李怡

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，庫存物資管理是否得當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的好壞，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及發(fā)展方向有著重要的指導(dǎo)意義。經(jīng)過一百多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，ABC分類法的運(yùn)用，被證明在企業(yè)物資管理中起到了不可替代的作用。據(jù)此，以ABC分類法的概念定義出發(fā)，闡述其在企業(yè)管理中的發(fā)展以及運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：ABC分類法；倉儲(chǔ)管理；經(jīng)營生產(chǎn)；提高效率

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.27.056

1 ABC分類法的概念提出

ABC 分類法最早可追溯到1879年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)首次使用帕累托圖，用于論證“小部分人的收入占所有人收入的大部分，而大部分人的收入?yún)s只占一小部分”。1951年，管理學(xué)家戴克將其命名為ABC法，并應(yīng)用于庫存管理。1963年，彼得·德魯克又將其擴(kuò)展到社會(huì)其他領(lǐng)域，使ABC法成為提高和完善企業(yè)經(jīng)營管理的普遍應(yīng)用方法。ABC 分類法的核心思想是：在確定對(duì)某個(gè)事物產(chǎn)生的諸多影響因子中能夠分類出主要因素和次要因素，進(jìn)而挑選出小部分卻對(duì)物體的發(fā)展貢獻(xiàn)起重要作用的關(guān)鍵因子，以及那些數(shù)量巨大的卻物體沒有太大作用的次要因子。ABC 分類法通過對(duì)數(shù)量巨大的事物特點(diǎn)和所占比重的不同進(jìn)行區(qū)分、排序 ，分成 A 、B、C 三部分，分別代表重要、一般、次要三個(gè)程度的級(jí)別層次。把這種分類方法應(yīng)用到倉儲(chǔ)管理中來，即ABC 分類法就是將倉儲(chǔ)貨物依據(jù)種類和貨物本身所占的金額比重分為重要的A 類，一般重要的B 類和不重要的C 類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的一種方法。具體分類方法為：A類倉儲(chǔ)數(shù)目少但資金占用量大，約占庫存品種總數(shù)的5%—15%，而其占用資金金額約占庫存資金總額的60% — 85%。C類倉儲(chǔ)數(shù)目大，但資金占用小，即C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的60% — 70%，而其占用資金金額占庫存資金總額的15%以下。B類倉儲(chǔ)數(shù)量在AC之間，B類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的15% — 30%，而其占用資金金額約占庫存資金總額的10% — 15%。詳見表 1。

2 ABC分類法出現(xiàn)的必然性

由于全球化趨勢(shì)的快速發(fā)展，一個(gè)生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)如果要保證自己生產(chǎn)鏈條的完整性和持續(xù)性，就必須在各個(gè)的生產(chǎn)部門和設(shè)立倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)用以儲(chǔ)存原材料，半成品以及待出售的產(chǎn)成品。但是，迫于區(qū)域限制和實(shí)際可行的操作限制，倉儲(chǔ)數(shù)量和管理的好壞受到極大地束縛，如果倉儲(chǔ)物品過多倉庫面積就要被大量占用，在有限的區(qū)域難以達(dá)到最大化利用空間的目的。并且由于長期囤積而導(dǎo)致物資折舊損壞變質(zhì)，造成浪費(fèi)并最終影響資金的流動(dòng)周轉(zhuǎn)。因此，如何提高倉儲(chǔ)庫存管理對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行和提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要。所以，在保 證生產(chǎn)鏈條的完整性和持續(xù)性的前提下，就必須確定一個(gè)具有可行的定期庫存訂 貨機(jī)制，按需發(fā)放，壓縮庫存，減少浪費(fèi)加速資金周轉(zhuǎn)的目方案?，F(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理依舊有很多問題亟待解決，其中最突出的是倉庫儲(chǔ)備過大，占用資金過多，資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等，這些問題如不及時(shí)解決，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在這樣一種時(shí)代潮流下，各企業(yè)都行通過利用合理的方法來提高自己企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平，A B C分類法就應(yīng)運(yùn)而生了。

