葛軒　鮮恩德

摘要：在快速推進(jìn)現(xiàn)代科研試驗(yàn)后勤建設(shè)的步伐中，我們必須緊緊扭住人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)新型復(fù)合型后勤人才隊(duì)伍為根本，為能打仗打勝仗提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐。本文針對(duì)當(dāng)前科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，分析了新形勢(shì)下科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才所需的能力素質(zhì)要求，提出了加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：后勤人才 培養(yǎng) 對(duì)策

后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，是科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤建設(shè)的一項(xiàng)根本性、戰(zhàn)略性工程。認(rèn)真梳理后勤人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，切實(shí)理清新的形勢(shì)與任務(wù)對(duì)后勤才隊(duì)伍建設(shè)的新要求，探索提高后勤人才隊(duì)伍能力素質(zhì)的新舉措、新手段，對(duì)于進(jìn)一步提高后勤人才隊(duì)伍質(zhì)量，進(jìn)而提升科研試驗(yàn)后勤保障能力，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)有偏差

多年以來(lái)，科研試驗(yàn)部隊(duì)普遍對(duì)后勤崗位認(rèn)識(shí)定位有一定偏差，認(rèn)為后勤崗位不重要，常常把一些參加不了訓(xùn)練和綜合素質(zhì)較差的戰(zhàn)士分配到后勤崗位上，降低了后勤服務(wù)保障水平，從而導(dǎo)致輕視后勤工作的惡性循環(huán)。特別是近年來(lái)，官兵對(duì)后勤崗位的抵觸情緒和失落感越加突顯，在后勤崗位上建功立業(yè)的信心決心明顯下降。

2.專業(yè)素質(zhì)與崗位需求不統(tǒng)一

當(dāng)前，后勤專業(yè)人才隊(duì)伍的缺口較大，來(lái)自科班院校的少，人才梯次銜接不上，特別是營(yíng)房、財(cái)務(wù)、軍需、審計(jì)、戰(zhàn)勤等后勤主干專業(yè)分來(lái)的科班生更是屈指可數(shù)，大多數(shù)都是從軍事、政工類改任后勤工作，實(shí)際崗位與所學(xué)專業(yè)不相符，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)薄弱。

3.培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制不完善

當(dāng)前科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才隊(duì)伍普遍缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)與理論指導(dǎo)，對(duì)干部骨干的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，難以滿足基層后勤人才培訓(xùn)需求。同時(shí)還普遍存在重使用輕培訓(xùn)的觀念，上級(jí)開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，本級(jí)組織培訓(xùn)質(zhì)量不高，專業(yè)院校進(jìn)修名額又有限，導(dǎo)致新任職干部崗位業(yè)務(wù)熟悉速度遲緩，難易達(dá)到保障快捷、服務(wù)高效、精準(zhǔn)精確的要求。

4.選拔任用范圍欠統(tǒng)籌

加之單位在選拔任用上不同程度存在重軍政干部、輕后勤干部的現(xiàn)象，一些單位領(lǐng)導(dǎo)甚至片面的認(rèn)為只有從事軍事和政治工作的干部才能干好基層營(yíng)長(zhǎng)、教導(dǎo)員。部分單位調(diào)整基層營(yíng)級(jí)主官70%來(lái)白軍事和政工干部，致使個(gè)別能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的后勤干部難以受到重用，也導(dǎo)致許多優(yōu)秀的年輕后勤干部難以安心本職，不愿長(zhǎng)期從事后勤工作。

二、新形勢(shì)下科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才隊(duì)伍的能力要求

在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，后勤先戰(zhàn)成為基本模式，打擊后勤成為基本戰(zhàn)法，聚焦后勤成為基本作戰(zhàn)指導(dǎo)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文明程度直接取決于市場(chǎng)主體的素質(zhì)，而軍隊(duì)后勤人員作為市場(chǎng)主體不可缺少的組成部分，其素質(zhì)水平一定程度上影響軍隊(duì)后勤的保障效益。就科研試驗(yàn)部隊(duì)基層后勤而言，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中做到快捷、高效、有力的后勤保障，需要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化后勤人才能力素質(zhì)。

