李朋朋 汪泳 胡亭

摘要：生產(chǎn)制造類的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)最應(yīng)該重視的便是安全問題，現(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全問題都十分重視，水泥企業(yè)也是如此。目前在進(jìn)行安全方面的管理時(shí)有一個(gè)重要的工具便是風(fēng)險(xiǎn)的控制和對(duì)隱患進(jìn)行治理的系統(tǒng)。在水泥生產(chǎn)中應(yīng)用此技術(shù)，可以利用它現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)中的安全管理，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，有效提高產(chǎn)量，提升企業(yè)收益。

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn)；隱患治理；水泥生產(chǎn)；應(yīng)用

從全球水泥的消費(fèi)總量來看，中國(guó)名列第一。2018年，我國(guó)的水泥累計(jì)生產(chǎn)量已達(dá)到23.38億噸，占全球總產(chǎn)量的大部分。由此可見，我國(guó)的水泥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目眾多，但是在水泥的生產(chǎn)過程中存在許多安全隱患和問題，因此要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中的安全管理控制，同時(shí)也要積極排查隱患并制定有效的控制策略，降低危險(xiǎn)的產(chǎn)生。

一、企業(yè)安全隱患

（一）安全意識(shí)不強(qiáng)

水泥生產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的制約，大部分企業(yè)的高管對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程的安全問題都不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)雖然在不斷地發(fā)展，但是安全意識(shí)卻絲毫沒有進(jìn)步。與此同時(shí)，一些公司以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，在安全、生產(chǎn)和利益發(fā)生一定的沖突時(shí)，不夠關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，沒有實(shí)行科學(xué)有效的解決方案，而是盲目的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而使安全、管理等方面的問題在公司制定工作計(jì)劃時(shí)不包括在內(nèi)。由于不夠重視安全工作而頻繁發(fā)生的安全事件嚴(yán)重影響水泥生產(chǎn)企業(yè)的各方面發(fā)展[1]。

（二）安全問題不夠重視

水泥生產(chǎn)公司要想有效地實(shí)現(xiàn)安全管理，需要很多的資金人力和財(cái)力，但一些水泥生產(chǎn)公司的安全工作仍然不到位，用各種方法來壓縮安全方面的資金投入，導(dǎo)致實(shí)際工作中安全方面的預(yù)算和實(shí)際到手的資金嚴(yán)重矛盾，造成許多安全風(fēng)險(xiǎn)。目前，水泥生產(chǎn)企業(yè)公司在安全方面還存在下面一些問題：第一，工廠建筑和生產(chǎn)設(shè)施的布局太滿，當(dāng)職工在此種環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)時(shí)，十分容易因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而造成自身或外人受傷；第二，對(duì)生產(chǎn)過程中各方的設(shè)計(jì)不合理，從而使生產(chǎn)中大量設(shè)備和原料擺放存在問題，占用安全疏散通道，使工作人員在一些問題發(fā)生時(shí)不能及時(shí)通過安全通道進(jìn)行疏散。

（三）安全制度不完善

水泥生產(chǎn)企業(yè)公司在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須制定嚴(yán)格規(guī)范的制度，但是實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)太過在意資金，為了降低成本，沒有把要求的多項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到自身生產(chǎn)過程中，使其安全的管理問題還是處于問題發(fā)生后才進(jìn)行處理的階段?，F(xiàn)階段，我國(guó)的水泥生產(chǎn)方法已經(jīng)變?yōu)楦煞ㄉa(chǎn)[2]。因此，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的各個(gè)流程和進(jìn)行管理時(shí)都需要進(jìn)行改變以適應(yīng)新的生產(chǎn)法，但是有一部分企業(yè)卻因?yàn)槭栌诠芾硪约耙庾R(shí)不足而導(dǎo)致不重視這一轉(zhuǎn)變，依然使用以前舊的安全制度，導(dǎo)致職工的責(zé)任和權(quán)利不相容。

二、新系統(tǒng)的應(yīng)用

（一）組織更為合理

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的合理性是一個(gè)企業(yè)盡心管理各方面的基礎(chǔ)，而其模式體現(xiàn)出的便是系統(tǒng)中各個(gè)不同的部分或者元素間的上下級(jí)關(guān)系。水泥生產(chǎn)企業(yè)公司運(yùn)用新的風(fēng)險(xiǎn)隱患控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部員工和全部流程都能有效管理的基礎(chǔ)是，企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置專門的組織部門，從上到下，具體到每一個(gè)崗位，給各個(gè)人員分配全面又精準(zhǔn)的工作角色，對(duì)不同職工的職責(zé)合理的進(jìn)行配置，保證各個(gè)部門的層級(jí)關(guān)系清晰明了[3]。

