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        園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對(duì)策

        2017-10-20 05:44:07劉婷
        絲路視野 2017年28期
        關(guān)鍵詞:園林綠化工程改善對(duì)策

        劉婷

        [摘要]當(dāng)前,園林工程項(xiàng)目的建設(shè)越來越多。通過園林綠化工程能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)休息和欣賞自然的場所,讓他們能夠緩解生活壓力,同時(shí)也起著保護(hù)環(huán)境的作用。但其中的很多管理問題也不斷凸顯出來,這就要求我們必須抓住園林發(fā)展的細(xì)節(jié)性問題,全方位提升綠化施工管理水平?;诖?,文章就園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對(duì)策進(jìn)行簡要的分析,希望可以提供一個(gè)有效的借鑒,從而更好地促進(jìn)園林綠化工程的建設(shè)與發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]園林綠化工程;施工管理現(xiàn)狀;改善對(duì)策

        一、當(dāng)前我國城市園林綠化施工管理控制現(xiàn)狀分析

        (一)園林綠化施工現(xiàn)狀

        在對(duì)城市園林及其景觀進(jìn)行綠化施工之前,園林設(shè)計(jì)部門及人員應(yīng)與施工單位進(jìn)行深入的溝通,以期讓其設(shè)計(jì)理念為施工單位所了解。但是在實(shí)際的城市園林施工過程中,施工單位往往在未理解設(shè)計(jì)者的意圖時(shí)就進(jìn)行施工,即在實(shí)施栽植時(shí)沒有很好的遵守當(dāng)初設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行、沒有組織調(diào)配園林綠化施工過程中的相關(guān)材料和人員、在相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施方面疏于控制。

        (二)園林綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀

        城市園林綠化實(shí)施工程是一個(gè)長期的工程,但是在當(dāng)前的城市綠化實(shí)施的實(shí)際中,專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人員較少,在后期的養(yǎng)護(hù)中,只有少量的專業(yè)知識(shí)不足、技術(shù)不好的農(nóng)民工等來進(jìn)行城市園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作,這在某種程度上浪費(fèi)了施工單位的財(cái)力和物力,最重要的是對(duì)景觀的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

        (三)綠化施工管理現(xiàn)狀

        隨著我國城市化進(jìn)程的腳步越來越快,對(duì)城市建設(shè)的各方面要求也越來越高,尤其是在城市綠化這一塊,建筑施工隊(duì)的數(shù)量不斷增加,承擔(dān)著城市園林綠化的重要職責(zé),但是當(dāng)前大部分園林綠化施工隊(duì)伍在園林綠化施工的管理方面存在不少問題,即隨著園林施工隊(duì)的快速發(fā)展,專業(yè)的技術(shù)人才供應(yīng)不足,導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,在施工的過程中一方面不能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)園林設(shè)計(jì)理念、同時(shí)也缺乏城市園林綠化施工各個(gè)階段的整體大局觀,使得各個(gè)階段的銜接經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題,進(jìn)而造成工期的延誤,影響城市園林綠化的整體效果。

        二、園林綠化施工管理的有效策略

        (一)合理進(jìn)行園林施工設(shè)計(jì)規(guī)劃

        園林的總體設(shè)計(jì)關(guān)系到園林建設(shè)的最終效果,在園林施工設(shè)計(jì)中,首先應(yīng)結(jié)合園林的建設(shè)功能需求和性質(zhì)合理規(guī)范布局。其次,合理確定苗木類型、配置等,使植物生長符合當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。高質(zhì)量的園林施工建設(shè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)園林的定位設(shè)計(jì)、土壤改良規(guī)劃及具體種植等進(jìn)行組織和設(shè)計(jì),讓景觀不論從效果,還是質(zhì)量上能夠得到充分的保障。對(duì)于成型的設(shè)計(jì)圖紙,組織施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等進(jìn)行多方會(huì)審,讓全體人員能夠全面了解設(shè)計(jì)內(nèi)涵和意圖。同時(shí),按照?qǐng)D紙規(guī)劃形成樣板,樣板驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入到具體的園林施工中,最大程度降低返修率。

        (二)加強(qiáng)園林竣工的預(yù)驗(yàn)收管理

        預(yù)驗(yàn)收管理是在園林真正竣工結(jié)束之前的驗(yàn)收,由項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合的預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收是在施工中,驗(yàn)收,工程半成品或已完成的部分產(chǎn)品。通過這種方式的驗(yàn)收能夠有效強(qiáng)化施工質(zhì)量控制,減少現(xiàn)場驗(yàn)收的次數(shù),保障工程總體的進(jìn)度開展。同時(shí),施工單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)驗(yàn)收的可行性管控,避免走馬觀花的形式主義。強(qiáng)化驗(yàn)收過程中相關(guān)部門的配合意識(shí),實(shí)現(xiàn)自身工程預(yù)驗(yàn)收水平和業(yè)務(wù)能力的不斷提升。

        (三)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平

        施工人員是園林綠化工程的主力軍,要想提高園林綠化工程質(zhì)量和施工管理質(zhì)量就必須要保證園林綠化施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),有一定的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)。工程單位管理者應(yīng)該定期開展園林綠化學(xué)術(shù)報(bào)告交流會(huì),請(qǐng)專業(yè)人士和教授親臨授課,組織施工人員進(jìn)行聽講,豐富他們的園林綠化知識(shí),提高他們對(duì)園林綠化的認(rèn)知。除此之外,管理者還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),讓他們能夠提高園林綠化種植技術(shù),不僅追求園林綠化最終的景觀效果,還應(yīng)該發(fā)揮出園林綠化的生態(tài)效益和景觀效益。

        (四)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

        在養(yǎng)護(hù)工作中,首先要保障園林綠化過程中的各種樹木的成活率,各種樹木是一個(gè)園林的重要組成,一個(gè)沒有樹木的園林就沒有靈魂。對(duì)于園林綠化過程中各種樹木的栽植時(shí),一是要在移栽時(shí)充分保證樹木的水平平衡情況,即在起挖樹木、運(yùn)輸樹木以及種植樹木的過程中科學(xué)謹(jǐn)慎,減少對(duì)其根系的損傷,并修剪樹冠減少水分的流失,同時(shí)對(duì)起挖后樹木的葉面進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃謬姙?,減少樹木在運(yùn)輸過程中水分流失對(duì)其造成的嚴(yán)重?fù)p害。在對(duì)樹木進(jìn)行種植之后,還應(yīng)澆透定植水,嚴(yán)格保證移栽后的樹木根系的快速恢復(fù)。此外,對(duì)于園林綠化養(yǎng)護(hù)過程中對(duì)各個(gè)工序的管理都必須做到科學(xué),同時(shí)進(jìn)行一定的創(chuàng)新,從各個(gè)方面保障養(yǎng)護(hù)工作。

        當(dāng)前,隨著園林施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大,園林綠化管理中的問題也逐漸凸顯出來,所以,在實(shí)際園林綠化工程施工管理的過程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題仔細(xì)分析,將優(yōu)化以及改善生態(tài)環(huán)境放在工作的首位,采取有效的管理措施,從而提高園林工程施工管理水平。

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