李亞麗

【摘要】其實煤炭行業(yè)是名副其實的“高危行業(yè)”，在發(fā)展過程中煤炭行業(yè)不可避免的會對周圍的環(huán)境帶來不同程度的影響，再者近些年國內(nèi)煤炭市場一直處于不斷下滑的趨勢。說到底只是因為現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭行業(yè)經(jīng)濟管理中存在著不同程度的問題，因此相關(guān)企業(yè)需要對這部分工作投入足夠的精力，制定出完善的措施應(yīng)對這方面的問題，這樣才能夠推動國內(nèi)煤炭行業(yè)更好的發(fā)展。下文對國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，指出了其中存在的問題，對于問題的解決也提出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】國內(nèi)；煤炭經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

引言隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)的經(jīng)濟管理也迎來了新的變革，一個企業(yè)該如何適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，形成良好的企業(yè)管理就顯得非常重要了，這對于煤炭企業(yè)也不例外。煤炭企業(yè)可以說是我國最復(fù)雜的企業(yè)種類之一，一方面在于煤炭是國家能源管理起來比較復(fù)雜，另一方面在于我國煤炭企業(yè)的數(shù)量較多，很難形成統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這就造成我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)了許多的問題。近幾年煤礦企業(yè)的經(jīng)濟狀況普遍出現(xiàn)了問題，這也對我們敲響了警鐘，要采取一定措施去解決經(jīng)濟管理的問題。

1、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

1.1適應(yīng)當前經(jīng)濟市場發(fā)展

改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷建設(shè)和完善，在當前，企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關(guān)重要的重要。因此，在這樣的情況下，必須要給企業(yè)創(chuàng)造一個更加良好的市場經(jīng)濟環(huán)境，同時幫助企業(yè)不斷地進行改革和完善，從而使得企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也能夠促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展。而加強經(jīng)濟管理工作，就是通過先進的經(jīng)濟管理理念和手段，改善當前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟狀況，從而幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約與生產(chǎn)質(zhì)量的提高，使得煤炭企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當前的經(jīng)濟市場環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對于煤炭企業(yè)來說，加強經(jīng)濟管理工作能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是因為，通過經(jīng)濟管理工作，能夠更好的進行成本控制工作，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在市場競爭中能夠取得更大的經(jīng)濟效益。從目前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來看，應(yīng)當要將傳統(tǒng)被動的經(jīng)濟管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有徒?jīng)濟管理，也需要積極學習先進的經(jīng)濟管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段，以此來幫助煤炭企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，為煤炭企業(yè)的管理層的決策工作提供有力的參考。譬如說，在經(jīng)濟管理工作當中，可以對企業(yè)的資金成本進行詳細的分析，這樣做的好處在于能夠幫助企業(yè)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，降低資金的成本。而通過企業(yè)資金與效益狀況就可以十分直觀的看到企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的優(yōu)勢和弊端，幫助企業(yè)管理者調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，讓企業(yè)在市場競爭中能夠獲取更大的經(jīng)濟效益。

1.3加強煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作

同樣也是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營要求。這是因為，隨著市場經(jīng)濟體系不斷地的完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)與現(xiàn)代市場脫節(jié)。因此，企業(yè)一定要進行轉(zhuǎn)型，這樣才能使得企業(yè)跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，明確產(chǎn)權(quán)、科學權(quán)利、責權(quán)歸屬、資本社會化等都是企業(yè)經(jīng)營過程中的必備條件。同時，煤炭企業(yè)雖然具備一定的社會屬性，但是要想企業(yè)正常經(jīng)營下去就必須要重視企業(yè)的資本保值與增值情況，要不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。而經(jīng)濟管理工作正是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟狀況來展開，對于改善企業(yè)的經(jīng)濟狀況，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，只有加強經(jīng)濟管理工作，才能實現(xiàn)經(jīng)營者資產(chǎn)保值增值的要求，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

