闞偉迪
摘 要:基于作業(yè)成本法,成本對象分析是以作業(yè)的消耗資源情況作為依據(jù),為企業(yè)管理層提供真實、準(zhǔn)確的成本核算信息,其核心思想為“產(chǎn)品消耗作業(yè)與作業(yè)消耗資源”。如今,傳統(tǒng)成本管理方式仍普遍應(yīng)用在券商市場上,與作業(yè)成本法對比而言,傳統(tǒng)成本管理方法單一化,影響成本核算的可靠性與準(zhǔn)確性。面對網(wǎng)絡(luò)金融的沖擊,國內(nèi)券商市場競爭日益激烈。因此證券公司必須適應(yīng)金融市場的發(fā)展規(guī)律,深化企業(yè)成本核算體制改革,提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性,以強化證券公司在市場中的競爭力。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;證券公司;成本核算
當(dāng)前,國內(nèi)證券公司成本核算方面,一般采用的是變動成本法與完全成本法,這些屬于傳統(tǒng)成本計算方法。可是此類方法在產(chǎn)品的成本核算時,存在不完整性問題,經(jīng)常會出現(xiàn)成本低估現(xiàn)象。由于證券行業(yè)與其它行業(yè)有著一定區(qū)別,其成本核算影響因素比較多,如果只是通過財務(wù)變量進(jìn)行成本核算,很難保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。證券公司成本變動性的重要影響因素包括非財務(wù)性產(chǎn)生的變量,如客戶種類和產(chǎn)品類別等。一旦采用傳統(tǒng)的成本核算模式,對于成本的分配會更加的粗放,雖然綜合分析承辦的業(yè)務(wù)量,應(yīng)用傳統(tǒng)成本法能夠把成本核算進(jìn)行簡化,但會導(dǎo)致信息失真,造成成本核算不準(zhǔn)確,無法對業(yè)務(wù)績效進(jìn)行精確評判,從而影響證券公司的發(fā)展。而作業(yè)成本法能有效規(guī)避這些問題,且具備更先進(jìn)的成本核算優(yōu)勢。
一、作業(yè)成本法分析
(1)作業(yè)成本法概念。作業(yè)成本法也稱之為ABC法,是由庫伯、羅伯特·卡普蘭共同提出的,以作業(yè)為核心的成本計算方法。初期,作業(yè)成本法主要應(yīng)用在成本計算方面,利用其處理間接費用與分配問題,而隨著學(xué)者的不斷研究,作業(yè)成本法漸漸應(yīng)用在預(yù)算管理、產(chǎn)品定價以及客戶營利分析等更廣泛的方面,且受到廣大企業(yè)的青睞與一致認(rèn)同。作業(yè)成本法的核心理念為“產(chǎn)品消耗作業(yè)與作業(yè)消耗資源”,把作業(yè)視為前提,明確作業(yè)與成本計量后,把間接成本合理分配到作業(yè)、產(chǎn)品以及客戶中,實現(xiàn)成本對象拓展到業(yè)務(wù)線、經(jīng)營過程以及客戶中去,同時通過分析成本,規(guī)避非增值作業(yè),優(yōu)化增值作業(yè),顯著提高客戶價值。
(2)作業(yè)成本法的作用。目前,作業(yè)成本法的作用大概有三方面:第一,拓展成本核算范疇?;谧鳂I(yè)成本法下的企業(yè)核算,核算的內(nèi)容包含企業(yè)客戶、服務(wù)以及作業(yè)中心等,能夠直觀反映出企業(yè)成本,讓財務(wù)工作人員對財務(wù)核算的認(rèn)識更加清晰,實現(xiàn)成本科學(xué)分?jǐn)偅ζ髽I(yè)盈利展開全面分析;第二,提供準(zhǔn)確的成本信息資源。證券公司按照作業(yè)成本法的核算理念,對不能直接計入產(chǎn)品或服務(wù)的間接費用按照資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配,這樣使得產(chǎn)品或服務(wù)的成本信息更加準(zhǔn)確;第三,實現(xiàn)資源的科學(xué)分配?;谧鳂I(yè)成本法下的企業(yè)成本核算,能對企業(yè)成本有著清晰的認(rèn)識,直接反映出企業(yè)未來發(fā)展的方向,并且為企業(yè)實現(xiàn)資源的科學(xué)分配提供真實、可靠依據(jù)。
二、證券公司成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用
(1)作業(yè)成本法下核算目標(biāo)的確定。由于金融行業(yè)和制造業(yè)有著明顯區(qū)別,其中制造業(yè)中作業(yè)成本法下的成本核算目標(biāo)就是產(chǎn)品,比較明確,而金融行業(yè)中的終端產(chǎn)品為服務(wù),因此對于證券公司而言,要根據(jù)作業(yè)成本法的基礎(chǔ)理論,根據(jù)作業(yè)分析方式明確成本核算目標(biāo)。從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)角度分析,證券公司要為不同種類的客戶提供不一樣的服務(wù);從投資銀行業(yè)務(wù)角度分析,證券公司主要提供財務(wù)顧問與IPO等相關(guān)服務(wù);另外,其他業(yè)務(wù)也是以此類推。
