譚健 畢延慧

摘 要 土建工程是建筑工程重要的組成部分，其現(xiàn)場的管理對施工工程的進度、質(zhì)量和投入成本有著直接的關(guān)系，對保證整個土建工程質(zhì)量有著重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對土建工程的現(xiàn)場管理加強重視，采取和制定相應(yīng)的措施對現(xiàn)場的管理方式和技術(shù)進行優(yōu)化和改進，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時產(chǎn)生更大的社會效益。本文針對土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析討論，同時深入的分析了土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化和改進的措施，希望對其管理技術(shù)的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞 土建工程；現(xiàn)場管理；應(yīng)用研究

引言

建筑工程是我們當今社會中重要的經(jīng)濟活動，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我們的生活環(huán)境也有了翻天覆地的變化，高樓大廈、各式建筑在我們的眼中不斷涌現(xiàn)。建筑工程在不斷地改變著我們的生活，而建筑工程現(xiàn)場的施工是工程的重要組成部分。一項工程的好壞和其整個項目中的管理是密不可分的，而土建現(xiàn)場管理更為重要，其管理技術(shù)的水平對工程的質(zhì)量、成本和安全有著重要的影響。隨著企業(yè)對管理認識程度的增加和人民群眾需要的不斷提高，工程管理中土建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容和目的也在逐漸的發(fā)生變化，由原來的工程造價及質(zhì)量安全的管理，慢慢延伸到了同經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展方面的協(xié)同。

目前在很多的工程項目都能發(fā)現(xiàn)很多管理的漏洞和缺陷，有施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、公司制度不執(zhí)行、現(xiàn)場操作不合理、資源浪費、自然環(huán)境破壞、工人技術(shù)水平不過關(guān)或者沒有相應(yīng)資格證書，還有工人工作態(tài)度消極等等問題，這些都嚴重影響到了工程質(zhì)量，而且會危及施工人員的安全。此外，還有一些企業(yè)在利益的驅(qū)使下，施工現(xiàn)場管理松懈而造成了重大事故。這些都在無形中影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)對土建施工現(xiàn)場的管理水平加以重視，加大力度形成具有專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團隊對現(xiàn)場進行科學(xué)、高效的管理，以保證建筑工程的順利進行[1]。

2 土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場的成本管理

施工成本是指施工過程中項目成本的核算，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值以及勞動者必要勞動時間創(chuàng)造的價值。而對于施工現(xiàn)場成本管理主要控制以下三點：第一，應(yīng)從項目的整體來考慮，合理的控制施工造價，形成完整的機制，責任落實到實際的團隊或人員，避免應(yīng)個人的問題而導(dǎo)致整個項目成本的提高，同時制定相應(yīng)的懲罰機制；第二，要對施工的材料成本進行有效的控制，材料時工程項目中重要的成本支出，材料選購時要在各個供貨廠家進行對比，提高材料的性價比。第三，要制定科學(xué)、合理的施工計劃，好的施工計劃事半功倍，而且能夠合理地控制施工的成本[2]。

2.2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量是土建工程最重要的一部分，而土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理是整個工程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎著整個項目的成敗。施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理中首先要做好對各項指標的測量，嚴格控制測量誤差范圍之內(nèi)，而且要隨著檢查各項指標的準確率。此外，要制定相關(guān)的書面文件以控制承包機構(gòu)的施工質(zhì)量，明確其具體的責任。最后要做好施工現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)的采集，定期評判各個方面的施工現(xiàn)場，確保土建施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場的安全管理

安全是工程項目順利進行保障，是管理的重中之重，是關(guān)系到每一位施工人員的切身利益，不容許有任何失誤。安全教育要落實到每位施工人員，各項安全措施也要依照相關(guān)規(guī)定制定完善，安全器材也要充分準備，消除施工過程中的不安全因素。

2.4 其他現(xiàn)場管理內(nèi)容

（1）場地管理：土建工程的施工現(xiàn)場場地應(yīng)當平整，無坑洼和凹凸不平，在雨季不積水，在暖季應(yīng)有適當?shù)木G化。此外，在施工現(xiàn)場應(yīng)具備良好的排水系統(tǒng)和廢物堆放的場地，而且還應(yīng)定期灑水，防止粉塵的污染。

