張茜

摘要：隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn)，人們開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界，信息化管理的方式對于很多企業(yè)的發(fā)展來講都是至關(guān)重要的過程，關(guān)系到企業(yè)是否能夠適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，融入到社會經(jīng)濟(jì)的體系之中。企業(yè)實(shí)施信息化管理的方式主要是其利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對企業(yè)的信息資源進(jìn)行整合，提升資源的利用率，由此顯著增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，由此為企業(yè)的管理層提供決策和管理的關(guān)鍵信息，由此在根本上提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭實(shí)力。企業(yè)實(shí)施信息化管理的目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行成本花銷，提升自身的管理水平。文章主要內(nèi)容圍繞我國企業(yè)管理信息化展開，分析企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，最后提出企業(yè)信息化建設(shè)的主要對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息化 問題 解決對策

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程屬于一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，主要內(nèi)容圍繞企業(yè)原先的管理模式、組織形式、運(yùn)行方式和利益格局等實(shí)施全方位的信息化建設(shè)和升級，將企業(yè)原先的管理體系升級到信息技術(shù)的層面，由此來完善企業(yè)的管理?？梢娖髽I(yè)實(shí)施信息化管理的過程是其理念創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新的過程，利用企業(yè)管理信息化的形式來提升整體的管理水平，由此促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升，規(guī)范企業(yè)的管理，幫助企業(yè)管理工作朝向科學(xué)規(guī)范的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

一、我國企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

就目前來看，我國只有11.02%的企業(yè)建立并健全了內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)，很多企業(yè)開始了信息化建設(shè)，只有20.14%的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和文字處理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)，但是只有4.98%的企業(yè)建立了信息化的網(wǎng)絡(luò)，很多企業(yè)開始利用信息管理的方式，但還沒有建立起很完整的信息網(wǎng)絡(luò)。

1.企業(yè)經(jīng)營管理者對信息化認(rèn)識不足

就我國目前的情況來看，很多企業(yè)經(jīng)營者自身的水平和企業(yè)信息化的認(rèn)識不足，忽視了信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。很多管理者還處在過去傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，滿足于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式能夠一直管理好企業(yè)。除了以上思想固執(zhí)且沉迷于傳統(tǒng)管理模式的管理者之外，還有很多人對于企業(yè)的信息化建設(shè)處在觀望的角度，希望通過成功案例來參考。部分人過于沉浸于企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢，忽視了企業(yè)的整體管理水平和員工的素質(zhì)提升，忽視了企業(yè)發(fā)展的需求，只是簡單的引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)。對于很多國有企業(yè)來說，信息化建設(shè)中面臨很多阻礙，需要解決好改革和人員編制等層面的問題，實(shí)施內(nèi)部調(diào)整，因此信息化建設(shè)過程較慢。

2.企業(yè)缺乏信息化專業(yè)人才

我國計(jì)算機(jī)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭穩(wěn)定，信息產(chǎn)品的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，整體看來，計(jì)算機(jī)專業(yè)人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。當(dāng)前國內(nèi)的教育體系很少關(guān)注高端人才的培養(yǎng)，社會中很多計(jì)算機(jī)人才的培訓(xùn)都是一些常規(guī)技能的操作或者計(jì)算機(jī)簡單實(shí)用的低層次人才。淺層次的計(jì)算機(jī)人才無法滿足企業(yè)進(jìn)行信息化管理的需求。對比國外來看，我國計(jì)算機(jī)的使用率很廣泛，計(jì)算機(jī)的普及程度很高，很多家庭都有電腦，但是針對計(jì)算機(jī)教育還是很缺乏的，國內(nèi)的人才培養(yǎng)體系十分不健全，缺少很多復(fù)合型的技術(shù)尖端人才，導(dǎo)致我國企業(yè)信息化建設(shè)面臨很多阻礙。

3.區(qū)域信息化發(fā)展不平衡

我國不同地區(qū)的企業(yè)信息化發(fā)展呈現(xiàn)出很大差異，東部地區(qū)、中部地區(qū)和西部地區(qū)的差異性都很顯著，東部地區(qū)作為我國信息化發(fā)展程度很多的區(qū)域，信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對成熟，其他地區(qū)呈現(xiàn)出不同程度的落后。

4.企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱

就我國企業(yè)來看，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的問題的一致存在，且十分普遍。由于高素質(zhì)且掌握專業(yè)技術(shù)的綜合性人才相對匱乏，很多企業(yè)的管理人員其實(shí)不具備先進(jìn)且專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，加之很多企業(yè)的管理設(shè)備不齊全，諸多企業(yè)的發(fā)展處在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程中，但是企業(yè)的現(xiàn)代化管理體制不夠健全，很多企業(yè)缺少自己專門的網(wǎng)站，信息化進(jìn)程很慢，基礎(chǔ)較差。

二、我國企業(yè)管理信息化建設(shè)的對策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想

我國企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中由于認(rèn)知不足導(dǎo)致信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程十分緩慢，根據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，我國有65.47%的企業(yè)內(nèi)部管理者信息化意識不強(qiáng)，很多管理者對于信息化管理沒有認(rèn)可，缺少深入了解，忽視了企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)信息化管理需要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷自覺的提升企業(yè)職工在信息技術(shù)層面的實(shí)際應(yīng)用能力，不斷開發(fā)信息資源的建設(shè)，針對企業(yè)管理體制的信息化改革方式來提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的市場競爭，促進(jìn)企業(yè)健康長久發(fā)展。

2.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，整體規(guī)劃實(shí)施

企業(yè)的信息化建設(shè)過程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，企業(yè)會經(jīng)過不同階段的過度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)低層次發(fā)展到高層次的過程?；谛畔⒒ㄔO(shè)整體規(guī)劃的角度來看，需要保證企業(yè)信息化建設(shè)的整體目標(biāo)和不同階段的目標(biāo)，將企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分層次分階段的實(shí)施。

3.加強(qiáng)對信息化建設(shè)的投入

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的投入主要包含兩方面，即財(cái)力和人力，首先企業(yè)需要強(qiáng)化在信息化建設(shè)上的資金投入，從多方面籌集發(fā)展資金，不斷升級企業(yè)的信息化管理設(shè)施，縮短企業(yè)和先進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)的差距，需要培養(yǎng)并不斷引進(jìn)信息化專業(yè)人才。

4.政府部門要鼓勵(lì)、推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展

政府作為企業(yè)信息化建設(shè)的外部影響因素，其職能的發(fā)揮對企業(yè)完善信息化管理具有有效的推動(dòng)作用，對企業(yè)信息化建設(shè)十分重要。企業(yè)信息化建設(shè)需要自身的發(fā)展和改革，同時(shí)需要政府部門的幫助和支撐，第一，政府需要執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)；第二，政府需要為企業(yè)的信息化建設(shè)提供良好的環(huán)境和平臺，需要通過職能的發(fā)揮在財(cái)務(wù)、資金和稅收等層面來支撐企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。endprint