包玲玲

摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的文化理念，并且將這種理念保持與發(fā)揚(yáng)，落實(shí)貫徹到每位員工身上，指導(dǎo)著他們的行為。不然企業(yè)文化與企業(yè)工作猶如兩條平行線，企業(yè)文化只是以口頭的形式存在，難以發(fā)揮出企業(yè)文化真正的作用，也難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。用先進(jìn)的企業(yè)文化來管理企業(yè)已成為大勢所趨，很多企業(yè)的共識(shí)貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化宣傳；企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前有很多企業(yè)大張旗鼓的進(jìn)行文化理念的宣傳工作，雖然大部分員工能將公司的某些文化熟記于心，但是并未投入到實(shí)踐當(dāng)中去。那么如何將企業(yè)的文化理念落實(shí)到具體的工作中去呢？使其成為員工的行動(dòng)指南，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化深入人心以及推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化宣傳的作用

（一）有利于營造和諧的企業(yè)氛圍

讓良好的企業(yè)文化理念成為廣大員工的行為指南是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要從企業(yè)與個(gè)人的同步發(fā)展來看待此問題。例如：最近幾年的神火集團(tuán)發(fā)展迅猛不斷壯大，都是以企業(yè)理念來開展各項(xiàng)工作，神火集團(tuán)的企業(yè)文化理念深入人心，被全體員工所認(rèn)同，滲入到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，該企業(yè)的良好文化氛圍為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）良好的宣教作用

將企業(yè)的文化理念融入到日常的工作各環(huán)節(jié)中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，防止出現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展失去統(tǒng)一性。企業(yè)的文化理念相較而言有其抽象性，想要將文化中的精華深入貫徹落實(shí)到員工的日常工作中去，就必須發(fā)揮好企業(yè)文化的宣教作用，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，將企業(yè)文化的理念落到實(shí)處，讓員工體會(huì)理念在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用，進(jìn)而深刻體會(huì)到文化理念的重要性。

（三）引導(dǎo)作用

企業(yè)只有根植于文化理念中才能永葆青春與活力。在真正的企業(yè)文化宣傳的過程中要發(fā)揮好文化理念的引導(dǎo)作用，運(yùn)用典型的人物與事跡來對(duì)企業(yè)的文化理念進(jìn)行詮釋，人物事跡的選擇一定要選擇典型，員工們可接觸到的任務(wù)，切忌選取歷史長河或者離員工很遠(yuǎn)的人物事跡。在文化宣傳的過程中要發(fā)揮好榜樣的作用，挖掘身邊的榜樣，用這些具體可感的、鮮明活生生的事例來具體化抽象的企業(yè)文化理念中的精華。除此之外，選取的人物事跡要涉及各個(gè)部門，并加大對(duì)各部門先進(jìn)企業(yè)典型的培養(yǎng)與發(fā)掘。如此逐漸形成每個(gè)單位、部門、員工都有上進(jìn)的心，從而使得整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的措施

（一）堅(jiān)持貼近員工、貼近基層的基本原則

開展關(guān)懷員工行動(dòng)，創(chuàng)建良好的人文環(huán)境。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握員工近況，生活與工作中的困難，使得員工有充足的精力全身心投入到工作中，把關(guān)愛員工落到實(shí)處，取得員工的信任，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，常開座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)做到走進(jìn)基層不可一副“領(lǐng)導(dǎo)架子”高高在上。

（二）強(qiáng)化社會(huì)成員與企業(yè)成員之間的溝通交流

企業(yè)的前景一定程度是依賴員工的齊心協(xié)力來完成的，所以，各員工之間一定要團(tuán)結(jié)友愛，懂得個(gè)人是活在集體中的。企業(yè)可以定期舉行公司宴會(huì)，也可在平時(shí)進(jìn)行趣味活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。例如：拔河比賽、跳大繩、趣味比賽，舉行的活動(dòng)可多種多樣，有條件也可組織旅游，使得員工感受到企業(yè)的溫暖，從而分擔(dān)企業(yè)的壓力，回饋企業(yè)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳平臺(tái)建設(shè)

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)漸趨多樣化，傳統(tǒng)的文化理念宣傳方式更多的是通過會(huì)議或者講座的形式呈現(xiàn)。該方法雖然簡便但是效率往往不盡如人意，信息發(fā)達(dá)，可通過創(chuàng)建企業(yè)文化理念公眾號(hào)，每日用評(píng)語監(jiān)督員工的閱讀，并在工作中寫出與文化理念相關(guān)的文章。

（四）不斷更新企業(yè)文化宣傳方式

企業(yè)的文化宣傳方式傳統(tǒng)的較為單一，所以在新的社會(huì)背景下實(shí)行新的文化宣傳方式，是應(yīng)時(shí)之需。例如：組建企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組加以領(lǐng)導(dǎo)；制定并完善員工手冊；做好通知欄和動(dòng)態(tài)欄等。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳教育隊(duì)伍建設(shè)

立足于宣傳教育隊(duì)伍建設(shè)，使得文化理念貫徹落實(shí)到實(shí)處，教育隊(duì)伍的壯大有利于文化落實(shí)，加強(qiáng)宣傳人員的職工培訓(xùn)。企業(yè)要依據(jù)宣傳工作的強(qiáng)化適應(yīng)性培訓(xùn)，使得知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并且始終要以“缺什么，宣傳什么”要求進(jìn)行文化宣傳，目標(biāo)要明確，步驟有計(jì)劃的進(jìn)行人才培訓(xùn)，改善宣傳工作人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，盡快實(shí)現(xiàn)投資少、短周期、見效快的途徑進(jìn)行人才培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

知名的某大學(xué)教授曾說：企業(yè)的管理是否優(yōu)秀，就是企業(yè)的文化理念是否滲透到每個(gè)員工身上。然而企業(yè)的文化理念是需要大量宣傳并貫徹到實(shí)際工作中去的，因此企業(yè)要想在當(dāng)今的激烈競爭中立于不敗之地，就必須做好文化理念的宣傳，形成一套完整的企業(yè)文化系統(tǒng)理論。上述具體細(xì)節(jié)提到如何具體采取措施，筆者希望能對(duì)同行有所啟發(fā)。最后，文化滲透是一個(gè)漫長的過程，并且體現(xiàn)在日常工作的細(xì)節(jié)中，所以需要全體員工的共同努力才能為企業(yè)博得美好前程。

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