高玉潔

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣已成為市場(chǎng)不可或缺的重要組成部分，其活躍程度標(biāo)志著一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的大小。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究表明，我國大多數(shù)中小企業(yè)的年限均不到十年，民營企業(yè)年限連五年都不到，然而全球五百強(qiáng)企業(yè)年限卻能達(dá)到近五十年。我國中小企業(yè)出現(xiàn)這種狀況的本質(zhì)原因是核心價(jià)值不夠明確。那么明確企業(yè)的核心價(jià)值并使其有所提升，就成為了延長(zhǎng)企業(yè)年限的最直接有效的方法。放眼全球，每一個(gè)成功的國際化大企業(yè)能夠幾十年屹立不倒，究其原因都是由于其強(qiáng)烈的企業(yè)核心價(jià)值。下文我們針對(duì)中小企業(yè)核心價(jià)值的內(nèi)涵以及如何提升進(jìn)行深層次的探究，以此來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展歷程。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心價(jià)值；提升

核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)思想體現(xiàn)，起著引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的作用，其影響程度甚至高于企業(yè)的戰(zhàn)略方針。企業(yè)核心價(jià)值觀需要所有員工共同努力去提升，因?yàn)槠髽I(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化推動(dòng)的原動(dòng)力，關(guān)乎每一位員工。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，停滯不前無異于落后，想要緊跟時(shí)代腳步，使中小企業(yè)長(zhǎng)期屹立不倒，就需要不斷提升企業(yè)的核心價(jià)值。

一、核心價(jià)值的含義

企業(yè)的核心價(jià)值是企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向的定位，是全體員工都需要了解的理念。企業(yè)核心價(jià)值觀是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷深化的，隨著時(shí)間的積累會(huì)顯得更加富含底蘊(yùn)，并不是一蹴而就的。企業(yè)核心價(jià)值觀將全體員工捆綁到了一起，增加了企業(yè)凝聚力，規(guī)范了企業(yè)的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的核心價(jià)值觀有一個(gè)最顯著的特征就是以人為本，把人作為一切企業(yè)發(fā)展策略的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素還是企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，所以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最直接有效的方式就加強(qiáng)企業(yè)員工能力的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)能夠意識(shí)到人才是發(fā)展關(guān)鍵這一點(diǎn)，說明企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)上升到一個(gè)新高度。

二、企業(yè)核心價(jià)值的作用體現(xiàn)

（一）中小企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的精神支撐

企業(yè)核心價(jià)值觀通常作為企業(yè)衡量其發(fā)展目標(biāo)及策略的標(biāo)準(zhǔn)，一旦得到所有員工的認(rèn)同，就會(huì)作為一個(gè)基本準(zhǔn)則而長(zhǎng)期推行下去。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀符合員工的個(gè)人觀念時(shí)，員工就會(huì)將其視為自身的追求目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展難免經(jīng)歷起起伏伏，如果其核心價(jià)值能夠被員工認(rèn)可，就會(huì)成為企業(yè)解決問題的精神支撐。

（二）中小企業(yè)核心價(jià)值觀能夠增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)性，提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者會(huì)逐漸向員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀，在有一定接觸和了解之后，員工會(huì)慢慢接受這一價(jià)值。當(dāng)大多數(shù)員工都開始擁護(hù)這一價(jià)值觀之后，大家會(huì)有同樣的看法和追求，逐漸企業(yè)員工之間團(tuán)結(jié)性加強(qiáng)。

（三）中小企業(yè)核心價(jià)值觀的確立會(huì)影響企業(yè)的性質(zhì)定位

企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)形式上比較獨(dú)立，但是其在文化傳承上卻很一致，這也就使得企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)形成其獨(dú)特的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀的確立也就基本上限制了企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展方向和策略的定位。當(dāng)一個(gè)企業(yè)把合作共贏作為核心價(jià)值觀時(shí)，如果在發(fā)展過程中與利益發(fā)生碰撞，這是企業(yè)可能會(huì)放棄眼前利益去追求企業(yè)的信譽(yù)。

（四）中小企業(yè)核心價(jià)值觀在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)行更加規(guī)范