(2)作業(yè)成本法下資源分析。資源是實現(xiàn)作業(yè)過程中投入的勞動力、資金以及工具等,也就是人力、物力、財力資源。根據(jù)作業(yè)時資源投入的領(lǐng)域可分成三方面:其一是直接支出,主要指能夠直接歸于終端產(chǎn)品或服務(wù)的成本,例如企業(yè)納稅、證券投資客戶保護(hù)基金以及交易費用;其二是作業(yè)支出,是指無法直接歸屬的終端產(chǎn)品或服務(wù),但是可以明確的歸屬到某方面作業(yè)的成本,例如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行部門、運營成本等成本;其三是無法歸屬的作業(yè)支出,是指不可以直接歸屬的終端產(chǎn)品或服務(wù),也不可以直接歸屬于某個作業(yè)的成本,如證券公司的后臺機構(gòu)運行成本。對此,作業(yè)成本法下資源分析讓證券公司的間接費用變得更透明、可追溯,從而實現(xiàn)成本核算范圍的拓展,提高成本核算的全面性。
(3)作業(yè)成本法下動因分析。成本動因主要指終端產(chǎn)品消耗資源的模式與成因。以分配對象為準(zhǔn),可將成本動因分成資源動因與作業(yè)動因,其中資源動因指一項作業(yè)過程中消耗的資源數(shù)量的相應(yīng)計量,而作業(yè)動因是指作業(yè)時成本對象所需求的頻度與強度計量。以“誰受益誰分?jǐn)偂弊鳛榛A(chǔ)原則,首先對支出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸集,然后對費用展開統(tǒng)計,接著完成資源動因、作業(yè)動因的有效錄入,實現(xiàn)作業(yè)與產(chǎn)品等方面成本的分配數(shù)據(jù)信息的推送。另外,動因分析時需要設(shè)計資源、作業(yè)動因庫、動因量庫。這個原則可以直接歸因于產(chǎn)品或服務(wù)資源,這些項目的直接計量,可歸因于資源運營的原因確定的金額,直接歸因于通過設(shè)定分配給特定產(chǎn)品或服務(wù); 由于屬于行業(yè)資源,只能通過各個工作的資源驅(qū)動集合的數(shù)量,再分配給產(chǎn)品或服務(wù)的工作動機量。目前,證券公司選取的資源動因有業(yè)務(wù)條線數(shù)、人工工時以及固定比例等;作業(yè)動因有分支機構(gòu)量、業(yè)務(wù)工作人員數(shù)、交易筆數(shù)與客戶數(shù)量等方面。
(4)作業(yè)成本法下核算系統(tǒng)平臺。與原有成本核算系統(tǒng)平臺不同的是,作業(yè)成本法下的核算系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)作業(yè)成本法基礎(chǔ)理論,設(shè)置運作中心、動因、動因變量,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的重新收集與準(zhǔn)確計算。所以,證券公司在制定財務(wù)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,還要構(gòu)設(shè)作業(yè)成本法下的成本核算系統(tǒng),讓公司的成本管理滿足會計準(zhǔn)則提出的要求,同時借助作業(yè)成本法下的核算系統(tǒng),提高成本信息的可靠性、真實性、準(zhǔn)確性以及成本核算的效率。
(5)作業(yè)成本法應(yīng)用前景。目前,由于證券市場的層次化、投資多樣性以及交易模式的轉(zhuǎn)變,客戶結(jié)構(gòu)、客戶需求變得更為復(fù)雜,且證券公司的客戶數(shù)量眾多,客戶種類也多種多樣,這些都對證券公司成本核算的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性提出了更高的要求。而證券公司引入作業(yè)成本法,能夠為證券公司高層管理者提供更加真實、可靠、準(zhǔn)確的成本信息,加強成本管理的綜合能力,提高定價的科學(xué)性,同時借助數(shù)據(jù)信息分析以及作業(yè)流程的管理,能夠提升公司成本管理的決策水準(zhǔn),實現(xiàn)公司內(nèi)外部管理綜合水平的提高,從而推進(jìn)證券行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、結(jié)語
當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)金融的日益興起,中國證券公司面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此證券公司必須要適應(yīng)金融市場的發(fā)展規(guī)律,深化企業(yè)成本核算體制改革,提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性,以強化證券公司在市場中的競爭力。本文通過對作業(yè)成本法的作用分析以及對作業(yè)成本法下企業(yè)的成本核算研究,證券公司在成本核算方面應(yīng)用作業(yè)成本法,能為管理者提供真實與準(zhǔn)確的成本信息,同時對數(shù)據(jù)信息深入分析、加強作業(yè)流程管理,利于企業(yè)作出正確決策,推動證券公司的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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(責(zé)任編輯:何萌)