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        如何提高無形資產(chǎn)營運,促進船舶企業(yè)發(fā)展研究

        2017-10-17 21:40:47張學軍
        科學與財富 2017年27期
        關鍵詞:目標成本成本管理

        張學軍

        摘要:受全球金融危機的影響,我國的造船業(yè)進入到持續(xù)低迷期,供求矛盾突顯,新船訂單不斷減少,而造船成本卻日益高漲,造船形勢相當嚴峻,正遭受著前所未有的影響。但目前的市場環(huán)境對于造船企業(yè)來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。我國造船企業(yè)必須更加積極的吸收國際先進技術,應用新材料、新設備、新工藝,加強人才的培養(yǎng)和吸納,在生產(chǎn)方式、技術標準和管理方面不斷有所突破和創(chuàng)新,并在進行全面的成本和費用預算管理的基礎上,充分運用科學的管理方法和先進的管理手段,踏實狠抓目標成本管理工作,降低成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強市場競爭能力。本文旨在分析我國造船企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上,試圖運用先進的管理方法結合全面預算管理工作,并通過信息化技術將成本和費用的預算、控制、核算、分析和考核五個環(huán)節(jié)的工作有機的統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,在此基礎上探討目標成本管理在我國造船企業(yè)中的應用,以期節(jié)約產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益,為我國造船企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。

        關鍵詞:船舶制造;成本管理;目標成本

        隨著資產(chǎn)“無形化”趨勢的發(fā)展,無形資產(chǎn)在船舶企業(yè)中的作用與地位日趨重要,良好的信用、優(yōu)質(zhì)的品牌,是企業(yè)生存的基礎,能夠增強船舶企業(yè)的競爭力、市場占有率。因此,加強無形資產(chǎn)的營運、對提高船舶企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實力與競爭能力具有非常重要的意義。

        一、無形資產(chǎn)的內(nèi)涵及作用

        無形資產(chǎn)指的是由特定主體控制的,不具有獨立實體,但對生產(chǎn)經(jīng)營與服務能持續(xù)發(fā)揮作用并能帶來經(jīng)濟利益的一切經(jīng)濟資源。主要包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許使用權和商譽等。無形資產(chǎn)與長期投資、固定資產(chǎn)一樣,均屬于企業(yè)的長期資產(chǎn),它們都能在長于一年或一個經(jīng)營周期的會計期間內(nèi)為企業(yè)所控制與使用,并預期為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。無形資產(chǎn)按照不同的標準可劃分為不同的類型,按評估對象可劃分為知識型無形資產(chǎn)和權利型無形資產(chǎn)。其中,知識型無形資產(chǎn)主要是依靠高度密集的知識、智力、技術和技巧及其可能帶來的高附加值,如專利技術、專有技術、馳名商標、計算機軟件等,這類無形資產(chǎn)在實施過程中具有巨大的擴張效益,能使產(chǎn)品在一個時內(nèi)產(chǎn)生壟斷性利潤。權利型無形資產(chǎn)的價值主要是依靠特種權和可獲贏利條件的關系,而特種權主要是指物產(chǎn)權和行為權利,如礦產(chǎn)開采權、優(yōu)惠融資條件、煙草專賣與專營權、生產(chǎn)許可證等;可獲贏利條件主要指雇員關系、顧客關系、代理銷售關系等。無形資產(chǎn)雖然不具有實物形態(tài),但具有商品的屬性,具有使用價值和經(jīng)濟價值,并能在較長時期內(nèi)為其擁有者帶來收益或其它效用。如良好的商業(yè)信用,不僅可提高企業(yè)的知名度,增強和擴展市場占有率,還可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象。成功的品牌,對企業(yè)來說意味著銷路好、利潤高,其價值遠遠超過資產(chǎn)負債表中“商標權”的價值。而將先進的生產(chǎn)技術和管理軟件運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去,則可以提高勞動生產(chǎn)率,降低消耗,改變產(chǎn)品結構、加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。

        二、加強無形資產(chǎn)營運,促進船舶企業(yè)發(fā)展的對策

        2.1樹立正確的無形資產(chǎn)意識

        為了實現(xiàn)把我國船舶企業(yè)做大、做強的宏偉目標,我國船舶企業(yè)在改進生產(chǎn)模式、建立科學高效的生產(chǎn)組織管理機制的同時更要樹立正確的無形資產(chǎn)意識,消除糊涂觀念和錯誤認識,真正從思想上重視起來,作好有關無形資產(chǎn)知識的培訓和法律法規(guī)的普及教育工作,提升企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營理念,創(chuàng)造企業(yè)精神,創(chuàng)建品牌優(yōu)勢,提高船舶企業(yè)的核心競爭力。

