王文文

摘 要 隨著我國的社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在施工管理和施工工藝方面有了一定程度上的改善和創(chuàng)新。施工管理是建筑工程中不可或缺的一項內(nèi)容，對大部分建筑單位而言，以建筑工程的最終效益為目標，必須完善對工程造價預(yù)算的管控工作，從工程造價預(yù)算的編制到實施的整個過程都要進行管控，并且結(jié)合工程的實際情況，考慮到各項施工環(huán)節(jié)，盡可能地減少危險因素。針對目前建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的造價超預(yù)算問題，建筑單位需要在分析具體原因之后采取合理、有效的措施來解決和完善，最大限度地發(fā)揮造價預(yù)算的作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價；預(yù)算；控制要點；把握

深化建筑工程造價預(yù)算工作，嚴格把控其預(yù)算過程，提升其管理質(zhì)量，有利于減少偷工減料事件的發(fā)生概率，節(jié)約工程建設(shè)生產(chǎn)成本，確保建筑工程能夠不偏離于設(shè)計原稿；或者即便脫離設(shè)計原稿，也能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整，即留給施工過程中產(chǎn)生各種情況的調(diào)整空隙，保證項目建設(shè)進度正常，促進整個建筑工程的發(fā)展。

1 建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1 建筑工程造價預(yù)算編制不合理

在進行造價預(yù)算前工程造價人員在造價預(yù)算時未深入實地進行調(diào)查，在未清楚現(xiàn)場的情況下直接預(yù)算，對材料、工具的損耗等方面未進行充分的考慮，導(dǎo)致預(yù)算的偏差。預(yù)算管理者專業(yè)技能不足，不能很好地管控建筑中工程造價預(yù)算，未能實現(xiàn)良好監(jiān)控工程造價，并且在工程建設(shè)過程中未形成良好溝通機制，對掌握信息未及時分享，根據(jù)圖紙進行測算，未實地認證，不利于工程造價的合理預(yù)算。

1.2 管理體系不健全

目前我國建筑造價預(yù)算控制管理中缺乏全方位的管理體系，使得造價預(yù)算控制工作不能順利的實施下去，完整的造價預(yù)算控制管理體系能夠有計劃、有組織的實施下去，但是很多企業(yè)完全忽視了預(yù)算控制管理的重大作用，對全方位預(yù)算管理沒有正確的認識，導(dǎo)致只是把全面預(yù)算管理作為一種方法，而沒有應(yīng)用到實際的工程中去，只是簡單地把建筑造價預(yù)算控制工作交給財務(wù)部門去完成，沒有明確的工作計劃，導(dǎo)致建筑工程的實施較為盲目性。

1.3 預(yù)算人員能力不足

發(fā)生建筑工程造價超預(yù)算問題的原因有多個方面，其中包括內(nèi)部原因和外部原因。在工程造價的運算環(huán)節(jié)中，由于內(nèi)部造價預(yù)算人員的技能和專業(yè)水平的欠缺，制定的預(yù)算方案常?？紤]得不夠全面，以至于在后期工程的施工中所消耗的資金與造價預(yù)算的資金存在較大的差異，從而影響到正常的工期。除此之外，預(yù)算人員缺乏預(yù)算意識，預(yù)算人員所掌握的施工現(xiàn)場的實際情況不足等等都可能影響到工程的順利施工。由于許多預(yù)算人員是根據(jù)主觀經(jīng)驗來決定造價預(yù)算方案，以至于預(yù)算方案會與實際情況有較大的出入，并且缺少科學(xué)性[1]。