1.強(qiáng)化科學(xué)管理的能力

后勤管理科學(xué)化，是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的基礎(chǔ)工程。后勤部門擔(dān)負(fù)著軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)、軍需、物資、油料、醫(yī)療、營(yíng)房、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等保障任務(wù)，如何科學(xué)的調(diào)配后勤資源，充分發(fā)揮物資的最大保障效益，及時(shí)、準(zhǔn)確的保障到科研試驗(yàn)任務(wù)最前線，這些都要求軍隊(duì)后勤人員要有科學(xué)的管理理念，統(tǒng)籌的管理方法。隨行保障過(guò)程中要用科學(xué)管理的手段管好錢物，用科學(xué)的方法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用科學(xué)的思維運(yùn)籌資源，實(shí)現(xiàn)保障效能最大化。

2.強(qiáng)化綜合理財(cái)?shù)哪芰?/p>

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)“花錢要有章法”，要以軍事需求牽引規(guī)劃計(jì)劃，以規(guī)劃計(jì)劃主導(dǎo)資源配置，財(cái)力物力向軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備聚焦，向基層部隊(duì)傾斜，真正當(dāng)好各級(jí)黨委“紅管家”、基層部隊(duì)的“好娘家”和廣大官兵的“貼心人”。后勤干部統(tǒng)管著經(jīng)費(fèi)物資，接觸錢物較多，平時(shí)少不了物資采購(gòu)和使用管理，少不了與地方人員打交道，這就更需要具備較強(qiáng)的理財(cái)能力和自律能力，在資金運(yùn)用、項(xiàng)目管理、工程審價(jià)、集中采購(gòu)等方面當(dāng)好黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)物資效益最大化。

3.強(qiáng)化參與決策的能力

后勤部門是黨委經(jīng)濟(jì)工作的重要部門之一，各級(jí)各類后勤人員要具有較強(qiáng)的預(yù)警能力、謀劃能力和防范能力，必須適時(shí)更新思想觀念，吃透上級(jí)精神，熟悉精通業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化分析能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，做到論證調(diào)研充分，預(yù)想預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。在重大的建設(shè)項(xiàng)目和事關(guān)官兵的切身利益的事務(wù)處理上，要充分論證、研究、反復(fù)推斷，及時(shí)為黨委首長(zhǎng)科學(xué)決策提供第一手資料。

4.強(qiáng)化駕馭高新技術(shù)的能力

隨著軍隊(duì)后勤信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，后勤管理工作日趨智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，后勤人員除了能熟練操作和應(yīng)用各類管理軟件外，還要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施精細(xì)保障，合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息資源，推廣科技成果，降低保障成本，提高保障效率，實(shí)現(xiàn)后勤指揮網(wǎng)絡(luò)化、組織機(jī)構(gòu)一體化、保障要素集約化、后勤管理精細(xì)化、保障過(guò)程可視化的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

科研試驗(yàn)部隊(duì)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，要立足后勤崗位這個(gè)基點(diǎn)，豐富拓展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以試驗(yàn)任務(wù)需求為牽引，以“專業(yè)技術(shù)精湛、善謀后勤發(fā)展、綜合素質(zhì)過(guò)硬”為抓手，在夯實(shí)思想基礎(chǔ)、科學(xué)定位人才、做好選人用才、拓寬培養(yǎng)途徑和改進(jìn)訓(xùn)練手段上下功夫，才能實(shí)現(xiàn)整體能力素質(zhì)的不斷提升。

1.加強(qiáng)教育引導(dǎo)，在夯實(shí)思想根基上下功夫

一是把好“入口關(guān)”，在源頭上“扭住”。在新兵入伍、士官選取、干部定崗等時(shí)機(jī)，搞好思想摸底，摸清入伍動(dòng)機(jī)，確實(shí)把愛(ài)崗敬業(yè)、立志部隊(duì)建設(shè)，具有奉獻(xiàn)精神和積極進(jìn)取的同志選配到后勤崗位上。二是把好“教育關(guān)”，在思想領(lǐng)域上爭(zhēng)取“主動(dòng)”。在后勤建設(shè)和日常保障工作中，不斷夯實(shí)思想根基，大力加強(qiáng)教育引導(dǎo)，在深化軍隊(duì)改革和國(guó)家

