陳龍 李進(jìn)

摘 要 市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，其不僅僅彰顯出整個城市的面貌形象，還能體現(xiàn)出城市的未來發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力，因此對市政工程的施工質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格管理。然而通常情況下市政工程涉及的區(qū)域較大，施工環(huán)境復(fù)雜且具有局限性，前期投資的需求大。所以一旦發(fā)生施工管理松懈的情況，則勢必會帶來質(zhì)量不過關(guān)、工期拖延等不必要的惡劣影響。為了打造人民群眾更好的生活環(huán)境，促進(jìn)城市的向前發(fā)展，本文將簡要列舉出市政工程施工管理的難點(diǎn)，并詳細(xì)提出相應(yīng)的市政工程施工管理的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞 市政工程；施工管理；應(yīng)對措施

1 市政工程施工管理的難點(diǎn)

由于市政工程其自身的特殊性，在施工工程中的管理難點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)：①市政工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工期較一般工程會更長，且前期需要投入的資金更大。建設(shè)過程中牽涉的利益既得者與施工單位眾多，其中關(guān)系也較為復(fù)雜。在施工過程中，受環(huán)境的影響限制較大，涉及拆遷、環(huán)保等一系列問題。②市政工程建設(shè)會遇到各種突發(fā)情況，例如各施工單位的相互制約、材料市場的價格波動、天氣環(huán)境因素不穩(wěn)定等等。③由于市政工程關(guān)乎人民群眾的切身利益與一座城市的形象，屬于公共性質(zhì)工程，所以對其要求標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)較高。④市政工程的施工管理工作內(nèi)容較多且煩瑣。包括前期的施工方案的確立與合同簽訂、施工過程中的現(xiàn)場調(diào)控與進(jìn)度把控，都要求施工管理者面面俱到。由此可見，市政工程施工管理從始至終貫穿整個工程當(dāng)中，只有工程管理者的專業(yè)積累過硬和管理能力出眾，才能從根本保證整體市政工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理的應(yīng)對措施

2.1 市政工程施工的前期準(zhǔn)備工作要到位

基于市政工程的復(fù)雜性，在施工準(zhǔn)備前期一定要考慮施工技術(shù)沒有障礙方可進(jìn)行下一步規(guī)劃[1]。首先各設(shè)計人員與施工人員在前期要進(jìn)行多次溝通，技術(shù)交底，要做到設(shè)計圖紙與實(shí)際施工環(huán)境相匹配，做好必要的準(zhǔn)備工作。其中施工管理方需要充分協(xié)調(diào)設(shè)計人員與施工人員之間的工作交流，既要讓施工人員充分理解設(shè)計人員的方案意圖，也要讓設(shè)計人員了解實(shí)際施工的各個環(huán)節(jié)。通過施工方、設(shè)計人員與監(jiān)理單位共同探討出的方案，才能對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)起到指導(dǎo)作用。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙的差異，則需要管理方依據(jù)實(shí)際需求，向設(shè)計方提出合理變更要求。其次市政工程的施工隊伍一定要全員齊備，根據(jù)施工需求，領(lǐng)導(dǎo)要從大局著手，為重要崗位設(shè)定專人專崗只有施工的前期準(zhǔn)備工作到位，才能保證后續(xù)的工程質(zhì)量牢固可靠。

2.2 嚴(yán)加把控市政工程施工的進(jìn)度

無論工程大小，對施工進(jìn)度的把控都是一個長期性的工作。對于出現(xiàn)會影響工程進(jìn)展的不確定因素，各業(yè)主可通過開展相關(guān)的工程進(jìn)度會議共同商討解決方案，保證工程有序進(jìn)行。業(yè)主單位的工作人員對施工單位的人員、材料與設(shè)備進(jìn)行長期監(jiān)督，保證施工單位按照計劃時間進(jìn)場開展工作，如有與計劃偏頗之處，可通知監(jiān)理單位與施工方進(jìn)行商討，提出切實(shí)可行的解決方案。

2.3 重視對施工材料的質(zhì)量把控

施工材料的選取對于整個市政工程的重要性不可言喻。施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響這個工程項目的整體質(zhì)量，因此對于施工原材料的質(zhì)量把控是工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)之一[2]。首先，要依據(jù)前期設(shè)計的方案圖紙選取原材料，對規(guī)定了型號、規(guī)格、性能的材料不可偷工減料，保證材料符合工程建設(shè)需求。其次，在材料選購過程中，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)控制成本也很有必要，不能以產(chǎn)品價格高低決定質(zhì)量優(yōu)劣。再次，選購材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，一定要求專業(yè)人員對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，查看相應(yīng)的質(zhì)量安全證書，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)或者證書不齊全的產(chǎn)品，則按照要求一律清退。最后，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，須有專人進(jìn)行看守管理。并且在施工過程中，按照操作規(guī)范和實(shí)際需求發(fā)放材料。只有重視對施工材料的質(zhì)量把控，才能確保市政工程的整體質(zhì)量得到保障。

2.4 利用機(jī)械設(shè)備提高施工效率

隨著科學(xué)技術(shù)和工業(yè)設(shè)計的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的機(jī)械操作投入到了大量實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，這不僅僅替代了部分相對人工而言的高危作業(yè)，降低了人工操作的失誤率，而且還提高了施工效率和施工水平，極大程度上保證了工程的質(zhì)量。在市政工程的實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備施工的投入要結(jié)合工程的實(shí)際規(guī)模與環(huán)境限制，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇。對施工投入的機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以加快工程的進(jìn)展，還能省去后期不必要的維修成本。

2.5 施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理

現(xiàn)場施工管理分為兩個方面：安全管理和成本管理[3]。①安全管理：施工單位應(yīng)完善各項安全管理制度，提高施工人員的自我安全意識，并且將各項安全管理措施落實(shí)到實(shí)際施工過程當(dāng)中。②成本管理：在整個施工過程中，要時刻灌輸成本管理的理念。在前期施工方案的設(shè)計和后期施工建設(shè)的過程中，都需要進(jìn)行成本控制。只有將成本管理的觀念灌輸?shù)礁鱾€施工崗位當(dāng)中，才能保證施工環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)過分浪費(fèi)施工原材料的現(xiàn)象，節(jié)省了市政工程不必要的資源浪費(fèi)。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政工程關(guān)乎民生大計，與人民群眾的生活息息相關(guān)，并且是一個城市的形象與經(jīng)濟(jì)水平的展現(xiàn)，正因?yàn)槠湟饬x重大，所以在施工過程中一定要對其加強(qiáng)管理。市政工程的管理工作應(yīng)該貫穿整個施工過程，從施工的前期準(zhǔn)備到實(shí)際施工現(xiàn)場的管理，以及完工后期的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)都需要施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)分工。為了確保市政工程的整體質(zhì)量，還需要完善施工管理環(huán)節(jié)的各項規(guī)章制度，結(jié)合各方因素進(jìn)行綜合考慮。雖然施工過程會面臨不同大小的挑戰(zhàn)，只要提升施工管理者自身水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理工作，才能為市政工程的順利完工和質(zhì)量保證提供有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧青峰.市政道路工程施工監(jiān)督管理的思考[J].建筑知識，2016，（02）：17-21.

[2] 修祥國.加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析[J].黑龍江科技信息，2014，（29）：220.

[3] 侯慶民.談加強(qiáng)市政工程施工管理的幾點(diǎn)[J].工程經(jīng)濟(jì)，2014，（04）：26-28.