陳嘉陵 陳銳 劉式花

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術的使用，有利于我國各領域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，能夠促進了人才事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能滿足社會的發(fā)展需求，只有對人力資源管理模式進行相應的改革，才能促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以大數(shù)據(jù)為背景，針對人力資源管理中存在的問題加以分析，提出合理、有效的建議，以推動人力資源管理模式的變革，在提高人力資源管理水平的基礎上，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；人力資源管理；變革策略

隨著我國現(xiàn)代化步伐的加快，事業(yè)單位、企業(yè)單位越來越重視人才的選拔，以適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。人力資源管理是我國事業(yè)單位、企業(yè)單位的管理核心，關系著整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會的發(fā)展離不開科學技術的進步，科學技術的創(chuàng)新與使用，有效地推動了我國各行業(yè)的進一步發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)的分析與應用，能夠針對性地把數(shù)據(jù)與現(xiàn)實情況結合起來，促進社會的發(fā)展和進步。

一、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的特點

大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理具有數(shù)據(jù)數(shù)量大的特點。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)量增長較為迅速。大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理具有多樣性的特點。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)種類多，既包含著數(shù)字結構化信息，也包含著網(wǎng)頁、圖片、視頻等信息。在實施人力資源的管理過程中，應充分結合社會發(fā)展的現(xiàn)實情況，搜集有價值的重要信息，繼而進行大數(shù)據(jù)的分析和應用。在人力資源管理中，應用大數(shù)據(jù)分析，不僅有利于工作質(zhì)量的提高，盡量減少工作量，還能有效提高工作效率。在人力資源的管理中，通過分析有價值的大數(shù)據(jù)，在很大程度上，能夠促進人力資源管理的有效進行。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理存在的問題

大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上仍然存在著一些問題。

首先，部分行業(yè)人依然擺脫不了傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，這就使得該行業(yè)不能夠適應社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。目前，在人力資源管理過程中，采用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，不利于人力資源管理的有效進行。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)對人力資源管理的重視程度不足，使得該行業(yè)在進行人力資源管理的過程中，未能取得令人滿意的效果。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在實際的人力資源管理過程中過于機械化，這就大大降低了人力資源管理人員的工作積極性，以致工作人員在人力資源管理過程中以較為主觀的判斷影響了相關工作的開展和進行。

其次，大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源的管理創(chuàng)新上承擔著較大的壓力。在大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)在人力資源的管理上進行創(chuàng)新需要從根本上改變?nèi)肆Y源管理的觀念。各行業(yè)的管理層應充分認識到人力資源管理的重要性，及時更新行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理觀念，進而滿足社會現(xiàn)代化的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新需要有效地結合信息技術，信息技術的使用，有利于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析與整合，進而促進了人力資源管理的完善，有效地推動社會的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的變革策略

互聯(lián)網(wǎng)技術的使用，有利于我國各領域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，可促進人才事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不再滿足社會的發(fā)展需求，只有對人力資源管理模式進行相應的改革，才能促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上需要打破傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理理念。各行業(yè)的管理層只有充分認識到人力資源管理的重要性，才能及時更新行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理觀念，進而滿足社會現(xiàn)代化的發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)在人力資源的管理上，需要人力資源部門從根本上改變?nèi)肆Y源管理的觀念，各行業(yè)的管理層也應及時更新行業(yè)內(nèi)部的人力資源管理意識，這有利于工作人員積極性的提高，能提高員工的工作效率，進而也就提高了工作人員的自主創(chuàng)新能力。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新需要結合信息技術，對信息技術進行合理、有效地使用，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析與整合，促進人力資源管理的完善，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

其次，大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在人力資源管理上構建完善的人力資源管理體系。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)對人力資源管理予以高度重視，構建完善的人力資源管理體系，使得該行業(yè)在進行人力資源管理的過程中，有效地提高了管理效率，繼而取得令人滿意的效果。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在實際的人力資源管理過程中構建完善的人力資源管理體系，有利于提高人力資源管理人員的工作積極性，進而提高各行業(yè)的人力資源管理水平。大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)內(nèi)部在實際的人力資源管理上構建完善的人力資源管理體系，才能有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題和矛盾，減少企業(yè)發(fā)展阻力，提升企業(yè)自身人力資源管理成效。

四、結束語

綜上所述，在現(xiàn)代化的發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不再滿足社會的發(fā)展需求，只有對人力資源管理模式進行相應的改革，才能促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理的過程中，通過大數(shù)據(jù)分析、備份，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)各部門的資源共享，有利于人才資源的高效利用，提高了人力資源管理的有效進行。通過對人力資源大數(shù)據(jù)進行分析，針對性地提出有效的人力資源管理，推動了傳統(tǒng)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新，促進了我國社會的可持續(xù)發(fā)展。

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