王力園

摘要：潮州發(fā)電公司采取數(shù)字化燃料管理模式，全面實現(xiàn)煤樣采制的機械化、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)全過程全方位閉環(huán)控制和數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室，同時在煤質(zhì)檢驗監(jiān)督機制的管理方面業(yè)績突出。提升管理方式，完善制度，規(guī)范流程，把精細(xì)化管理理念滲透到入廠入爐煤管理中的各個環(huán)節(jié)，使得燃料管理取得了優(yōu)異成績。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理；制度規(guī)范；細(xì)節(jié)管控

眾所周知，火電廠燃料成本約占企業(yè)發(fā)電成本的百分之七十以上，是火電廠最大的可變成本。燃料管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)核算的中心環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中起著舉足輕重的作用。本文以廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱潮電公司）燃料管理部在推進(jìn)采制化精細(xì)化管理的一些實踐為出發(fā)點，探討如何深化采制化精細(xì)化管理。

一、構(gòu)筑專業(yè)的采制化計量人員管理框架

入廠煤管理重點分布在入廠煤采制化各生產(chǎn)崗位，優(yōu)化采制化人員隊伍的結(jié)構(gòu)，可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）調(diào)整煤質(zhì)檢測實驗室人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)煤質(zhì)監(jiān)督的精細(xì)化管理

入廠煤煤質(zhì)監(jiān)督工作在2011年前全部是由潮州發(fā)電公司家屬和大唐國際陡河發(fā)電公司項目部人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)入廠煤煤質(zhì)監(jiān)督。2011年根據(jù)公司的要求，煤炭檢測實驗室化驗員在年底全部更換為潮州電廠正式員工，增設(shè)了一個計量班組，在原來采制班組基礎(chǔ)上增設(shè)了班長、技術(shù)員崗位，由潮電公司人員由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或在集團(tuán)公司比賽中取得優(yōu)異成績的人員擔(dān)任，細(xì)化了各個崗位職責(zé)。從人員和技術(shù)的管理入手，促使班組采制化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的提升。

（二）層層落實、分工明確，設(shè)立崗位負(fù)責(zé)人，提升崗位管理水平

煤質(zhì)檢驗結(jié)果的誤差由采樣誤差、制樣誤差及化驗誤差三方面組成，采樣約占總誤差的80%。由此，實行機械化采樣工作后、制樣環(huán)節(jié)在整個采制化管理過程中就顯得更為重要。增加潮州電廠的技術(shù)優(yōu)秀負(fù)責(zé)人主抓入廠煤采樣、制樣工作，克服委托工作的松散環(huán)節(jié)，對采樣、制樣過程中的每一個環(huán)節(jié)的操作，每一個細(xì)節(jié)的執(zhí)行起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，使崗位的管理更加專業(yè)。

二、加強燃料“三大項目”的建設(shè)，提升燃料管理水平

從2014年6月完成集團(tuán)公司公開招標(biāo)開始到2016年3月通過大唐集團(tuán)公司驗收，歷時近兩年的建設(shè)時間，目前已經(jīng)全面投入使用。數(shù)字化煤場能夠?qū)崿F(xiàn)入廠煤驗收全面實現(xiàn)管控，采樣及微機全過程管理，采制、化驗、船舶水尺計量全程監(jiān)控錄像閉環(huán)及標(biāo)準(zhǔn)化實驗室模塊功能基本使用正常，實現(xiàn)了燃料管理以計劃、合同、運輸、采制化、結(jié)算和報表的全過程自動化處理。量、質(zhì)數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確上傳至大唐集團(tuán)公司調(diào)度中心，大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查看潮州電廠的燃料實時狀況。確保管理數(shù)據(jù)客觀真實，杜絕可能出現(xiàn)的人為因素對數(shù)據(jù)結(jié)果的影響，實現(xiàn)了燃料管理的制度化、流程化，規(guī)范化。

三、加強指標(biāo)管控、爭取最大效益

（一）加強煤場管理，減少堆場熱值損失

加強煤場巡檢、專責(zé)巡視，維持煤場合理庫存量，燒舊存新，合理摻配。對不同批次船舶煤、根據(jù)來煤的煤種、品種和煤質(zhì)的不同，采取分區(qū)堆放，層層壓實。對硫分高、揮發(fā)份高的煤種，采取重點巡視，優(yōu)先入爐，減少堆場燃料熱值損失。