        2.2創(chuàng)建高質(zhì)量的品牌形象

        2.2.1以質(zhì)量創(chuàng)品牌形象

        質(zhì)量是企業(yè)的生命,大凡成功的品牌其背后都會有高質(zhì)量的產(chǎn)品作為其基礎及后盾。在激烈競爭的市場上,無論營銷搞得多么出色,服務做得多么到家,如果沒有過硬的質(zhì)量作保證,最終還是不堪一擊。造船企業(yè)也是如此,不能完全依靠船東向船廠派駐代表進行監(jiān)造,更應該重視對造船工藝的研發(fā)與應用,不斷進行技術創(chuàng)新,加強造船精度管理,提高船舶產(chǎn)品的質(zhì)量和技術含量,從而創(chuàng)建高質(zhì)量的品牌形象。國內(nèi)某些造船企業(yè)能夠按照中、英、挪、美、德、法等船級社的規(guī)范和各種國際規(guī)范、標準,設計、建造、修理當代世界先進水平的船舶及各種船用、陸用機電設備。良好的質(zhì)量保證為其創(chuàng)立了良好的品牌形象。

        2.2.2以文化創(chuàng)品牌戰(zhàn)略

        企業(yè)文化是一種以人為中心、以確立企業(yè)價值觀為核心內(nèi)容、追求創(chuàng)新與個性的現(xiàn)代管理模式。表層的物質(zhì)文化是廠容廠貌,淺層的行為文化是生產(chǎn)經(jīng)營,中層的制度文化是組織規(guī)章,深層的精神文化是價值觀念和企業(yè)精神。沒有文化,沒有高技術的含量,競爭中也許能偶然取勝,但是決不可能持久。如某單位弘揚“面向世界,開拓前進”的企業(yè)精神;某單位堅持“一條船就是一條廣告,一條廣告就是一個市場”的經(jīng)營理念。船舶企業(yè)應建立起適合自己本單位的企業(yè)文化,凝聚廣大職工的集體智慧與動力,從而把企業(yè)做大、做強。

        2.2.3以誠信保品牌戰(zhàn)略

        在市場競爭激烈的環(huán)境中,誠信是企業(yè)經(jīng)營活動應該堅持的最基本原則。誠信是建立企業(yè)良性經(jīng)營秩序的基礎,企業(yè)只有遵守誠信,樹立誠信觀念,才能贏得顧客的信賴。如某單位的船舶改造業(yè)務,以其雄厚的技術實力、可靠的質(zhì)量保證、較短的施工周期在中國修船業(yè)獨樹一幟。誠信是一種商德,也是企業(yè)品牌形象的代表,我們只有在經(jīng)營活動中遵守誠信理念,才能做到既保持老客戶,又創(chuàng)造新客戶,從而擁有原有的市場和創(chuàng)造新市場,使得船舶企業(yè)保持高效益的發(fā)展。

        2.3設立機構,加強管理

        全面提高管理人員素質(zhì),培養(yǎng)一批懂法律、懂技術的管理骨干,并建立一個健全的、權威的專門機構,統(tǒng)一管理整個單位的無形資產(chǎn)工作。如產(chǎn)權占有管理,主要負責產(chǎn)權登記統(tǒng)計、財產(chǎn)清查、掌握產(chǎn)權變動情況;經(jīng)營使用管理,主要對無形資產(chǎn)的經(jīng)營和使用進行規(guī)范,對使用的效益情況實施統(tǒng)計和監(jiān)督;資產(chǎn)處分管理,主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和實際需要,組織無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售等,以及組織對無形資產(chǎn)進行評估、確認等。從而將無形資產(chǎn)管理工作納入單位工作的議事日程。

        四、結論

        目前的市場環(huán)境對于企業(yè)來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。企業(yè)必須更加積極的吸收國際先進技術,在生產(chǎn)方式、技術標準和管理方面不斷有所突破和創(chuàng)新,踏實狠抓目標成本管理工作,降低成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強市場競爭能力,在生存中求發(fā)展,在發(fā)展中求生存,使我們的造船工業(yè)永遠保持競爭力,屹立于世界造船強國之林。

        參考文獻:

        [1]孫玲芳,王念新.船舶制造全過程目標成本動態(tài)控制體系研究.船海工程.2006(5).

        [2]姜波.船舶制造企業(yè)項目成本管理問題及優(yōu)化研究.現(xiàn)代商業(yè).2009(26).

        [3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策.中小企業(yè)管理與科技.2010(12).

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