（2）道路管理：土建施工現(xiàn)場應(yīng)保證道路的暢通，應(yīng)設(shè)計循環(huán)干到，滿足運輸和消防等的需求。而且施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整結(jié)實，具有排水措施，不下沉。

（3）臨時設(shè)施管理：土建施工現(xiàn)場臨時設(shè)施較多，因此，在建設(shè)臨時設(shè)施時必須合理選址、正確選材，同時還要保證各項功能使用的要求。

（4）衛(wèi)生防疫管理：土建施工現(xiàn)場施工人員較多，應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。同時，施工現(xiàn)場還應(yīng)當配備兼職或者專職的急救人員。此外，在施工現(xiàn)場要定期對食堂、生活場所進行檢查，確保衛(wèi)生安全。現(xiàn)場人員如患有傳染病和病原攜帶者，應(yīng)及時進行隔離，等待衛(wèi)生防疫部門的處理[3]。

3 土建工程施工現(xiàn)場管理模式存在的問題

3.1 質(zhì)量控制方面存在問題

土建工程的現(xiàn)場管理工作量大、各項工序煩瑣，而且需要管理人員的專業(yè)性強。再具體的工作中需要對現(xiàn)場進行全面的檢查和控制。通常在現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查時會采取抽樣檢查的方式，這樣會導(dǎo)致工程質(zhì)量中會出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問題。這種質(zhì)量管理方式缺乏科學(xué)性，不能保證工程的施工質(zhì)量，進而導(dǎo)致土建工程返工重修，影響工程進度，增加了項目成本。

3.2 缺乏現(xiàn)場監(jiān)管

土建工程的現(xiàn)場操作的工作較多，涉及的施工人員眾多，而且不同的施工人員文化程度不同，而且來自不同的地域。這樣對現(xiàn)場施工人員的管理帶來了很多的困難，很難使用統(tǒng)一的監(jiān)管制度來進行現(xiàn)場的管理。因此，就會經(jīng)常產(chǎn)生違反施工計劃、隨意操縱、不遵守現(xiàn)場施工制度等等一系列問題，進而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂等等一些現(xiàn)象，嚴重可能會影響到施工質(zhì)量，浪費資源等問題。

3.3 淡漠國家法律法規(guī)。

國家在關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場的管理方式具有相關(guān)的規(guī)定，而在實際的施工管理中只采用千篇一律、形式單一的管理模式，安全教育和一些相關(guān)的檢查也都是形式上的進行，并未進行實際的工作。此外，還有一些檢查部門的不稱職，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工技術(shù)方案的不合格，進而使得整個工程項目存在很多的安全隱患。還有在材料的使用上不符合標準，也影響了工程的質(zhì)量。

4 土建工程現(xiàn)場管理的改進措施

4.1 強化安全管控

安全管控是土建現(xiàn)場管理措施中的重要內(nèi)容，是保證現(xiàn)場施工順利進行的基石，是施工企業(yè)良好運行的表現(xiàn)。強化安全管控首先體現(xiàn)在施工人員責任意識方面，通過對其安全空管意識的加強，可以減少現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的壓力。強化現(xiàn)場施工的安全空管需要從安全機制制定方面開始，將責任明確，落實到具體的人員或者工作中，同時要不斷地進行思想及安全意識的教育，使每個人員都具有自己的責任和義務(wù)[4]。此外，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)管人員必須多施工的環(huán)節(jié)具有一定的了解，這樣一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工流程違反具體的操作規(guī)程，從而避免了不必要的安全事故，不僅保證施工人員的人身安全，而且也降低了企業(yè)的損失。

