張小婭

摘 要：本文闡述了行政管理在國企中的重要作用，分析了當(dāng)前國企行政管理中存在的問題，探討了加強(qiáng)加強(qiáng)當(dāng)前國企行政管理的措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；國企；行政管理工作

1 行政管理在國企中的重要作用

雖然國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，但是不可忽視的是，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度飛快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國有企業(yè)每天都面臨著私營企業(yè)、跨國企業(yè)等多方面帶來的挑戰(zhàn)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，科學(xué)而高效的行政管理工作能夠通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)企業(yè)管理效率進(jìn)行提升等方式極大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的提升員工的工作積極性，讓國企在眾多競(jìng)爭(zhēng)者的夾擊之下能夠始終保持自己的核心位置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長久、科學(xué)、健康的發(fā)展。

2 當(dāng)前國企行政管理中存在的問題

2.1 管理機(jī)制過于傳統(tǒng)

改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)繁榮，各行各業(yè)都有了前所未有的發(fā)展，私營企業(yè)的數(shù)量也逐年增加，成為我國市場(chǎng)中活躍的重要力量。在這樣的環(huán)境中，許多國企沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，仍然將企業(yè)桎梏在老一套的管理模式之中，用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，無論是在企業(yè)的經(jīng)營方式上還是對(duì)員工的管理規(guī)范上，都存在與時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象。有些國企領(lǐng)導(dǎo)的思想甚至還停留在傳統(tǒng)機(jī)關(guān)行政管理那一套上，并將那種老舊而僵硬的管理運(yùn)用到企業(yè)的管理中來，導(dǎo)致這些國企無法跟得上時(shí)代的腳步，逐漸被市場(chǎng)所拋棄。

2.2 管理體系效率低下

許多國企在行政管理部門的設(shè)置上以及管理的方式上都與國際的政府機(jī)關(guān)相對(duì)應(yīng)，按照企業(yè)中各項(xiàng)事務(wù)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理機(jī)關(guān)，其中大部分管理工作都在辦公室以及后勤的管理上，各部門只需要做好相對(duì)應(yīng)的管理工作就可以，而這些管理工作所關(guān)注的重點(diǎn)普遍都是具體的、事務(wù)性的工作，而沒能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)突出、目標(biāo)強(qiáng)烈的管理工作，管理體系效率十分低下，本應(yīng)重要的行政管理部門在這樣的管理手段下變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”存在。

2.3 人員素質(zhì)參差不齊

國企員工的素質(zhì)和工作水平如何，決定了企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作能否開展好、企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃能否規(guī)劃好。當(dāng)前許多國企員工素質(zhì)參差不齊，在行政管理部門中，也存在員工職位與能力不匹配的情況，導(dǎo)致行政管理工作無法得到有效開展。在部分國有企業(yè)中，行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者思維固化，不能用發(fā)展的眼光看問題，對(duì)年輕的人才沒有培養(yǎng)的耐心和信心，同時(shí)有任人唯親的思想，比起能力更看重“關(guān)系”，導(dǎo)致本應(yīng)當(dāng)一片生機(jī)的行政管理部門形成利己主義的小團(tuán)體，在行政工作上進(jìn)行形式主義的管理，偏離實(shí)干的路線，這些都對(duì)國企的可持續(xù)發(fā)展起到極強(qiáng)的阻礙作用。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)中優(yōu)秀的人才成為企業(yè)之間的爭(zhēng)奪的對(duì)象，國企如果不能正確認(rèn)識(shí)人才的重要性，不斷引進(jìn)高質(zhì)量、高水平的行政管理人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加先進(jìn)、更加科學(xué)的管理，是要被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在人后的。

