任媛媛

摘要：人資管理作為企業(yè)管理的重要組成作用性越來越突出，這在某種程度上促使企業(yè)人才儲備精良，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)人資管理能夠取得理想的成效。企業(yè)在創(chuàng)新人資管理模式過程中則需要從自身的實際情況著手分析，正視自身管理的不足，汲取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)人資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，突顯人資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對人力資源管理模式及其選擇因素進行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素

1人力資源管理模式的概念

人力資源管理模式?jīng)]有確定的概念，因為從不同角度、不同層面去看待人力資源管理模式會對其有不同的理解，中外學(xué)者對于人力資源管理模式的看法也有一定的差別。但總的來說，目前對于人力資源管理模式的看法主要有兩種被認同，第一種是根據(jù)人力資源管理模式的性質(zhì)來進行定義的，它將人力資源管理模式定義為人力資資源管理系統(tǒng)，也就是說把人力資源管理整個過程作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括了管理人員對企業(yè)的人力資源進行分析、規(guī)劃、調(diào)整等過程，而人力資源管理模式就是指這些過程中所用到的理論和方法；第二種是依據(jù)人力資源管理模式的價值和功能來進行定義的，就是站在成本的角度上來考慮，把人力資源管理模式歸為成本管理的內(nèi)容之一，因為人力資源管理模式最大的作用就是提高管理效率、降低管理成本。

人力資源管理模式經(jīng)過不斷的發(fā)展，如今已經(jīng)形成了16種不同的管理模式。根據(jù)這些管理模式的目的不同，可以把這16種管理模式大致分為四個類型：職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式。當(dāng)然還可以根據(jù)人力資源管理模式的管理內(nèi)容、管理過程等角度來進行分類，這樣可以根據(jù)不同企業(yè)的不同需求來選擇人力資源管理模式。

2兩種常見的人力資源管理模式

在眾多的人力資源管理模式當(dāng)中，已經(jīng)有很多不適合如今企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用較多的人力資源管理模式主要有兩種：

2.1“3P”模式下的人力資源管理

3P人力資源管理模式是一種新型的人力資源管理模式，其中的3個P指崗位（Position）分析、績效（Performance）分析和薪酬（Payment）分析。如今企業(yè)需要形成更加系統(tǒng)化、高效率的人力資源管理模式，而3P人力資源管理模式能夠滿足這樣的需求。這種人力資源管理模式基于員工的崗位對其績效進行分析，最后確定員工的薪酬。對于剛成立的中小型企業(yè)來說，這種人力資源管理模式非常實用，因為企業(yè)剛成立，很難構(gòu)建一個大型的完善的人力資源管理系統(tǒng)。但這也是3P人力資源管理模式的缺點，其管理范圍小，很難對整個企業(yè)的人力資源起到調(diào)配的作用。

2.2集約化人力資源管理模式

集約化人力資源管理模式的方法是“一級管理，集中管控”，這種管理模式的特點就是讓管理分散進行，然后進行集中調(diào)控。這是一種非常適合大型企業(yè)的人力資源管理模式，當(dāng)然在中小型企業(yè)中效果和很明顯，但是這種管理模式相對來說成本會高一點。所以說集約化人力資源管理模式應(yīng)用在大型企業(yè)中能夠更好的發(fā)揮效果，它可以讓企業(yè)的凝聚力更強。

3人力資源管理模式中的而一些問題

盡管如今現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理模式上有了很大的改進，但是企業(yè)的人力資源管理還是沒有從傳統(tǒng)的模式中走出來。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上沒有建立現(xiàn)代化的概念，而且管理制度體系不夠完善，不僅會讓管理工作者任務(wù)繁重，更會讓企業(yè)員工喪失工作的積極性，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)人才流失的主要原因?，F(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理模式上的欠缺主要有以下幾個方面：

3.1人力資源管理理念有問題

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，人力資源管理僅僅是“人事管理”，而近乎所有的管理工作人員都是本著一種領(lǐng)導(dǎo)之上的管理理念。人力資源管理工作者在工作時會帶入太多的主觀情緒，這樣一來，不是每一個員工都能得到公平的對待。而且管理工作者在進行員工薪資評定的時候更多的是依據(jù)員工的崗位，這樣會太過片面。同時，企業(yè)的管理制度不夠完善，這些都會導(dǎo)致且的人力資源管理落后。

