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        企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

        2017-10-18 11:35:02藍(lán)婉芳
        人力資源管理 2016年10期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新發(fā)展

        藍(lán)婉芳

        摘要:企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展,就一定要有其一種傳承的文化,這種文化是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)員工所承載的。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展 人力資源 員工培訓(xùn) 創(chuàng)新發(fā)展

        首先要認(rèn)識(shí)到員工培養(yǎng)的重要性,其次要不斷的總結(jié)在培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)的提出有效的改進(jìn)措施,設(shè)立完整的員工培訓(xùn)制度,有助于系統(tǒng)的定向培養(yǎng)合格的員工。

        一、員工培訓(xùn)所處的重要地位

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種新科技的不但涌現(xiàn),企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐,就必須要保證員工具有新思潮,新技術(shù),這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,把握住時(shí)機(jī)。不然的話(huà),企業(yè)就會(huì)因?yàn)闊o(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)需求而被淘汰。企業(yè)為員工投資,必將激勵(lì)員工為企業(yè)更加努力的工作,只有將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起,才能提升員工的工作斗志,從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),完整科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,必將吸引眾多的外部人才,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,培養(yǎng)人才,匯集人才,是企業(yè)培養(yǎng)員工的最終目的。

        二、現(xiàn)有人力資源管理中員工培訓(xùn)存在的不足

        1.培訓(xùn)忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。員工培訓(xùn)的最終目的是為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行。但是,目前的員工培訓(xùn)中,往往忽略了這一點(diǎn),培訓(xùn)內(nèi)容泛泛,員工所學(xué)雜亂無(wú)章,缺乏工作崗位針對(duì)性,企業(yè)培訓(xùn)能力低下,致使培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程脫離企業(yè)實(shí)際需求,無(wú)法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。企業(yè)自身不具備制定培訓(xùn)計(jì)劃與課程的能力,也缺乏外包的資金實(shí)力,因此給員工報(bào)的培訓(xùn)班往往缺乏專(zhuān)業(yè)性,與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不匹配,即員工素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系甚微,員工所學(xué)知識(shí)與技能無(wú)法很好的作用于崗位、服務(wù)于企業(yè)。

        2.缺乏檢驗(yàn)機(jī)制,培訓(xùn)效果較差。員工培訓(xùn)雖逐漸受到社會(huì)重視,許多企業(yè)也已在進(jìn)行培訓(xùn),但是,其重要性始終未能被深刻認(rèn)識(shí)。因此,許多培訓(xùn)都是形式主義,給員工安排培訓(xùn),但對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)程、結(jié)果不加關(guān)注,參加即可,因此培訓(xùn)效果甚微,員工素質(zhì)難以真正提高。這樣耗資巨大且延誤員工正常工作的造假工程,于員工、于企業(yè)均是一種損失。員工無(wú)法得到真正提升,而企業(yè)效益也無(wú)法得到保障,培訓(xùn)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效用,導(dǎo)致資源閑置。

        3.未形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式。員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),其整體性與系統(tǒng)性極強(qiáng),但實(shí)際操作中卻存在許多問(wèn)題,不同部門(mén)、職能的員工培訓(xùn)未加區(qū)分,新老員工培訓(xùn)混為一談,儲(chǔ)備人才培訓(xùn)無(wú)法跟上等等,且培訓(xùn)并非一朝一夕,員工培訓(xùn)的連續(xù)性、針對(duì)性等無(wú)法保障,這些都是培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的表現(xiàn)。沒(méi)有系統(tǒng)化的規(guī)劃,對(duì)于不同職位、同一職位員工培訓(xùn)時(shí)間、項(xiàng)目的安排,以及各人針對(duì)性的計(jì)劃等,加之意外情況的備選以及處理辦法的制定,這些需要企業(yè)統(tǒng)籌安排。細(xì)化籌備的工作是企業(yè)人力資源管理實(shí)力的體現(xiàn),也是管理進(jìn)步的契機(jī),若缺乏系統(tǒng)、整體的認(rèn)知,則很難做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)的安排,往往導(dǎo)致培訓(xùn)混亂,甚至無(wú)法進(jìn)行。