3 加強(qiáng)創(chuàng)新當(dāng)前國企行政管理的措施

3.1 觀念上的創(chuàng)新

在21世紀(jì)的今天，國有企業(yè)要跟隨時(shí)代的腳步，確保自身的健康發(fā)展，就必須構(gòu)建新的國企行政管理體制，以應(yīng)對(duì)如今不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)。國企的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將思想從固定的地方進(jìn)行解放，對(duì)現(xiàn)有的制度和市場(chǎng)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。國企的行政管理工作建立在國家指定的相關(guān)法律法規(guī)上，并與這些法律法規(guī)息息相關(guān)。所以，國企在發(fā)展的過程中必須不斷的響應(yīng)國家制定的法律法規(guī)，根據(jù)制度的改變和市場(chǎng)的要求不斷的對(duì)自身的管理觀念和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，國企的管理者也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過積極的學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策，不斷增強(qiáng)自身的管理能力和水平，同時(shí)積極組織員工進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，營造先進(jìn)、科學(xué)、友好、和諧、高效的新時(shí)代國企文化環(huán)境。

3.2 手段上的創(chuàng)新

首先，在計(jì)劃的制定上，國企應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)行政管理要涉及到的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)后的內(nèi)容進(jìn)行具體細(xì)化，如操作辦法、操作內(nèi)容等，保證行政管理在管理效率過關(guān)；其次，在計(jì)劃的實(shí)施上，要根據(jù)已經(jīng)制定好的計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)行行政管理工作的人員進(jìn)行選擇，并將選擇好的人員組成隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)人員的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的分工和調(diào)整；再次，行政管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工要明確，明確的分工能夠讓管理效率得到顯著提升，并且使得行政管理所輻射的面積變得更大；最后，行政管理部門要真心為國企著想，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，與企業(yè)同生存、共呼吸，從國企的實(shí)際情況出發(fā)，建立好與政府、市場(chǎng)等各個(gè)方面的關(guān)系，保證企業(yè)能夠受到更多的監(jiān)督，進(jìn)行更科學(xué)的行政管理工作。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)上的創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國企不應(yīng)當(dāng)以政府機(jī)關(guān)的行政管理模式作為自己的行政管理模式，這種十分嚴(yán)肅的行政管理模式并不適用于企業(yè)的管理，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，更是會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展止步不前。當(dāng)前，國企應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代企業(yè)一道，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，將包括行政管理在內(nèi)的管理體系進(jìn)行徹底的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對(duì)國企管理水平和質(zhì)量上的優(yōu)化。

3.4 制度上的創(chuàng)新

首先，國企行政管理的制度一定要與其本身的經(jīng)營范圍與發(fā)展目標(biāo)相契合，保證制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性；其次，行政管理注重的是實(shí)效性，通過制度上的創(chuàng)新，企業(yè)必須在行政管理的執(zhí)行能力上得到顯著的加強(qiáng)；最后，行政管理工作十分龐雜，要想構(gòu)建擁有完善行政管理系統(tǒng)的體系，國企必須要明確企業(yè)內(nèi)各部門和各部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任，采用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并設(shè)立與之相獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)行政管理部門的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行公正透明的監(jiān)督，保證行政管理的有效性，促進(jìn)國企各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。

3.5 人力上的創(chuàng)新

國企要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中仍然充當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，就不能再人才上輸給私企，而是通過擴(kuò)大人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)國企的競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源方面，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，利用新時(shí)代的眼光對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，保證企業(yè)中每一名員工的才干都能夠得到有效的發(fā)揮；其次，要設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中犯了錯(cuò)誤的員工按照情況輕重給予扣獎(jiǎng)甚至停職的處分。與此同時(shí)完善國企升職制度，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，從而促進(jìn)人才的發(fā)展，并且讓人才都樂于留在國企進(jìn)行工作；最后，國企還應(yīng)當(dāng)歡迎新鮮血液的進(jìn)入，對(duì)求職的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證選拔出優(yōu)秀的人才來裝備現(xiàn)有的國企員工隊(duì)伍，將人才在企業(yè)發(fā)展中所能起到的作用發(fā)揮到最大化。

4 結(jié)語

總而言之，不同歷史階段對(duì)于國有企業(yè)的行政管理工作有著不同的要求，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的今天，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的行政管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的革新，使用更加符合時(shí)代要求的管理模式，對(duì)國企進(jìn)行科學(xué)化的管理，通過科學(xué)化的管理不斷完善當(dāng)前國企中存在的諸多問題，提升國企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不做那經(jīng)不起風(fēng)浪在風(fēng)雨中飄搖的小船，而是讓國企乘風(fēng)破浪，化作一艘雄偉的帆船，借著時(shí)代的東風(fēng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

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