2 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握

2.1 制定科學(xué)的預(yù)算編制

預(yù)算編制是控制工程造價預(yù)算最有效的措施，因此建筑企業(yè)要提高對預(yù)算編制的重視，通過制定科學(xué)的預(yù)算控制工程造價。主要可以從以下幾個方面進行：第一，在工程決策階段，工作人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，確保預(yù)算編制與施工實際相符合；第二，在工程的設(shè)計階段，工作人員首先要對施工圖紙進行分析和研究，然后結(jié)合施工圖紙到施工現(xiàn)場進一步勘察，確定工程量的合理性；第三，預(yù)算人員要結(jié)合當(dāng)前的市場情況，對原材料的價格進行核對和調(diào)整，縮小實際與預(yù)算之間的差距。由此可見，在對預(yù)算編制的制定中，要從建筑工程的每一個階段入手，將每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算做到最優(yōu)，才能確保整體工程造價達到最佳[2]。

2.2 提升造價預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

在工程造價預(yù)算工作中，工作人員素質(zhì)的提升非常關(guān)鍵，預(yù)算人員應(yīng)該始終堅持實事求是的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，全面提升自己的思想覺悟，并在此基礎(chǔ)上促進自身綜合素質(zhì)的提升。在實際工作中建筑企業(yè)應(yīng)該積極為造價預(yù)算人員創(chuàng)造培訓(xùn)機會，將造價預(yù)算人員深造的平臺搭建好，還要關(guān)心工程造價預(yù)算人員，切實幫助其解決工作上面臨的困難，這樣才能形成向心力和凝聚力，使其專業(yè)素養(yǎng)和思想品質(zhì)得到全面發(fā)展。

2.3 建立健全預(yù)算管理體系，加強預(yù)算管理

建立健全的預(yù)算管理體系，對各個階段進行預(yù)算管理控制。

（1）招標階段預(yù)算控制，工程招標在具有詳細的招投標方案之后，制定好評標的方法，再確定承包的方法，明確合同的價格和計價模式，最后確定合同條款內(nèi)容。保證工程招標工作的合理性，在開展評標工作的時候，應(yīng)該合理的考慮工程造價的特點和需求，制定符合相應(yīng)條件的模式。

（2）施工階段預(yù)算控制，造價控制的關(guān)鍵階段是項目實施，在這一階段投入的資金最多。很多的建筑商經(jīng)常對這一階段的造價控制不夠重視，他們對這一階段的決定性作用認識不足所有，建設(shè)與具體的施工單位一定要對這一階段的預(yù)算控制加以嚴格管理，規(guī)范管理制度，不但要使工程的質(zhì)量及進度得以保障，還應(yīng)該積極地向投資目標靠攏，合理的控制預(yù)算支出，有關(guān)的預(yù)算人員一定要遵守合同規(guī)定對造價進行把控，逐漸形成一個統(tǒng)一化、規(guī)范化的流程，請相關(guān)專業(yè)人員來進行監(jiān)督管理，嚴把預(yù)算控制關(guān)，避免發(fā)生重復(fù)或疏漏計算這些問題。如果發(fā)現(xiàn)了結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，就應(yīng)該及時的上報給有關(guān)單位，請有關(guān)的單位協(xié)調(diào)配合，盡可能的在確保工程質(zhì)量與進度的同時，縮減成本，控制支出。

（3）竣工驗收階段預(yù)算控制，竣工驗收是工程的最后階段，是對全部工程質(zhì)量和造價進行審核和決算，這一階段也有很大的資金支出，包括經(jīng)費預(yù)算、工程質(zhì)量的審核，所以要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)來對工程量進行審核，這樣才能體現(xiàn)出真實的造價，這也需要預(yù)算人員熟悉各個流程與計算規(guī)則，能夠科學(xué)合理的完成這項工作[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價預(yù)算在建筑過程中起到很關(guān)鍵的作用，加強對建筑工程造價的探討具有十分現(xiàn)實的意義。采取有效控制措施，將預(yù)算控制在合理的范圍之中。

參考文獻

[1] 程曉慧.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2016，（34）：172-173.

[2] 楊潔，孫浩杰，李建學(xué).試述建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].門窗，2016，（07）：70.

[3] 鐘麗芳.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2016，（01）：192-193.