（二）溝通進(jìn)口外貿(mào)煤通關(guān)環(huán)節(jié)，縮短入廠煤入爐時間

潮電公司生產(chǎn)用煤煤種結(jié)構(gòu)中，進(jìn)口外貿(mào)煤近幾年占比50%以上。2015年初國家實行進(jìn)口煤炭五種微量元素管控，為縮短進(jìn)口煤微量元素檢測周期，我們主動出擊，與海關(guān)、進(jìn)出境檢驗檢疫局等單位進(jìn)行溝通，聯(lián)檢單位同意我們自己送樣到廣州的省局做檢測，自已跟蹤化驗結(jié)果。通過努力，現(xiàn)在進(jìn)口煤炭的五種微量元素的檢測周期從15天縮短至4天以內(nèi)，大大減少了進(jìn)口煤在煤場的存放時間。通過科學(xué)管理，大幅降低了原煤的熱值損失。實現(xiàn)儲煤煤質(zhì)的動態(tài)管理后，全年入廠煤與入爐煤熱值差始終保持在較低水平。

（三）加強科學(xué)摻配、爭取摻燒效益

燃料部與發(fā)電部根據(jù)年度計劃發(fā)電量認(rèn)真規(guī)劃當(dāng)年的采購計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最大限度提高摻燒煤種的比例。每月精確計算每一船煤的入港、卸貨、入爐時間，制定周密的上煤、摻燒計劃，做到了來即卸、卸即快、到即燒。盡量減少褐煤、高硫煤在煤場的停留時間，提高摻燒、倒燒的速度。2016年預(yù)計累計摻燒經(jīng)濟(jì)煤種360萬噸，累計摻燒比例達(dá)到69.5%，創(chuàng)摻燒利潤1.5億元以上。

四、加強培訓(xùn)工作，提升員工技能素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低不止在于學(xué)歷的高低，能力的要求也很重要。我們管理方式的思路是“重素質(zhì)、重基礎(chǔ)、增效益”，通過采取崗位培訓(xùn)與采制化現(xiàn)場操作相結(jié)合、部門集中學(xué)習(xí)與班組分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合、普通培訓(xùn)與多渠道人才選拔相結(jié)合等多種靈活方式，逐步形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。在關(guān)鍵崗位上，我們要求實驗室重點崗位人員全部進(jìn)行集團(tuán)公司采制化雙專業(yè)培訓(xùn)，要求必須同時擁有采制和化驗雙崗位證書，全面掌握采制化技術(shù)。與此同時，還建立了“每季度一比賽”制度，通過考試、考評兌現(xiàn)業(yè)績考核。經(jīng)過五年的不斷培訓(xùn)，外出取證通過率100%，培養(yǎng)出數(shù)名能參加大賽的種子選手。

五、完善制度管理，提升管理水平

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司燃料管理工作的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合燃料采制化工作實際情況進(jìn)行了一系列的優(yōu)化，以提高監(jiān)督的時效性和可控性。2012年開始，燃料管理部結(jié)合申報國家CNAS評審工作，對所有管理規(guī)范、操作手冊，進(jìn)行修訂、完善。制訂了實驗室《程序文件》、《質(zhì)量手冊》、《實驗室技術(shù)操作規(guī)程》、《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》等制度和規(guī)程，完善技術(shù)臺帳。通過實驗室全體員工不懈的努力，2013年3月實驗室通過國家CNAS許可委認(rèn)可；2014年11月燃料管理工作在大唐集團(tuán)燃料管理評價中獲得優(yōu)異成績，2015年12月獲得大唐國際入廠煤“五星級”單位稱號。

六、結(jié)束語

加強燃料采制化精細(xì)化管理，健全相關(guān)的管理制度，完善采制化設(shè)施，建立考核管理體系，管理到位，以堅定的信念、嚴(yán)明的紀(jì)律、頑強的作風(fēng)、勇爭第一的精神，真正做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、工作到位，一定可以將燃料采制化管理工作做得更好。