史文文　許興強　傅軍

摘要：在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)是我國一個重要社會組織機構(gòu)，承載著重要的歷史使命。但由于守舊觀念，人才管理體制、獎勵激勵機制不完善，使專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作面臨著一些問題，限制了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)深化改革的重要任務(wù)。本文結(jié)合實際情況論述了目前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀、存在的問題以及加強隊伍建設(shè)的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人才建設(shè) 專業(yè)技術(shù)

一、目前國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面存在的問題

就現(xiàn)有情況，國有企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)和激勵方面存在著一系列問題，專業(yè)技術(shù)人才的自主創(chuàng)造性和積極性不高，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展。

1.注重學(xué)歷，輕視能力

國家對教育越來越重視，全民素質(zhì)得到了很大的提高，這為企業(yè)選拔人才提供了基本保障，人才得到了重視。因此，學(xué)歷成為各大企業(yè)選擇人才的唯一量化標(biāo)準(zhǔn)，但實際工作生活中，往往學(xué)歷和其自身能力不完全相符，尤其在近些年大學(xué)擴招和各類學(xué)歷教育增多，各類憑借學(xué)歷的人員出現(xiàn)在市場中，但能力卻參差不齊。部分國企在招聘、引進人才時，大多只注重學(xué)歷，造成一種惟學(xué)歷不用的錯誤人才觀，使得企業(yè)選拔使用人才存在誤區(qū)。

2.專業(yè)技術(shù)人才的分布和結(jié)構(gòu)不合理

這些問題的表現(xiàn)普遍在研究領(lǐng)域上，搞基礎(chǔ)研究、理論研究的較多，應(yīng)用型、技術(shù)型人才較少；在結(jié)構(gòu)上，行政管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不合理。改變這種狀況，國家相關(guān)部門就需要在技術(shù)人才缺乏的行業(yè)加大和加強專業(yè)技術(shù)人才的引入、培養(yǎng)以及相關(guān)支持，這樣才有利于我國社會主義事業(yè)的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才起到最關(guān)鍵的作用，然而，流動性大也是相當(dāng)明顯的。隨著社會分工的細(xì)化，應(yīng)當(dāng)鼓勵高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，改變專業(yè)技術(shù)人才分布不合理的現(xiàn)狀、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才配置的作用，使專業(yè)技術(shù)人才能各盡所能，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)健康快速發(fā)展。

3.職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)作用不明顯

目前部分企業(yè)聘用的都是一些高校畢業(yè)生，他們在選擇工作崗位時，一般傾向于行政職位，專業(yè)技術(shù)崗位對他們?nèi)狈ξ?，他們想要從事管理工作，但實際的管理和組織能力卻有待提高，導(dǎo)致一些員工工作態(tài)度不夠積極。其次，很多高校畢業(yè)生對薪酬和工作環(huán)境有較高的要求，但目前的狀況是，專業(yè)技術(shù)人才的薪酬管理還存在一些亟待改進的問題。再次，專業(yè)技術(shù)人才管理沒有形成科學(xué)合理的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備人才體制，缺乏長遠的培養(yǎng)使用人才觀念，只用不養(yǎng)，繼而出現(xiàn)了人才透支的現(xiàn)象，這也影響了企業(yè)專業(yè)后備技術(shù)人才的積極性。

二、加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的主要任務(wù)

1.加大專業(yè)技術(shù)人才引進

高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍對現(xiàn)代化技術(shù)的引進和生產(chǎn)的改變具有良好的推進作用，可以使企業(yè)的競爭力得到提高，有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展，因此，對高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的引進是主要任務(wù)，樹立科學(xué)正確的人才觀，正確對待學(xué)歷與能力的關(guān)系，通過對其能力素質(zhì)分析，甄選適合企業(yè)需要的人才，探索專業(yè)技術(shù)人才的“冰山模型”關(guān)系，挖掘其勝任特質(zhì)，使那些具有過硬的專業(yè)技術(shù)人才得到發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。同時，在人才工作成果的考核方面，要建立科學(xué)的評價方式，盡可能做到量化、細(xì)化，切忌差別對待，最大限度地防止人才流失。

2.加快培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍

提高人才的選拔質(zhì)量，從做出較大貢獻的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批拔尖人才，培養(yǎng)一批具有有影響力的領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人。重視培養(yǎng)選拔年輕技術(shù)人才，讓年輕技術(shù)人才有機會參與大項目，擔(dān)任重大職責(zé)，鼓勵年輕人才大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，有機會讓年輕技術(shù)人才繼續(xù)深造，豐富技術(shù)素養(yǎng)。通過能力診斷和員工職業(yè)發(fā)展測評，可以引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才朝企業(yè)戰(zhàn)略所需人才素質(zhì)目標(biāo)充實培養(yǎng)自己，培養(yǎng)其工匠精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，解放思想，開闊視野，建立良好的事業(yè)發(fā)展體系，實現(xiàn)人才開發(fā)。

3.加強企業(yè)文化，強化人才成長激勵機制

企業(yè)文化是企業(yè)員工在組織物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明建設(shè)中逐漸形成的獨特的企業(yè)行為方式的總和，是企業(yè)傳播和使用自己獨特價值觀的成果。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚力，對員工有著導(dǎo)向和激勵的作用。完善對專業(yè)技術(shù)人才激勵獎勵制度，建立健全的業(yè)績體系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于維護高素質(zhì)技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)。健全完善各類表彰獎勵項目，在公平、公正的前提下規(guī)范獎勵制度，努力實現(xiàn)表彰獎勵的示范導(dǎo)向和激勵作用。

綜上所述，建設(shè)一套科學(xué)合理的人才管理體系，就必須定制合理的管理制度，建立合理的獎懲機制，完善的用人程序。高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，面對國企改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，得到更好的發(fā)展，就必須與時俱進，認(rèn)清形勢，健全人才發(fā)展體制，加大人才資源開發(fā)投入力度，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，為不斷實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)提供有力的人才支撐和智力保證。endprint