劉義

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，財(cái)務(wù)管控?zé)o疑是每一個(gè)企業(yè)不得不重視的一個(gè)重要方面。隨著公司的集約化趨勢(shì)越來越明顯，市場(chǎng)對(duì)于公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控的要求也越來越嚴(yán)格。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控不僅可以提高對(duì)整個(gè)集團(tuán)的控制力，而且可以預(yù)防和縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率等，所以，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管控成為了每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前最主要的任務(wù)。但是，目前仍有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面有許多漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控的效果不能很好的體現(xiàn)。因此，我們需要對(duì)企業(yè)在這方面存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控 問題分析 意見措施

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是伴隨著現(xiàn)在企業(yè)的管理方法的不斷改善和財(cái)務(wù)管控本身的發(fā)展來不斷產(chǎn)生和推進(jìn)的。為了讓企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展以及更快更好的達(dá)到近期的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理。所以，面對(duì)目前現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀，我們需要做的就是，對(duì)現(xiàn)在的情況進(jìn)行合理有效的分析，同時(shí)采取有效的措施對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行解決。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問題分析

（一）下屬公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的一體化缺失

隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不能滿足于只有一家公司，在全國甚至全世界設(shè)立多家分公司或子公司，這就要求企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)管控制度。但是，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管控采取的是下屬分、子公司的模式，這就導(dǎo)致下屬子、分公司的自主性過強(qiáng)以及權(quán)利下放使得集團(tuán)總部都難以對(duì)其下屬的各個(gè)分公司實(shí)施有效的控制和管理。進(jìn)一步加大了企業(yè)站在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的高度進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和與其相關(guān)的活動(dòng)的開展的難度，這樣就容易導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的所有經(jīng)營活動(dòng)過于分散，下屬的公司各自為政，為了追求自己的局部利益而對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體利益視而不見，對(duì)公司整體的經(jīng)營效率造成影響。一方面，在企業(yè)的融資與投資中，集團(tuán)的整個(gè)資本結(jié)構(gòu)有待完善，在集團(tuán)的整個(gè)資金鏈條中，很難實(shí)現(xiàn)投資與融資的規(guī)模的平衡，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流通造成影響，導(dǎo)致外部投資的風(fēng)險(xiǎn)加大；另一方面，企業(yè)下屬的子公司和分公司的經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)不能有效的控制企業(yè)的成本，成本的控制力度被削減，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核算結(jié)果造成一定的影響，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的作用和效果不能很好的得到發(fā)揮。總的來說，目前集團(tuán)企業(yè)采用的這種財(cái)務(wù)管理制度的整體觀念有些許滯后，有待提高?；蛟S分散的財(cái)務(wù)管控制度會(huì)使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各公司的實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部的合理的資源的優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部缺少凝聚力，這樣長此以往，會(huì)使企業(yè)的整體實(shí)力受到影響。

（二）財(cái)務(wù)管控制度缺乏科學(xué)性

目前，很多集團(tuán)企業(yè)缺乏前衛(wèi)的財(cái)務(wù)管控理念，很難提高財(cái)務(wù)管控的成效。這個(gè)問題主要反映出以下幾個(gè)方面。首先，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，不能站在集團(tuán)總部的整體高度去適當(dāng)?shù)膶?shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理工作的開展不能確保集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展，只能做好總部自己的財(cái)務(wù)管控方面的工作。在集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度體系方面缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，因此財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)企業(yè)分公司和子公司的財(cái)務(wù)狀況很難得到及時(shí)的了解和掌控。所以對(duì)它的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和財(cái)務(wù)監(jiān)管就無法充分發(fā)揮它的作用。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度也得到了一定的完善，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念的影響，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度仍然不太熟悉，財(cái)務(wù)人員的觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展受到一定程度的阻礙。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的意見措施

（一）堅(jiān)持集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系原則

企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)行的特點(diǎn)主要是范圍廣和跨度大。這就要企業(yè)的財(cái)務(wù)管控必須站在整個(gè)體系的高度上來進(jìn)行操作，切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)營利益。為了達(dá)到這一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)相統(tǒng)一，采用科學(xué)有效的管理辦法，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控體制

集團(tuán)內(nèi)部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體制的建設(shè)，保證它能具有規(guī)范性和統(tǒng)一性。在設(shè)置集團(tuán)機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)站在財(cái)會(huì)核算以及管理職能的角度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的成立。以此進(jìn)行工作小組的設(shè)立用來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的配合工作。還要對(duì)企業(yè)的融資與投資的比例協(xié)調(diào)恰當(dāng)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營利潤的最大化。

（三）加快集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)選擇相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，為集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算、資金管理以及預(yù)算控制提供強(qiáng)有力的支持，用這些堅(jiān)實(shí)的設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成化，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集中化發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，使集團(tuán)的資金得到高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來最大的效益。

三、結(jié)束語

在集體經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控制度必須加以完善，才能更好的滿足企業(yè)自身的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。為了更好的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的管理和發(fā)展，就必須加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)，更好的保證它的科學(xué)性與適用性。為此，集團(tuán)管理人員應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管控中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的作用得以充分發(fā)揮，使企業(yè)效益最大化。endprint