“四個(gè)全面”等重大戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中，要充分發(fā)揮“螺絲釘”精神，積極主動(dòng)的適應(yīng)崗位，在平凡的崗位上造就偉大的事業(yè)。三是把好“榜樣關(guān)”，在工作中營(yíng)造良好的“競(jìng)爭(zhēng)”。在后勤建設(shè)中，要時(shí)刻樹(shù)立“榜樣”和標(biāo)桿力量，后勤人員的培訓(xùn)和教育主要是依靠“傳幫帶”，所以“榜樣”的力量至關(guān)重要，直接影響后勤人員的敬業(yè)導(dǎo)向。同時(shí)，在后勤人才建設(shè)中要注重建立健全良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造積極健康、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，達(dá)到全面提高的目的。endprint

2.規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)定位人才上下功夫

全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)跨越式發(fā)展，必須著眼保障打贏信息化條件下高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)需求培養(yǎng)人才，在思想觀念上和培養(yǎng)目標(biāo)上努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)由“單一專業(yè)型”向“復(fù)合多元型”的轉(zhuǎn)變。后勤干部要實(shí)現(xiàn)一專多能，不斷提高組織管理和指揮協(xié)調(diào)能力，成為“復(fù)合型”后勤人才。二是實(shí)現(xiàn)由“高學(xué)歷”向“高素質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。著眼全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的需要，著力提高后勤人才政治理論水平、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和軍事指揮等綜合素質(zhì)，為以后的任職奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是實(shí)現(xiàn)由“培養(yǎng)典型”向“整體發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。在后勤人才隊(duì)伍建設(shè)上，要走群體式培養(yǎng)的路子，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)、詳細(xì)計(jì)劃，注重整體隊(duì)伍的提高。四是實(shí)現(xiàn)由“理論型”向“實(shí)踐型”轉(zhuǎn)變。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重提高實(shí)踐的應(yīng)用能力，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有效結(jié)合起來(lái)。

3.營(yíng)造和諧氛圍，著力在選人用才上下功夫

一是要用科學(xué)的眼光識(shí)別人才。在后勤人員的選配上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和原則，切實(shí)把思想基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)技能精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的優(yōu)秀人才選配到后勤崗位。二是要營(yíng)造良好的環(huán)境培育人才。良好的環(huán)境氛圍更有利于人的成長(zhǎng)，要關(guān)心和支持有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，激發(fā)出他們的工作熱情，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，在工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力素質(zhì)。三是要善于挖掘大膽使用人才。對(duì)于在后勤崗位上能夠擔(dān)當(dāng)使命和干出實(shí)績(jī)的人員，不僅要提供發(fā)展空間和施展才華的平臺(tái)大，更要及時(shí)提拔重用。

4.加大培訓(xùn)力度，在拓寬培養(yǎng)途徑上下功夫

一是充分發(fā)揮院校培養(yǎng)的主渠道作用。借助院校師資力量和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取遠(yuǎn)程培訓(xùn)、聯(lián)合辦班、委托培養(yǎng)等形式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)后勤骨干進(jìn)行短訓(xùn)或輪訓(xùn)，不斷夯實(shí)基層后勤人員理論基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)后勤人才素質(zhì)的全面提升。二是充分發(fā)揮后勤干部交叉任職的補(bǔ)習(xí)班作用。加大交叉任職力度，實(shí)行多崗輪換任職，切實(shí)提高后勤干部管理部隊(duì)、組織指揮和謀略全局的能力。三是著力提升后勤崗位練兵的實(shí)際效果。立足崗位實(shí)際，根據(jù)不同專業(yè)有針對(duì)性的組織崗位大練兵，充分發(fā)揮骨干“傳、幫、帶”的作用，切實(shí)讓官兵在后勤崗位實(shí)踐中不斷提高能力素質(zhì)。

總之，在強(qiáng)軍興軍的征程上，保障打贏高技術(shù)條件下的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，后勤人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，不可一蹴而就。我們必須積極適應(yīng)軍隊(duì)改革的大戰(zhàn)略、大思路，立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步拓寬后勤人才隊(duì)伍培養(yǎng)渠道，不斷完善選人、用人和保留機(jī)制，著力培養(yǎng)、造就和儲(chǔ)備一大批高素質(zhì)、多面手、復(fù)合型的后勤人才，實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)的跳躍式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)而不懈努力。endprint