張小婭

摘 要：本文闡述了行政管理在國企中的重要作用，分析了當前國企行政管理中存在的問題，探討了加強加強當前國企行政管理的措施。

關鍵詞：加強；國企；行政管理工作

1 行政管理在國企中的重要作用

雖然國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，但是不可忽視的是，當前社會發(fā)展速度飛快，市場競爭日益激烈，國有企業(yè)每天都面臨著私營企業(yè)、跨國企業(yè)等多方面帶來的挑戰(zhàn)。在這樣的競爭環(huán)境下，科學而高效的行政管理工作能夠通過對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃、對企業(yè)管理效率進行提升等方式極大提升企業(yè)的核心競爭力，不斷的提升員工的工作積極性，讓國企在眾多競爭者的夾擊之下能夠始終保持自己的核心位置，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)長久、科學、健康的發(fā)展。

2 當前國企行政管理中存在的問題

2.1 管理機制過于傳統(tǒng)

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟愈發(fā)繁榮，各行各業(yè)都有了前所未有的發(fā)展，私營企業(yè)的數(shù)量也逐年增加，成為我國市場中活躍的重要力量。在這樣的環(huán)境中，許多國企沒有足夠的危機意識，仍然將企業(yè)桎梏在老一套的管理模式之中，用計劃經(jīng)濟時代的管理思想來對企業(yè)進行管理，無論是在企業(yè)的經(jīng)營方式上還是對員工的管理規(guī)范上，都存在與時代脫節(jié)的現(xiàn)象。有些國企領導的思想甚至還停留在傳統(tǒng)機關行政管理那一套上，并將那種老舊而僵硬的管理運用到企業(yè)的管理中來，導致這些國企無法跟得上時代的腳步，逐漸被市場所拋棄。

2.2 管理體系效率低下

許多國企在行政管理部門的設置上以及管理的方式上都與國際的政府機關相對應，按照企業(yè)中各項事務設置對應的管理機關，其中大部分管理工作都在辦公室以及后勤的管理上，各部門只需要做好相對應的管理工作就可以，而這些管理工作所關注的重點普遍都是具體的、事務性的工作，而沒能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況有針對性的進行重點突出、目標強烈的管理工作，管理體系效率十分低下，本應重要的行政管理部門在這樣的管理手段下變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”存在。

2.3 人員素質(zhì)參差不齊

國企員工的素質(zhì)和工作水平如何，決定了企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作能否開展好、企業(yè)的發(fā)展計劃能否規(guī)劃好。當前許多國企員工素質(zhì)參差不齊，在行政管理部門中，也存在員工職位與能力不匹配的情況，導致行政管理工作無法得到有效開展。在部分國有企業(yè)中，行政管理部門的領導者思維固化，不能用發(fā)展的眼光看問題，對年輕的人才沒有培養(yǎng)的耐心和信心，同時有任人唯親的思想，比起能力更看重“關系”，導致本應當一片生機的行政管理部門形成利己主義的小團體，在行政工作上進行形式主義的管理，偏離實干的路線，這些都對國企的可持續(xù)發(fā)展起到極強的阻礙作用。尤其是在知識經(jīng)濟的今天，各行各業(yè)中優(yōu)秀的人才成為企業(yè)之間的爭奪的對象，國企如果不能正確認識人才的重要性，不斷引進高質(zhì)量、高水平的行政管理人才對企業(yè)進行更加先進、更加科學的管理，是要被遠遠落在人后的。

3 加強創(chuàng)新當前國企行政管理的措施

3.1 觀念上的創(chuàng)新

在21世紀的今天，國有企業(yè)要跟隨時代的腳步，確保自身的健康發(fā)展，就必須構建新的國企行政管理體制，以應對如今不斷發(fā)展的經(jīng)濟變化形勢。國企的領導者應當與時俱進，將思想從固定的地方進行解放，對現(xiàn)有的制度和市場知識進行學習。國企的行政管理工作建立在國家指定的相關法律法規(guī)上，并與這些法律法規(guī)息息相關。所以，國企在發(fā)展的過程中必須不斷的響應國家制定的法律法規(guī)，根據(jù)制度的改變和市場的要求不斷的對自身的管理觀念和管理手段進行創(chuàng)新。與此同時，國企的管理者也應當順應時代的發(fā)展，通過積極的學習相關法律法規(guī)和政策，不斷增強自身的管理能力和水平，同時積極組織員工進行有關內(nèi)容的培訓，營造先進、科學、友好、和諧、高效的新時代國企文化環(huán)境。