3.2薪資和激勵體制不完善

現(xiàn)在大部分企業(yè)的薪資發(fā)放都是根據(jù)員工的崗位來的，其中員工績效僅僅占了很小一部分，而且正式員工和非正式員工的薪資差距太大，很多員工都會覺得這樣的薪資體系不公平。其次，企業(yè)的激勵體制也不夠完善。員工工作積極性非常重要，這會直接影響到企業(yè)產(chǎn)量、盈利。很多企業(yè)員工崗位的提升是一個非常漫長的過程，快的要三五年，慢的甚至要上十年才能提升一個等級，這樣沒有競爭性的崗位提升方式會讓員工有消極的工作態(tài)度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.3人才引進和人才培養(yǎng)體系不完善

企業(yè)的發(fā)展需要大量的后備軍，需要大量的年輕力量，所以企業(yè)每年都要招收大量人才，讓企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的后備力量。但是人力資源部門在進行人才的引進過程時方法十分單一，整個過程分為招聘、選拔、考核、培養(yǎng)，很多企業(yè)在招收人員的時候?qū)W(xué)歷有要求，這會把一些具有技能但是學(xué)歷不夠的人拒之門外。而且企業(yè)對員工的培養(yǎng)形式過于單一，不能給他們提供更多的學(xué)習(xí)的機會。

4影響人力資源管理模式的選擇因素

4.1企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模對于選擇人力資源管理模式非常重要，企業(yè)有大中小之分，對于不同的企業(yè)有不同的選擇，只有選擇與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的人力資源管理模式才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。一般大型的企業(yè)需要更加完善、更加系統(tǒng)化的人力資源管理模式，這樣才能讓這個企業(yè)進行集中管理，而且要選擇具有先進理念的人力資源管理模式，讓企業(yè)更具活力。而中小型企業(yè)更加注重的是局部的管理，這樣管理較為靈活，所以選擇的人力資源管理模式要具有靈活性。

4.2戰(zhàn)略目標(biāo)

每個企業(yè)都有自己發(fā)展的目標(biāo)，這個目標(biāo)就是讓企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)包含了很多內(nèi)容，其中企業(yè)的發(fā)展計劃、企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)的經(jīng)營理念等是最主要的內(nèi)容。選擇人力資源管理模式時，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣企業(yè)發(fā)展才能更加平穩(wěn)，而且人力資源管理模式需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而做出及時的變更。如果人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，很有可能會起到阻礙企業(yè)發(fā)展的作用。

4.3企業(yè)文化影響

不同地域的企業(yè)會有不同的企業(yè)文化，文化的差異會導(dǎo)致在人力資源管理模式的選擇上有很大的差異，像東方和西方的人力資源管理模式上都有顯著的差別。中國文化深受儒家思想的影響，但是不同的地域也會有一定程度的差別。所以企業(yè)文化對企業(yè)的人力資源模式的選擇影響非常大。

5結(jié)語

人力資源管理模式是復(fù)雜多變的，一個企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)的需要不斷的變更人力資源管理模式，這樣才能讓合適的人力資源管理模式發(fā)揮最大的效果。人資管理模式的篩選對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠起到非常重要的引導(dǎo)作用，而在篩選過程中則需要考慮到相關(guān)的因素，比如企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、所有權(quán)及文化因素，綜合考慮到企業(yè)的實際情況，繼而選擇適合其發(fā)展的人資管理模式，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而促使企業(yè)人資管理模式推進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]顏霞.解析人力資源管理模式及其選擇因素[J].管理觀察，2015（2）：51-52.

[2]郭昊.關(guān)于人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].商，2016（12）：28.

[3]劉向陽，冼志濤，張程程.一線管理者人力資源管理效能的實證研究：政策程序與人力資源部門支持的調(diào)節(jié)作用[J].中國人力資源開發(fā)，2015（3）：47-54.

[4]郭元.分析人力資源管理模式及其選擇因素[J].中國西部，2016（12）：52.