王國軍

摘要：文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司在主動適應(yīng)新常態(tài)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，按照“兩會”提出的戰(zhàn)略意圖的發(fā)展思路以及對企業(yè)文化建設(shè)傳承性、先進性和引領(lǐng)性的要求，完成2015版《蒙電方略》，賦予“融 通”文化新的內(nèi)涵，著力倡導(dǎo)依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念，著力構(gòu)建“五統(tǒng)一，一多樣”的企業(yè)文化建設(shè)格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；勞動關(guān)系；和諧企業(yè)

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義探究

加強文化建設(shè)是電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的新要求，也是電力企業(yè)自身發(fā)展和進步的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是凸顯企業(yè)競爭力和發(fā)揮企業(yè)文化功能的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)需要進一步建立完善的企業(yè)文化。

（一）加強電力企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)獲得長足發(fā)展

電力企業(yè)加強文化建設(shè)有諸多的益處，第一，加強電力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工之間建立了一種平等交流平臺，使員工和領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種有效溝通和聯(lián)系。這在很大程度促進了電力企業(yè)內(nèi)部的和諧交流和發(fā)展，第二，企業(yè)文化具有一定的激勵作用，通過企業(yè)文化的建設(shè)能更好的發(fā)揮企業(yè)對員工的激勵作用，豐富電力企業(yè)的激勵政策，使企業(yè)員工在工作中獲得價值的肯定，調(diào)動員工工作的積極性和熱情，使他們以更好的狀態(tài)投身于企業(yè)建設(shè)中。第三，企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展而形成的，是將企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展中需要規(guī)避的問題進行表現(xiàn)的一種形式，通過這種形式能更好的帶動電力企業(yè)的發(fā)展，并對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生一定的規(guī)范作用，使企業(yè)員工充分理解到什么是有利于電力企業(yè)發(fā)展的，什么是無益于電力企業(yè)發(fā)展的?？傊?，加強文化建設(shè)是電力企業(yè)從內(nèi)部進行改革，突出企業(yè)優(yōu)勢，并獲得自身發(fā)展的良好動力，通過企業(yè)文化的建設(shè)有利于電力企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）加強電力企業(yè)文化建設(shè)能促進企業(yè)不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境

對于電力企業(yè)來說，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能更好的促進電力企業(yè)融入到市場經(jīng)濟中，增強電力企業(yè)的競爭意識和競爭能力，真正的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境為電力企業(yè)營造的競爭環(huán)境。電力企業(yè)需要通過企業(yè)文化建設(shè)這種形式來理解市場經(jīng)濟的真正意義和真實需求，從而帶動電力企業(yè)自身的改革，帶動電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強電力企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新理念的形成

加強電力企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)創(chuàng)新理念的形成，為電力企業(yè)創(chuàng)新提供更多的機會。企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新理念的參與，無論在任何企業(yè)中，要想建立符合企業(yè)發(fā)展且體現(xiàn)企業(yè)競爭力的企業(yè)文化都必須融入創(chuàng)新理念，因此，在電力企業(yè)中進行企業(yè)文化建設(shè)，能更好的促進企業(yè)創(chuàng)新理念的形成，使企業(yè)獲得新的理念和動力。

二、和諧在企業(yè)文化中的體現(xiàn)

和諧的企業(yè)文化不會是一蹴而就的，而是一個長期的構(gòu)建過程，和諧企業(yè)文化的建設(shè)將涉及到企業(yè)的所有方面，要能夠?qū)⒏鞣N關(guān)系妥善理順，讓利益矛盾得以化解。

以人為本托和諧。勞動關(guān)系和諧，是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，勞動合同的建立和不斷完善，是建立和諧勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

紅色教育保和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要有高素質(zhì)的職工隊伍。牢固樹立“學(xué)習(xí)是持久的競爭力”、“學(xué)習(xí)成就事業(yè)”等觀念，并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織健康向上的紅色文化學(xué)習(xí)。

民主管理穩(wěn)和諧。職代會是最基本、最直接、也是最有效的企業(yè)民主管理形式，電力企業(yè)把不斷深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，當(dāng)作拓寬“和諧”企業(yè)創(chuàng)建工作的綠色通道，做到制度健全，管理規(guī)范。

績效導(dǎo)向引和諧。對于企業(yè)來說，必須避免惡性競爭，鼓勵良性競爭，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)通過業(yè)績考核讓員工證明自己的能力，并且給員工更廣闊的發(fā)展空間。

道德規(guī)范帶和諧。廉潔文化是讓人自覺約束言行的道德規(guī)范，具有滲透力、影響力、凝聚力。通過以先進的文化教育人、引導(dǎo)人、激勵人、約束人，以廉潔文化促行風(fēng)帶政風(fēng)，有效提升員工隊伍反腐倡廉意識，樹立廉潔新風(fēng)尚。

企業(yè)員工增和諧。企業(yè)的員工創(chuàng)造著和諧的企業(yè)文化，也執(zhí)行著和諧的企業(yè)文化。企業(yè)所要構(gòu)建的和諧文化，可以減少員工的壓力，讓員工與企業(yè)之間的對立情緒得以消除，讓員工對企業(yè)建立起認(rèn)同感和歸屬感，從而積極地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。要達到以上的目標(biāo)，管理者應(yīng)當(dāng)維護員工的利益，保障員工的合法權(quán)益，要關(guān)愛員工，改善工作環(huán)境，為員工排憂解難。

企業(yè)與外部各方搭和諧。企業(yè)的外部各方主要指的是用戶、地方政府以及媒體等。要想與用戶建立良好的關(guān)系，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將用戶的需要作為企業(yè)經(jīng)營的著眼點，要關(guān)注用戶的滿意度。并且一定要重視用戶的意見及建議，積極處理用戶所反映的問題。而在與地方政府建立良好的關(guān)系時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時了解國家的政策的變化，服從地方政府的管理，依法納稅，多與地方政府進行溝通與合作。媒體可以幫助企業(yè)在市場競爭中處于有利地方，所以，企業(yè)要重視與媒體的關(guān)系，積極主動與媒體進行聯(lián)系，建立起友好的關(guān)系。要將企業(yè)的動態(tài)及時通知媒體，以宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)的影響力。

三、結(jié)束語

建立和諧社會，是我們每個人的責(zé)任，也將使我們每個人都能夠受到收益。建立和諧的企業(yè)文化，將會促進和諧社會的建設(shè)，實現(xiàn)人、社會、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。這是一項永無止境的工作，是每個社會人和每位企業(yè)管理者及每位企業(yè)員工的責(zé)任。