3 庫存的ABC 分類管理方法的特征

對(duì)A類庫存貨物，一般采用連續(xù)庫存管理控制系統(tǒng)。這類倉儲(chǔ)貨物數(shù)量最少，但是需要消耗的金額卻是最多的，這一特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來說更是重中之重，是最應(yīng)該受到謹(jǐn)慎的管理和科學(xué)的控制的倉儲(chǔ)貨物類別。在達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制要求的目標(biāo)和顧客需求以后，再盡可能地保持較低的經(jīng)常倉儲(chǔ)量和安全倉儲(chǔ)量，增強(qiáng)和上下游企業(yè)合作來控制倉儲(chǔ)管理水平，既要減少倉儲(chǔ)數(shù)量，又要預(yù)防倉庫缺少貨物，同時(shí)還要加速貨物周轉(zhuǎn)。B類庫存。這類庫存貨物屬于一般重要的貨物，對(duì)它的管理強(qiáng)度在A類和C類之間。通常的做法是將大多數(shù)貨物歸納起來統(tǒng)一訂購，一般需要進(jìn)行正常的統(tǒng)計(jì)管理和控制。對(duì)C類庫存，雙堆庫存管理系統(tǒng)通常被采用。重要性最低，對(duì)其管理也最不嚴(yán)格。ABC分類法的控制方法詳見表2。

4 ABC分類法在庫存管理中的具體實(shí)施步驟

第一步：計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的種類和保管金額，見表 3。

第二步：計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品金額與總金額的百分比，見表 4。

第三步：計(jì)算總產(chǎn)品百分比與總金額的百分比，見表4。

第四步：分類。見表 4。

5 基于ABC分類法下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型簡介

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭中需要關(guān)注的點(diǎn)已經(jīng)不再是利潤或者成本的某一個(gè)部分，而是貨物的整個(gè)生產(chǎn)過程，包括從產(chǎn)品原材料的購進(jìn)，儲(chǔ)存以及倉儲(chǔ)，產(chǎn)成品半成品的合理優(yōu)化庫存等，也越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視，并且隨之應(yīng)用了更加符合全球化商品經(jīng)營模式。而對(duì)于優(yōu)化倉儲(chǔ)管理來說，作為控制物流管理鏈條重要部分，更是需要制定合理的科學(xué)方法，以求降低庫存端所耗用的成本。由于和ABC分類法有上下銜接作用，經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型漸漸地走進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營者的視野。以下是對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型的簡單介紹：

企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接和倉儲(chǔ)水平以及總倉儲(chǔ)成本的大小相關(guān)?；诖耍髽I(yè)需要找到某個(gè)恰當(dāng)?shù)挠嗀洈?shù)量點(diǎn)，從而降低倉儲(chǔ)總成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ） 就是通過費(fèi)用分析求得在總倉儲(chǔ)費(fèi)用取最小值時(shí)的每次訂購批量，以求解決獨(dú)立需求貨物的庫存控制問題。具體公式如下：

Q* = SQRT（2*DS/C）

其中，Q*代表經(jīng)濟(jì)訂貨批量；D代表商品年需求量；S代表每次訂貨成本；C代表單位商品年保管費(fèi)用。

值得指出的是，凡對(duì)理論的應(yīng)用過程中，不可避免的存在人為性的操作失誤，此模型也同樣在被應(yīng)用的過程中被肆意使用，不僅沒有幫助企業(yè)合理優(yōu)化倉儲(chǔ)管理，而且加劇了倉儲(chǔ)成本消耗，致使某些人士對(duì)其抱有批評(píng)態(tài)度。例如，《生產(chǎn)管理原理》一書中，作者就對(duì)此模型對(duì)于最終投資數(shù)額的無針對(duì)性產(chǎn)生質(zhì)疑。此類情況在其他專家的著作中屢見不鮮，這里筆者就不再舉例。

6 ABC分類法在實(shí)際運(yùn)用中的改進(jìn)

綜上所述，ABC分類法是按現(xiàn)代企業(yè)管理中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)必不可少的一環(huán)節(jié)，可以說，他的方便簡易，快捷有效的特性，給企業(yè)帶來了科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，由于企業(yè)的倉儲(chǔ)管理的方法有很多，所以應(yīng)該把ABC分類法和其他行之有效的管理方法結(jié)合起來，正如上文提到的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型。另外，值得注意的是，在運(yùn)作過程中，對(duì)人員的科學(xué)合理的管理也起到至關(guān)重要的作用，只有提高對(duì)管理人員的要求，才能在一定程度上減少因管理不當(dāng)而給企業(yè)帶來的損失，才能讓企業(yè)順利地經(jīng)營下去。

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