以實(shí)際的企業(yè)為例，可以細(xì)分為以下四個(gè)層次：第一層是企業(yè)的廠級(jí)干部；第二層是部門級(jí)職工；第三層是車間干部；最后是具體到每一個(gè)崗位。通過劃分不同的層次機(jī)構(gòu)，實(shí)行不同的管理方針，確保組建合適的組織部門，便于對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的方法和控制，逐層管理，也便于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行處理。在實(shí)行上述管理方法的基礎(chǔ)上，明確每一位職工的角色和權(quán)利，對(duì)各級(jí)相關(guān)人員使用安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患管理系統(tǒng)的信息賬戶，確保每個(gè)員工手機(jī)上都安裝此軟件，一旦發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)清單

公司有可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是進(jìn)行安全管理工作時(shí)必須著重注意的控制點(diǎn)，促進(jìn)全體員工在按照角色分工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并記錄列表是此風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)部分，也是區(qū)別于以前老舊的管理體系的重要點(diǎn)，制定準(zhǔn)確的方案，規(guī)避盲目和疏忽問題。

在進(jìn)行清單的制作時(shí)必須由水泥制造。根據(jù)設(shè)置的不同級(jí)別，部門、車間、具體的每個(gè)崗位都可以使用系統(tǒng)不同等級(jí)的不同安全功能，與組織對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列表在被相關(guān)管理部門檢查和批準(zhǔn)后存儲(chǔ)在系統(tǒng)中。

風(fēng)險(xiǎn)清單列表是識(shí)別和管理隱患的基礎(chǔ)，是公司建立安全系統(tǒng)的重中之重，它是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和管理的分層，正式、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的基礎(chǔ)，是公司的安全隱患自動(dòng)化系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵之處。按照系統(tǒng)的要求，風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)名單將被制定，它精確規(guī)定了不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目需要檢查的頻率、次數(shù)以及要求，故障排除過程簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，并避免工作重復(fù)進(jìn)行。

（三）善用風(fēng)險(xiǎn)清單

風(fēng)險(xiǎn)一旦失控必定會(huì)產(chǎn)生一系列的安全隱患問題，當(dāng)隱患發(fā)生時(shí)如果沒有及時(shí)消除便會(huì)引起安全事故。只有及時(shí)排除隱患問題，安全事故的產(chǎn)生才能從根源上避免。水泥生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)可以有效地利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)設(shè)置一個(gè)層次分明、逐層進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控的安全機(jī)制，有效利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，利用風(fēng)險(xiǎn)清單一層一層的進(jìn)行仔細(xì)的排查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)進(jìn)行清理，保證從源頭上進(jìn)行改善工作。企業(yè)也可以利用風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)時(shí)間、時(shí)段等一系列不同因素進(jìn)行檢查，以有效確保所有級(jí)別都養(yǎng)成使用此列表來檢查隱患的習(xí)慣。

識(shí)別出的隱患，如實(shí)并且詳細(xì)的記錄，向上級(jí)報(bào)告，做好之后的監(jiān)控整頓工作，整改完成后進(jìn)行評(píng)價(jià)并清除之間上報(bào)的問題記錄。在線和線下方法進(jìn)行結(jié)合，保證每個(gè)層級(jí)的職工都能嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)列表，根據(jù)需要識(shí)別和管理隱藏的威脅，排查后及時(shí)將真實(shí)情況上傳至系統(tǒng)中并添加所屬的不同級(jí)別中，以便調(diào)查和管理。被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行排除，不留任何隱蔽風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)隱患的不同威脅程度，設(shè)置對(duì)其治理的不同層次和時(shí)間，明確到具體的部門和人員。

三、結(jié)束語

此系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)安全管理帶來了一定的作用，雖然在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些問題，但是最終的效果也是令人滿意的。使企業(yè)職工安全方面的意識(shí)都有一定的提升，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和政治技能都有一定的改善作用，使企業(yè)安全方面的部門都明確自身的職能，水泥產(chǎn)業(yè)整體都營(yíng)造出良好的氛圍。為了使這一整改能有效持續(xù)下去，必須加強(qiáng)對(duì)員工不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，確保系統(tǒng)的有效使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵明靜，王煉.水泥企業(yè)推進(jìn)隱患排查體系建設(shè)實(shí)踐[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2016（z1）.

[2]臺(tái)秀慈.水泥工廠的安全防范措施[J].中國(guó)水泥，2014（12）：101-103.

[3]張冬陽.信息化助力風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理工作[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2016（z1）.

（作者單位：浙江中材工程設(shè)計(jì)研究院有限公司）