李素麗，上世紀(jì)90年代一個(gè)響亮的名字，北京公交公司優(yōu)秀的乘務(wù)員。從一位公交乘務(wù)員一躍成為全國勞模之后，李素麗的名字一瞬間響徹大江南北，她的成功不是因?yàn)樽龀隽硕嗝淳薮蟮呢暙I(xiàn)，而是因?yàn)樵谧约浩椒驳膷徫簧献龊昧俗约旱谋韭毠ぷ鳌Ｒ约肮晃骞臼谀ＪY英、標(biāo)兵曹保森等均是在平凡的崗位上做出了不平凡的事。認(rèn)真做好本職工作，這對每個(gè)人來說，應(yīng)該再熟悉、再簡單不過了，可真正要落到行動(dòng)中，卻不是每個(gè)人都能夠做好的。勞模標(biāo)兵的作用，正是在堅(jiān)持做好本職工作的同時(shí)，影響和帶動(dòng)著周圍人，一起老實(shí)做人，踏實(shí)做事，共同樹立公交企業(yè)良好形象。

雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的崗位。”它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻(xiàn)！作為社會服務(wù)行業(yè)的公交公司，應(yīng)該大力弘揚(yáng)勞模標(biāo)兵精神，號召全體職工牢固樹立主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在各自的崗位上作出新貢獻(xiàn)。

1 加大宣傳引導(dǎo)力度，激勵(lì)全體職工的工作激情

公交企業(yè)要大力弘揚(yáng)勞模標(biāo)兵精神，努力營造學(xué)習(xí)、尊重勞模標(biāo)兵，爭當(dāng)勞模標(biāo)兵的濃厚氛圍。一是要進(jìn)一步提高廣大職工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，多開展一些諸如爭當(dāng)“勞模標(biāo)兵型職工”活動(dòng)，使學(xué)勞模標(biāo)兵精神深入人心。二是要大力宣揚(yáng)勞模的先進(jìn)事跡，把對勞模標(biāo)兵的宣傳與公交企業(yè)的形象有機(jī)結(jié)合，激發(fā)正能量，增加勞模個(gè)人的榮譽(yù)感。三是要切實(shí)利用好勞模標(biāo)兵推薦評選的過程，把層層推選勞模作為層層宣傳勞模標(biāo)兵的過程，增加勞模標(biāo)兵的群眾認(rèn)可度。四是要進(jìn)一步豐富勞模標(biāo)兵的表彰獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和形式，盡可能地讓更多職工參與進(jìn)來，擴(kuò)大勞模標(biāo)兵的可選范圍。

2 建立合理的評選機(jī)制，鼓勵(lì)更多職工工作干勁

終生制的勞模標(biāo)兵是企業(yè)發(fā)展的一大阻力。作為公交企業(yè)，要建立合理有序得勞模標(biāo)兵評選制度，使更多表現(xiàn)突出職工能夠成為勞模標(biāo)兵。一是要形成有效的勞模標(biāo)兵管理機(jī)制，使勞模標(biāo)兵的評選更加公開透明，更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性。二是要進(jìn)一步完善勞模標(biāo)兵評選的方式。勞模的產(chǎn)生應(yīng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，可以通過勞模候選人個(gè)人述職、勞動(dòng)競賽、群眾投票選舉等方式，使廣大職工參與到勞模評選的全過程之中，使選出的勞模標(biāo)兵令人信服。三是要完善勞模的評選標(biāo)準(zhǔn)。勞模標(biāo)兵評選的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是一成不變的，不同崗位的勞模評選應(yīng)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。無論是駕駛員、乘務(wù)員、調(diào)度員、修理工還是內(nèi)勤人員，都應(yīng)該按照不同進(jìn)行評選標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，按照傾向于工作第一線的原則，要逐步增加有利于調(diào)動(dòng)職工積極性的內(nèi)容，真正體現(xiàn)職工勞動(dòng)價(jià)值。

