周艷萍
摘要:文章針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理依然面臨著管理不到位、管理思想落后、考評(píng)制度待完善等現(xiàn)實(shí)困境,提出從思想上、工作中、機(jī)制內(nèi)等三個(gè)方面提升事業(yè)單位人力資源管理思想水平以適應(yīng)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展之路徑。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 人力資源管理 現(xiàn)實(shí)困境 對(duì)策
一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境
改革開(kāi)放成果日益深入人心,我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平也是長(zhǎng)足進(jìn)展,但是眾多事業(yè)單位的人力資源管理仍然承嗣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的管理模式、管理方法,有些管理手段仍止步于改革前水平,難以與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。其典型的表現(xiàn)形式就是許多領(lǐng)導(dǎo)干部的思想停滯、缺乏創(chuàng)新精神,不能完全接受先進(jìn)的工作方法和新穎的工作形式,手段表現(xiàn)為人力資源管理體制、方法無(wú)法更好的激勵(lì)工作人員,未能全面調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.激勵(lì)工作缺位。如今,事業(yè)單位的人力資源管理沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制提到日程上來(lái),沒(méi)有給予足夠的重視,工資制度的彈性差,績(jī)效工資比例低。在這樣的薪酬制度下,工作人員的工作積極性難以得到提高,與社會(huì)主流的薪酬分配模式相悖,長(zhǎng)此以往,工作人員往往會(huì)考慮考公務(wù)員,甚至解除聘用合同。
2.管理思想陳舊。人力資源管理在事業(yè)單位中的地位往往較低,經(jīng)常被忽視。但是目前的社會(huì)充滿了競(jìng)爭(zhēng),也是人才們競(jìng)相展示自己才能的時(shí)代,事業(yè)單位工作人員對(duì)單位來(lái)說(shuō)是寶貴的資源。因此無(wú)論是招收人才,鍛煉人才都需要有成熟的管理思想和管理理論,只有這樣才能吸收更多的優(yōu)質(zhì)資源,才能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出。但是現(xiàn)在的人力資源管理還沒(méi)有成熟的機(jī)制、管理思想不先進(jìn)、管理水平較低,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,致使錯(cuò)失許多優(yōu)秀的人才,不利于事業(yè)單位的良性循環(huán)和今后的發(fā)展。
3.考評(píng)有待完善??荚u(píng)制度是事業(yè)單位督促工作人員提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的一種重要手段,同時(shí)也是保證事業(yè)單位人事部門作用發(fā)揮的關(guān)鍵。在企業(yè)單位中,考評(píng)制度的采用已經(jīng)為企業(yè)單位帶來(lái)了許多便利和大量的經(jīng)濟(jì)效益,但是在事業(yè)單位中,由于認(rèn)識(shí)的程度不夠,考評(píng)制度的應(yīng)用較少。即使應(yīng)用了考評(píng)制度,由于重視的程度較低,考核的形式和內(nèi)容都過(guò)于單調(diào),實(shí)踐性不強(qiáng),因此考核的可參考程度不高。往往由于現(xiàn)實(shí)諸多弊端致使有時(shí)考核的公正性和真實(shí)程度難以得到充分保證,常常致使工作人員的真實(shí)工作能力無(wú)法展現(xiàn)于管理層,扼制了工作人員自身素質(zhì)能力進(jìn)一步提升的路徑。同時(shí),考評(píng)制度的缺失和不完善使得相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施也無(wú)法得到落實(shí),犯錯(cuò)得不到懲罰,立功得不到獎(jiǎng)勵(lì),工作人員的工作熱情大大降低,僥幸心理隨之產(chǎn)生,十分不利于事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。
二、解決事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實(shí)困境的對(duì)策
鑒于上述弊端問(wèn)題,目前事業(yè)單位已經(jīng)逐漸開(kāi)始在人力資源管理的各個(gè)方面投入一定的人力、物力及推行某些機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行著手解決。相信在未來(lái)的人力資源管理中這些現(xiàn)象都能得到相應(yīng)的解決。
1.思想上應(yīng)對(duì)人力資源管理給予充分的重視。忽視人力資源管理就意味著否定工作人員在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用,因此有著好的人力資源管理,工作人員的重要作用才能得以淋漓地發(fā)揮。在激烈地社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,具有吸引人才的魅力是人力資源管理的首要任務(wù),這是事業(yè)單位健康發(fā)展的前提。在管理中應(yīng)該注重“以人為本”,與當(dāng)今時(shí)代無(wú)縫銜接,盡一切可能做到重視人才和珍惜人才,最后使人盡其才是最終的管理目標(biāo),不僅使個(gè)人的價(jià)值得以完美地實(shí)現(xiàn),同時(shí)也能為事業(yè)單位的服務(wù)水平和工作質(zhì)量作出巨大的貢獻(xiàn)。總之,要采用科學(xué)的管理方法,合理地分配人員的工作內(nèi)容,做好人才的引進(jìn),更好地提升單位的工作水平,提高服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量。
2.工作中應(yīng)注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)。工作人員在事業(yè)單位中的首要任務(wù)就是立足于自身的工作崗位,做好自己的本職工作,在面臨變動(dòng)時(shí)能夠臨危受命,盡快地適應(yīng)新的工作崗位。當(dāng)招收到優(yōu)質(zhì)人才時(shí),培養(yǎng)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是人力資源管理的重點(diǎn)。人力資源管理者要扮演好自己的引導(dǎo)角色和監(jiān)督角色,定期對(duì)工作人員開(kāi)展思想上的教育和工作技能的培訓(xùn),使他們?cè)趰徫簧习l(fā)光發(fā)彩,取得令人滿意的成就。同時(shí)培訓(xùn)不能盲目,要有計(jì)劃性,要針對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展目標(biāo),幫助工作人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線,尤其面臨紛繁多變的社會(huì),道德的淪陷就意味著精神的缺失,因此對(duì)工作人員的培養(yǎng)不能忽視道德的培訓(xùn),應(yīng)注重提升工作人員的工作責(zé)任感和社會(huì)公德心。
5.機(jī)制內(nèi)應(yīng)進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度。事業(yè)單位目前人才引進(jìn)主要依靠聘用制,該制度對(duì)于人才具有較大的吸引力,但也存在一系列弊端,要求進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。這樣,既能招收到更合適的人才,又能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的需要,協(xié)調(diào)好當(dāng)今利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益二者的關(guān)系;既能保證聘用機(jī)制的公平、公正,按章辦事,又能使所聘用人員的年齡結(jié)構(gòu),知識(shí)水平、業(yè)務(wù)范圍和工作能力有著合理的比例搭配,工作效率達(dá)到最大化,以期推進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō),當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理依然面臨著管理不到位、管理思想落后、考評(píng)制度待完善等問(wèn)題。要想提高事業(yè)單位工作人員的工作能力和工作效益,必須抓緊時(shí)機(jī)以先進(jìn)的管理思想和管理制度來(lái)完善事業(yè)單位人力資源的合理配置,進(jìn)一步提高人力資源管理思想和水平。endprint