吳丹

摘要：本文圍繞中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題、如何解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題兩個方面展開討論，對中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，并提出了一些理論建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算

根據(jù)《中國中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報告2014》中相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國中小企業(yè)在近幾年通過不斷創(chuàng)新和努力已經(jīng)取得了較好的發(fā)展。在2014年整年度當(dāng)中，中小型企業(yè)在經(jīng)營方式上逐漸得到了全社會的認(rèn)可。作為我國實體經(jīng)濟(jì)的主要支撐，至今為止我國中小型企業(yè)的注冊數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了四千二百萬戶，占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的百分之九十以上。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）中小型企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不完善

目前，我國大部分中小型企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)都不夠健全，缺乏合理的人員配置結(jié)構(gòu)，欠缺專業(yè)的財務(wù)管理人才，且在財務(wù)管理與會計管理工作上分工不明確，甚至有一些小型企業(yè)并沒有設(shè)置專門的會計管理部門，對于財會工作人員的重要性不夠重視。

（二）缺乏先進(jìn)的管理理念

就目前我國大部分中小型企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，并沒有針對財務(wù)管理工作設(shè)置專職人員，大部分財務(wù)管理工作者都是從其他部門發(fā)展而來的，因此企業(yè)財務(wù)管理工作在本質(zhì)上嚴(yán)重匱乏先進(jìn)的管理理念。非專業(yè)的財務(wù)管理人員不能為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來太多的創(chuàng)新，因此嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理績效的達(dá)成。

（三）融資工作具有一定的困難

對于中小型企業(yè)來說，融資是他們在經(jīng)營過程中面臨的難題之一，大型企業(yè)在這方面則具備一定的優(yōu)勢，他們擁有雄厚的資金實力，足以支撐企業(yè)的貸款償還能力，因此銀行也具備高度的放款熱情。而對于中小型企業(yè)來說，向銀行貸款顯得相對困難一些，銀行在收到貸款申請之前需要對企業(yè)的整體情況及實體進(jìn)行全面評價，只要風(fēng)險程度沒有滿足要求便不會準(zhǔn)予放款。現(xiàn)階段，國家并沒有出臺相關(guān)的政策用來扶持中小型企業(yè)的融資難題，導(dǎo)致了中小企業(yè)的發(fā)展受到威脅。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

首先，企業(yè)資金無法被有效利用，資金閑置或利用不合理已經(jīng)成為了中小型企業(yè)的常態(tài)。其次，中小型企業(yè)在賬款回收上也存在一定的難度，因此導(dǎo)致壞賬的大面積蔓延。即使在做賬過程中小心謹(jǐn)慎也容易出現(xiàn)各種問題，主要是因為企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平不足，再加上市場中并沒有相關(guān)規(guī)定用于規(guī)范賬款回收工作，監(jiān)督力度較為薄弱，導(dǎo)致大量壞賬的形成，使得企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、如何解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理的自己調(diào)控力度

在企業(yè)資金管理過程中最關(guān)鍵的步驟無非是資金出入，在此過程中企業(yè)可以通過電子匯款的方式來縮短資金閑置時間，提高資金周轉(zhuǎn)效率。與此同時，企業(yè)還需要完善現(xiàn)有的產(chǎn)品賒銷制度，將壞賬導(dǎo)致的風(fēng)險降到最低，使企業(yè)賬款回收率大大提升。最后，企業(yè)應(yīng)將收支審批作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對資金的進(jìn)出額度制定相應(yīng)的限制措施，對資金的支出行為進(jìn)行嚴(yán)加管控。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

一個完善、健全的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的運(yùn)營具有極大的促進(jìn)作用，它是企業(yè)運(yùn)行的基本保障，是企業(yè)進(jìn)行職責(zé)權(quán)限分配的根本依據(jù)。因此企業(yè)必須完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，充分拓展橫向管理結(jié)構(gòu)，對所有工作人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確的定義，確保每一位工作人員都各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）提升企業(yè)融資水平

企業(yè)必須謹(jǐn)慎開展投資行為，合理控制投資風(fēng)險，通過分散投資的方式來適當(dāng)降低投資風(fēng)險，避免盲目投資的行為發(fā)生，同時做好融資能力提升以及內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)完善兩項工作；完善現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，建立可行的財務(wù)管理目標(biāo)，并通過一系列管理手段來加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

（四）建立企業(yè)信用口碑

一般來說，企業(yè)信用度會直接影響其貸款是否成功，而銀行作為主要的放款機(jī)構(gòu)，在為企業(yè)放款之前也會對其信用度進(jìn)行全面考察與評價。當(dāng)銀行同時收到來自兩家企業(yè)的貸款申請時，那么兩者之中信用度高且市場口碑較好的企業(yè)便可以享受更快速的放款周期，且貸款限額上也有一定的優(yōu)勢。因此，中小型企業(yè)必須加強(qiáng)自身信用建設(shè)的力度，提升信用意識，在市場中塑造良好的信用口碑，為自身贏得更多的融資機(jī)會。

（五）強(qiáng)化庫存管理力度

企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中獲得較高的盈利水平，庫存管理是一項十分關(guān)鍵的工作。庫存管理水平的高低會直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率。隨著WTO世界貿(mào)易組織的加入，企業(yè)在國際交易上的頻率逐漸增加，在與國外企業(yè)建立合作關(guān)系的同時也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念及方式，對企業(yè)庫存進(jìn)合理配置及優(yōu)化，實施以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，確保企業(yè)訂單、產(chǎn)量以及資金達(dá)到平衡，通過庫存管理方式的優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（六）強(qiáng)化財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展一切工作的核心人員，因此作為企業(yè)管理者必須充分意識到自身職責(zé)的重要性，認(rèn)識到自己的知識水平及工作能力會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)管理者必須不斷更新自己的管理知識結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方式與管理手段，尤其是在人力資源管理方面，嚴(yán)禁使用招聘親屬等傳統(tǒng)落后行為，從企業(yè)外部引進(jìn)財務(wù)管理人才，并從內(nèi)部其他崗位中大力培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才，為他們提供豐富的學(xué)習(xí)以及深造機(jī)會，共同為企業(yè)的財務(wù)管理工作注入新鮮血液。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作對于企業(yè)各方面都存在著較大的影響，它不僅是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵管理手段，同時也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理中的其他部分息息相關(guān)。尤其是對于中小型企業(yè)來說，必須充分意識到財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系，站在管理者角度來看，必須圍繞財務(wù)管理建立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，在整個企業(yè)運(yùn)營過程中全面導(dǎo)入財務(wù)管理工作，加強(qiáng)資金調(diào)控力度，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。endprint