        三、如何創(chuàng)新培訓(xùn)方式,增強(qiáng)效果與效率

        1.增強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性。人力資源部門(mén)必須組建高水平的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),以培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性來(lái)保證員工的知識(shí)技能、職業(yè)素養(yǎng)能夠真正得到提高。整合現(xiàn)有資源,壯大培訓(xùn)基地力量,是提高培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)性的重要途徑。將培訓(xùn)人員派遣到企業(yè)基層進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn),還可以借助社會(huì)培訓(xùn)的人才。聘請(qǐng)專(zhuān)家、技術(shù)人員等兼職培訓(xùn)或是聘請(qǐng)專(zhuān)職培訓(xùn)員,將這些人共同用于員工培訓(xùn),組成人力資源部門(mén)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),并根據(jù)不同職能部門(mén)設(shè)立分開(kāi)的培訓(xùn)部門(mén),以此促進(jìn)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。

        2.加大員工培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作進(jìn)行必須要高效,否則只會(huì)造成人財(cái)物的浪費(fèi)。培訓(xùn)并不是普遍撒網(wǎng),而要堅(jiān)持重點(diǎn)、優(yōu)秀、緊急培養(yǎng),對(duì)于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺性人才,必須要投入更多關(guān)注與投資。因?yàn)榕嘤?xùn)工作具有極強(qiáng)的收益期待性,只有成效較大時(shí)企業(yè)才會(huì)實(shí)施,并且,對(duì)于拔尖人才的培訓(xùn)亦要堅(jiān)持關(guān)鍵點(diǎn)式培訓(xùn),抓弱項(xiàng)、重點(diǎn),結(jié)合員工自身特點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要,高層人員培訓(xùn)重管理,普通員工重技能,以崗位要求定培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)度,培訓(xùn)的課時(shí)盡量緊湊,力爭(zhēng)最短時(shí)長(zhǎng)內(nèi)取得最大成效,重視理論學(xué)習(xí),同時(shí)緊抓實(shí)踐操作,集中培訓(xùn)時(shí)間,把握培訓(xùn)機(jī)會(huì),避免人財(cái)物的空耗以及強(qiáng)度不足引起的效果不佳問(wèn)題。

        3.建立績(jī)效考核機(jī)制。培訓(xùn)的目的是提升員工工作能力,從而提升企業(yè)效率。因此,最終效果是培訓(xùn)的收尾,亦是成果檢測(cè),不管是對(duì)于企業(yè)收益亦或是對(duì)員工學(xué)習(xí),檢驗(yàn)機(jī)制都十分必要。在培訓(xùn)過(guò)程中,可以有目的性的安排員工嘗試培訓(xùn)的項(xiàng)目真正運(yùn)用于工作,有助于企業(yè)檢驗(yàn)效果,也能夠幫助培訓(xùn)員工認(rèn)清自身的不足與進(jìn)步。培訓(xùn)人員可以據(jù)此投資培訓(xùn)計(jì)劃,還可以節(jié)省物力,防止企業(yè)正常運(yùn)作受到影響。而培訓(xùn)結(jié)束后的檢測(cè)機(jī)制,能夠檢測(cè)出部門(mén)的培訓(xùn)能力以及培訓(xùn)成果,不僅有助于企業(yè)人力資源管理的員工培訓(xùn)改良進(jìn)步,亦有助于企業(yè)分配員工崗位,認(rèn)清員工能力。

        總的來(lái)說(shuō),員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部工作的最重要的部分,加強(qiáng)員工培訓(xùn),有利于企業(yè)的成長(zhǎng),有利于企業(yè)的不斷創(chuàng)新,使企業(yè)屹立在發(fā)展的最前沿。企業(yè)應(yīng)該摒棄眼前的利益,用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,這樣才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。員工作為企業(yè)的核心力量,應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)其能力進(jìn)行強(qiáng)化,完善培訓(xùn)機(jī)制,這樣才能保證員工的鮮活度,為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。endprint

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