2、國內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理需要面對的問題

2.1煤炭企業(yè)管理仍較粗放

所謂管理仍粗放，主要體現(xiàn)在精細化管理不到位，開采機械化程度較低等方面。而且當前煤炭行業(yè)一線工人的人均工資也很成問題，部分企業(yè)管理的創(chuàng)新意識不強，這其實已經(jīng)成為了安全事故頻發(fā)的一個非常重要的原因。職工隊伍的素質(zhì)不高，新技術(shù)的貫徹與應(yīng)用不到位，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，習慣于超負荷開采，這其實就在無形中增加了安全事故發(fā)生的概率。目前很多煤炭企業(yè)的規(guī)章制度其實都非常不健全，這種粗放式的管理其實給國內(nèi)煤炭經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很多問題。要解決這部分問題需要從多個方面入手制定完善的工作方案。

2.2國有煤炭企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理制度

高效的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，如果企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏，周轉(zhuǎn)困難等問題，也會嚴重影響著煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但是，在實際企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高和財務(wù)管理制度不科學，導(dǎo)致財務(wù)工作效率低下。國有煤炭企業(yè)應(yīng)科學對待企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，有計劃的開展好財務(wù)人員教育培訓(xùn)工作提高財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人才隊伍才能推動財務(wù)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)工作效率。

2.3煤炭成本增加，企業(yè)盈利相對減少

我國近幾年更加注重對污染較小的能源進行開發(fā)，因此對于煤炭的開發(fā)和重視程度出現(xiàn)逐年下降的趨勢，對于煤炭開采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時的更新煤炭設(shè)備，也在一定程度上造成煤炭開采成本的增加。另外，就是煤炭企業(yè)由于安全措施不到位導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生煤炭事故，在這個大眾媒體的時代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業(yè)是風險性較高的企業(yè)形象，導(dǎo)致人們普遍不愿意從事煤礦開采工作，這樣整個的煤炭勞動力就會出現(xiàn)一定的短缺現(xiàn)象，勞動力成本自然而然就提高了，勞動力成本提高企業(yè)的盈利相對就會變少。而且國家近幾年大規(guī)模的治理環(huán)境污染，對于煤炭這樣的高污染企業(yè)勢必要拿出更多的資金參與到污染治理當中，因此企業(yè)的盈利自然而然就降低了。

3、完善國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理的重要措施

3.1創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式

正確認識企業(yè)自身體制的完善與發(fā)展對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，認真開展好煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營的改革，提升企業(yè)市場競爭力。國有煤炭企業(yè)的要樹立科學財務(wù)管理的理念，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不但要抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，還要提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，通過提高企業(yè)的財務(wù)管理水平推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督體制，保障對每項經(jīng)濟管理工作都進行有效監(jiān)督，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中風險和錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，而且還可嚴格規(guī)范職工的道德行為扼殺腐敗萌芽；國有煤炭企業(yè)通過建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善各項制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，借鑒和汲取先進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，提升自身經(jīng)濟管理的水平。

3.2建立完善的財務(wù)管理機制

建立完善的財務(wù)管理機制是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的必然要求。通過財務(wù)管理機制的完善能夠進一步規(guī)范煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的改革，從而使得煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟市場對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，完善的財務(wù)管理機制也有利于企業(yè)積極引進先進的管理理念和管理方法，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。比如說新管理技術(shù)如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)不僅是在國內(nèi)市場，在國際市場上也能占據(jù)一席之地。

3.3加強煤礦安全生產(chǎn)管理

想要加強煤礦安全生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭開采企業(yè)的收益，首先需要在日常的開采工作中樹立起足夠的安全意識。因為很多安全事故都是因為一線工人的麻痹大意造成的，其次要通過制度的約束，做好安全事故的行為預(yù)防工作，開展安全標準化開采工作的建設(shè)，實施安全預(yù)控管理。保證相關(guān)的安保設(shè)施以及器具能夠及時到位，這些細節(jié)的工作能夠在危機發(fā)生時挽救工人的生命。當然如果有必要可以根據(jù)市場的情況來組織生產(chǎn)，合理的確定開采的進度，這其實也是安全生產(chǎn)工作中非常重要的一部分內(nèi)容。

結(jié)束語：

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要想尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)濟建設(shè)活動能夠與和諧社會的構(gòu)建相適應(yīng)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式，探索構(gòu)建綜合加工類型的產(chǎn)業(yè)鏈條，更好地完成煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，促使煤炭企業(yè)在探索現(xiàn)代化建設(shè)的過程中能夠獲得新的發(fā)展機遇。

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