3.2 手段上的創(chuàng)新

首先，在計劃的制定上，國企應當根據(jù)企業(yè)的實際情況對行政管理要涉及到的內(nèi)容進行確認，并對確認后的內(nèi)容進行具體細化，如操作辦法、操作內(nèi)容等，保證行政管理在管理效率過關；其次，在計劃的實施上，要根據(jù)已經(jīng)制定好的計劃，對實際進行行政管理工作的人員進行選擇，并將選擇好的人員組成隊伍進行培訓，根據(jù)人員的表現(xiàn)進行科學的分工和調(diào)整；再次，行政管理團隊內(nèi)部人員的分工要明確，明確的分工能夠讓管理效率得到顯著提升，并且使得行政管理所輻射的面積變得更大；最后，行政管理部門要真心為國企著想，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，與企業(yè)同生存、共呼吸，從國企的實際情況出發(fā)，建立好與政府、市場等各個方面的關系，保證企業(yè)能夠受到更多的監(jiān)督，進行更科學的行政管理工作。

3.3 標準上的創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，國企不應當以政府機關的行政管理模式作為自己的行政管理模式，這種十分嚴肅的行政管理模式并不適用于企業(yè)的管理，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下，更是會導致國有企業(yè)的發(fā)展止步不前。當前，國企應當與現(xiàn)代企業(yè)一道，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，將包括行政管理在內(nèi)的管理體系進行徹底的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來實現(xiàn)對國企管理水平和質(zhì)量上的優(yōu)化。

3.4 制度上的創(chuàng)新

首先，國企行政管理的制度一定要與其本身的經(jīng)營范圍與發(fā)展目標相契合，保證制度設計的科學性；其次，行政管理注重的是實效性，通過制度上的創(chuàng)新，企業(yè)必須在行政管理的執(zhí)行能力上得到顯著的加強；最后，行政管理工作十分龐雜，要想構建擁有完善行政管理系統(tǒng)的體系，國企必須要明確企業(yè)內(nèi)各部門和各部門內(nèi)領導和員工的責任，采用領導責任制，并設立與之相獨立的監(jiān)督部門，對行政管理部門的每一項活動進行公正透明的監(jiān)督，保證行政管理的有效性，促進國企各項工作的高效運行。

3.5 人力上的創(chuàng)新

國企要想在激烈的市場環(huán)境中仍然充當國民經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，就不能再人才上輸給私企，而是通過擴大人才隊伍，不斷增強國企的競爭力。在人力資源方面，首先，應當對人力資源管理進行與時俱進的創(chuàng)新，利用新時代的眼光對人才隊伍進行管理，保證企業(yè)中每一名員工的才干都能夠得到有效的發(fā)揮；其次，要設立科學的獎懲制度，對于在工作中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對在工作中犯了錯誤的員工按照情況輕重給予扣獎甚至停職的處分。與此同時完善國企升職制度，為員工提供一個競爭的舞臺，從而促進人才的發(fā)展，并且讓人才都樂于留在國企進行工作；最后，國企還應當歡迎新鮮血液的進入，對求職的應聘者應當進行嚴格的考核，保證選拔出優(yōu)秀的人才來裝備現(xiàn)有的國企員工隊伍，將人才在企業(yè)發(fā)展中所能起到的作用發(fā)揮到最大化。

4 結語

總而言之，不同歷史階段對于國有企業(yè)的行政管理工作有著不同的要求，在社會經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的今天，國有企業(yè)應當順應時代發(fā)展，對當前的行政管理工作進行有針對性的革新，使用更加符合時代要求的管理模式，對國企進行科學化的管理，通過科學化的管理不斷完善當前國企中存在的諸多問題，提升國企的核心競爭力。不做那經(jīng)不起風浪在風雨中飄搖的小船，而是讓國企乘風破浪，化作一艘雄偉的帆船，借著時代的東風揚帆遠航。

參考文獻

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