4.2 強化質(zhì)量管控

質(zhì)量的好壞是一項工程重要的指標，施工現(xiàn)場的管理直接影響著最終的工程質(zhì)量。根據(jù)不同的項目和所需管理的內(nèi)容，應(yīng)采取不同的措施來實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目的。首先是在工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對工程的基本情況，例如建筑圖紙、工程標準、設(shè)計規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進行掌握，及時有效的控制錯誤的發(fā)生。其次是對施工材料質(zhì)量的空管，對材料的化學(xué)、物理、結(jié)構(gòu)特點進行詳細的檢查。此外，還需要針對一些可能存在質(zhì)量隱患的問題及時上報，避免因材料質(zhì)量問題而影響工程施工。針對質(zhì)量管理工作的需求，在土建施工現(xiàn)場中應(yīng)采取動態(tài)質(zhì)量管理措施，針對不同的情況及變化采取不同的管理措施，在動態(tài)變化中不斷完善管理措施，消除施工過程中的質(zhì)量隱患。

4.3 增加指導(dǎo)工作

土建施工現(xiàn)場管理中，可靠的技術(shù)是保證工程項目的順利施工的關(guān)鍵，不同規(guī)模的建設(shè)項目使用的工程設(shè)備存在差異，因此也就對工程施工人員的技術(shù)水平提出了要求。因而需要對現(xiàn)場施工技術(shù)人員進行技術(shù)的監(jiān)控，以保證工程項目的質(zhì)量[5]。

（1）建立科學(xué)的施工方案

土建工程的施工方案是整個現(xiàn)場管理的技術(shù)指導(dǎo)，具體施工方案的制定和土建工程施工性質(zhì)、經(jīng)濟狀況、自然條件、建設(shè)規(guī)模等因素有關(guān)，具體方案的制定應(yīng)在滿足業(yè)主要求，又能保證土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行，在其制定的過程中還需考慮現(xiàn)場財力、物力和人力等條件。此外，土建工程的施工方案并不是一成不變的，是伴隨著施工現(xiàn)場情況的變化而隨時調(diào)整的，但并是說明可以隨意調(diào)整，現(xiàn)場的施工人員必須嚴格落實施工方案，這樣才能保證土建工程的順利進行。

（2）土建工程施工企業(yè)與國家相關(guān)部門進行協(xié)作

通常土建工程施工周期長、工序較為復(fù)雜，而且應(yīng)用的技術(shù)廣，為了在施工過程中保證工程順利進行，避免材料短缺、機械故障、停水、停電等情況的發(fā)生，土建施工企業(yè)可以與國家相關(guān)部門進行協(xié)作，建立專業(yè)的縣城監(jiān)管隊伍，強化現(xiàn)場的施工管理，及時的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的事故或問題，最大限度地降低企業(yè)的損失和對工程項目的影響。

（3）強化施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料出現(xiàn)在建設(shè)工程項目當中，為了保證施工質(zhì)量的提高、施工技術(shù)的不斷更新，一方面應(yīng)該不斷的引進相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，同時還需要對現(xiàn)場的施工技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，讓他們不斷更新知識，掌握新的技能。這樣不僅能夠提高施工企業(yè)技術(shù)含量，同時還能縮短工期，提高各個階段的工程質(zhì)量，為樹立企業(yè)良好的口碑有著重要的意義。

5 結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理工作的核心，是對整個工程項目進行全面、有效的管理，是保證現(xiàn)場施工每個工序能夠順利進行的有效保障，是整個建筑工程質(zhì)量、安全和效益的保證，好的現(xiàn)場管理還能夠為工程項目節(jié)約開支，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，對現(xiàn)場施工的管理對整個工程項目意義重大，是施工企業(yè)專業(yè)素質(zhì)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新精神和集體智慧的表現(xiàn)。應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的總結(jié)、管理技術(shù)的創(chuàng)新，進而將其更好的應(yīng)用在實際的工作中。

參考文獻

[1] 舒忠祥.土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居， 2013，（6）：175-176.

[2] 錢佳寅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015，04（04）：248-249.

[3] 柳麗蘋， 孫美令.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科學(xué)中國人，2015，01（01）：57.

[4] 楊霞.土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].大陸橋視野，2013，（18）： 51-53.

[5] 廖遠珍.土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略的分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（6）：305-306.