(xiàn)則是保證建筑施工項目的順利進(jìn)行。所以強(qiáng)化建筑施工過程合同履行階段的管理是非常重要的，為了提高這一階段合同履行管理的水平，茌實際履行的過程中嚴(yán)格合同簽訂雙方履行的程序和原則，嚴(yán)格組織監(jiān)督單位，強(qiáng)化對合同履行每一個階段權(quán)力的形式和責(zé)任的落實。此外，通過引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過合同管理的信息化實行提高合同雙方對合同的管理，由此可以加強(qiáng)合同一方變更則會通過信息化的傳遞引起另一方的注意，這樣能夠為合同履行中的變更調(diào)整提供交流合作的平臺。

2.3強(qiáng)化在建筑施工后期竣工驗收階段合同的管理

茌竣工驗收階段的合同管理水平的提高首先要通過審計核算對未支付的尾款或拖欠的資金等方面做一個整體的梳理和審核。此外，竣工驗收階段的合同管理需要積極的引進(jìn)高水平的合同管理人員，通過人員專業(yè)的管理知識和管理素質(zhì)對工程驗收中本合同管理不規(guī)范的地方及時提出改進(jìn)的地方，強(qiáng)化整個合同管理的監(jiān)督，排查工程竣工階段的驗收，做好工程項目的收尾工作，嚴(yán)格按照合同簽訂階段所規(guī)定的雙方的責(zé)任和義務(wù)規(guī)范在竣工驗收階段的履行，避免后期管理風(fēng)險的存在導(dǎo)致不良事件的發(fā)生。

小結(jié)：

綜上所述，我國建筑項目合同管理的高水平進(jìn)行是建筑工程順利進(jìn)行的重要保證，所以合同簽訂雙方能夠在合同擬訂階段嚴(yán)格規(guī)范雙方的責(zé)任義務(wù)，保證在合同履行階段雙方能夠嚴(yán)格按照所其簽訂的合同保證資金等的到位，保證整個建筑施工項目的順利進(jìn)行，并且在竣工驗收階段嚴(yán)格監(jiān)督管理，有效規(guī)避合同管理風(fēng)險，保證合同雙方利益的獲得，以此促進(jìn)建筑施工項目的順利進(jìn)行及完成。