3 加強(qiáng)勞模標(biāo)兵管理，擴(kuò)大勞模標(biāo)兵隊(duì)伍

作為公交企業(yè)，要高度重視對勞模標(biāo)兵隊(duì)伍的管理。一是從最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)層面入手，提高勞模標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)和津貼待遇，及時(shí)有效地幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問題和困難，使勞模標(biāo)兵成為全體職工努力的目標(biāo)。二是對全體職工進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，從而調(diào)動(dòng)職工爭當(dāng)勞模標(biāo)兵的積極性，同時(shí)激發(fā)現(xiàn)有勞模標(biāo)兵的進(jìn)取心。三是要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)廣大職工保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在各自崗位上做出突出的成績，以此作為向勞模標(biāo)兵隊(duì)伍靠攏的基礎(chǔ)。四是建立勞模標(biāo)兵交流，讓出更多舞臺給勞模標(biāo)兵，是他們更多的與廣大員工面對面交流，通過言傳身教激勵(lì)更多的人爭當(dāng)勞模標(biāo)兵。

4 建立合理的激勵(lì)機(jī)制，用勞模標(biāo)兵帶動(dòng)全體職工

勞模標(biāo)兵評選出來后，要建立科學(xué)的機(jī)制，使勞模標(biāo)兵的作用得到充分發(fā)揮。一是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并進(jìn)原則。從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。公交企業(yè)在關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)更多地在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精神激勵(lì)，鼓勵(lì)每一人成為各自崗位的拔尖人才，激發(fā)全體職工的工作積極性及創(chuàng)新精神。二是要求勞模標(biāo)兵時(shí)刻保持其先進(jìn)性，并以一種無形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。每個(gè)職工都能夠在勞模標(biāo)兵的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好本職工作。三是明確提出“榮譽(yù)在于競爭，利益在于行動(dòng)”的口號，結(jié)合職工的思想實(shí)際和工作實(shí)際，讓廣大職工在本職崗位的開拓進(jìn)取中錘煉思想，增長才干，做出貢獻(xiàn)。

5 發(fā)揮勞模標(biāo)兵示范作用，構(gòu)建科學(xué)管理模式

勞模標(biāo)兵對公交企業(yè)其他員工有著示范的作用，勞模標(biāo)兵身上所表現(xiàn)出來的忠于職守和企業(yè)主人翁的精神，他們身上所體現(xiàn)出來的這些思想和品德對公交企業(yè)其他員工都有著及其鮮明的示范作用。一是通過勞模標(biāo)兵示范作用，讓更多企業(yè)員工摸得著、看得見，激發(fā)廣大職工努力工作、積極向前的動(dòng)力。二是通過公交企業(yè)中樹立勞模標(biāo)兵，打破其他職工安于現(xiàn)狀的心態(tài)，鼓勵(lì)廣大職工不斷努力，不斷進(jìn)取，爭取更上一層樓，鞭策后進(jìn)職工的榮譽(yù)感，讓他們勇于拼搏，奮起直追。三是應(yīng)不斷激勵(lì)已評得勞模標(biāo)兵的制動(dòng)，加強(qiáng)對勞模標(biāo)兵其他素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升其綜合能力，使其發(fā)揮更大的作用。

因此，勞動(dòng)模范是企業(yè)職工認(rèn)真工作的典范，是榜樣。勞模標(biāo)兵在公交企業(yè)發(fā)展中起著示范引領(lǐng)作用。在新的歷史時(shí)期，公交企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對勞動(dòng)模范示范引領(lǐng)作用的宣傳，及公交企業(yè)勞模標(biāo)兵評選制度建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模標(biāo)兵精神，發(fā)揮其模范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力和向心力，帶動(dòng)企業(yè)職工一起推動(dòng)公交企業(yè)又快又好地發(fā)展。

作者簡介

楊燕（1976-），西安，女工主任。