核心價(jià)值觀是所有規(guī)章制度制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以能在很大程度上約束和規(guī)范員工的言行舉止，員工在日常工作交流中更容易形成統(tǒng)一意見。因此可以降低企業(yè)運(yùn)作成本，加快企業(yè)的發(fā)展速度。然而企業(yè)規(guī)范員工言行并不是通過表面上的規(guī)章制度，而是用企業(yè)的核心價(jià)值觀潛移默化的影響員工的思想，使其達(dá)到高度一致。

三、提升企業(yè)核心價(jià)值的具體措施

（一）構(gòu)建和完善核心價(jià)值觀

在企業(yè)的發(fā)展過程中其核心價(jià)值觀逐漸得以構(gòu)建的，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念，但如果只是簡(jiǎn)單地體現(xiàn)這些是并不夠的，然而這種情況又無法避免。中小企業(yè)的核心價(jià)值觀是全體員工需要共同遵循的，理應(yīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)可，而不能單憑管理階層人士的主觀臆斷而決定。國家出臺(tái)各項(xiàng)政策都需要嚴(yán)格依照本國國情，更何況是中小企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建，當(dāng)然需要把企業(yè)的自身狀況作為標(biāo)準(zhǔn)了。但是有些中小企業(yè)會(huì)存在借鑒和模仿其他企業(yè)價(jià)值觀的現(xiàn)象，這樣沒有從自身出發(fā)，而是簡(jiǎn)單地抄襲必定會(huì)造成企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展模式不符的情況。企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建要深入的考慮企業(yè)的員工、合作伙伴以及主要項(xiàng)目的特點(diǎn)，要凸顯企業(yè)的特點(diǎn)，而不能盲目引用，否則會(huì)打擊員工的工作積極性，甚至拖累企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）宣傳核心價(jià)值觀內(nèi)容

想要使中小企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠真正得到團(tuán)體員工的認(rèn)可和支持，就要不斷向員工宣傳和灌輸價(jià)值觀主導(dǎo)思想和內(nèi)容，使其加深印象。在構(gòu)建了符合企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的同時(shí)還要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行輔助，達(dá)到約束企業(yè)員工言行的目的。此外，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度也是有效的，對(duì)體現(xiàn)核心價(jià)值的行為予以鼓勵(lì)，對(duì)違背核心價(jià)值的行為加以批評(píng)，可以起到激勵(lì)員工維護(hù)企業(yè)核心價(jià)值的效果。企業(yè)管理者作為帶領(lǐng)企業(yè)員工的關(guān)鍵人物，在遵循企業(yè)的核心價(jià)值觀這件事情上同樣需要起表率作用。中小企業(yè)的管理者的行為規(guī)范會(huì)受到全體員工的關(guān)注和效仿，如果他們不能以身作則又怎么能夠要求員工去遵守。所以說想要提升中小企業(yè)的核心價(jià)值需要企業(yè)管理者向員工不斷宣傳核心價(jià)值的內(nèi)容并且身體力行去遵守。

四、小結(jié)

總而言之，在中小企業(yè)發(fā)展中，當(dāng)全體員工都對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀表示認(rèn)可和支持時(shí)，才能真正完成企業(yè)核心價(jià)值的構(gòu)建于提升。中小企業(yè)想要長(zhǎng)期屹立不倒，想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，深化企業(yè)的核心價(jià)值理念是最為直接有效的方式。企業(yè)核心價(jià)值一旦確定就不能輕易更改，這是要伴隨企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程的，當(dāng)然也表明價(jià)值觀是不能輕易確立的。員工作為企業(yè)的基本組成單位，員工的思想起到了影響企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵作用，所以企業(yè)的核心價(jià)值觀得到員工的贊同是必要的。管理者具有決策實(shí)行的拍案權(quán)，在企業(yè)發(fā)展過程中需要得到員工的擁護(hù)和支持，二者共同致力于推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)上，所以管理者核心價(jià)值觀的遵守方面應(yīng)當(dāng)以身作則，為員工做出表率。相信這樣一定可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)核心價(jià)值的提升。endprint