張寧+張傳寶+李銀飛

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。人才的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死，人力資源管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)人力資源發(fā)展日益成熟，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革與創(chuàng)新，并及時(shí)適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展過(guò)程中的變化，是人力資源管理研究的一個(gè)重要方向。本文從人力資源發(fā)展歷程角度入手展開(kāi)研究，并對(duì)提高人力資源管理水平提出一些針對(duì)性建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；發(fā)展歷程；研究；發(fā)展趨勢(shì)

一、人力資源管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于國(guó)內(nèi)環(huán)境。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)相較于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，必須牢牢把握人才這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的人力資源管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)人、物、事進(jìn)行系統(tǒng)化管理，合理調(diào)控人、物比例，優(yōu)化人、事分配，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，使整體工作效率最佳。人作為管理活動(dòng)的主體，發(fā)揮著主要作用。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)以人為本，在以事?lián)袢?、物人相宜的前提下，激?lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、人力資源發(fā)展歷程

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理發(fā)展主要有如下4個(gè)階段：

1.人事檔案管理階段

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)主要采用人事檔案管理，即由人事部負(fù)責(zé)人力資源管理工作，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的檔案管理。受當(dāng)時(shí)條件所限，人員一般沒(méi)有大規(guī)模流動(dòng)，員工升職與工作資歷關(guān)系密切，難以發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性。

2.人力資源管理起步階段

改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展，優(yōu)秀人才與企業(yè)相互選擇，人才流動(dòng)性逐漸加大，人力資源管理意識(shí)初具萌芽。此時(shí)企業(yè)人事部門的關(guān)注點(diǎn)主要在于如何引入人才、留住人才，人力資源管理受重視程度加大，但其決策主要依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門僅僅作為職能部門被動(dòng)聽(tīng)從命令。

3.人力資源管理初步成型階段

隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，人事部門逐漸成熟，企業(yè)已逐步接受了人力資源管理這一新興管理理念，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。該階段人力資源管理理論已初步形成，大致細(xì)分為招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、發(fā)展等主要模塊，人力資源管理日益成熟。

4.戰(zhàn)略管理階段

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)于人才的爭(zhēng)奪也愈演愈烈，從而使得企業(yè)對(duì)人力資源管理要求日益提高，人力資源管理高速發(fā)展。該階段中人力資源管理已經(jīng)形成了一套完整的理論體系，在企業(yè)中有著極高的地位，人力資源管理已經(jīng)滲透于企業(yè)管理的各方各面，達(dá)到戰(zhàn)略高度。

三、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

1.提高戰(zhàn)略地位

相較于其他自然資源，企業(yè)對(duì)于人力資源的獲取更加困難，且難以長(zhǎng)期持有。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)使得人力資源的地位越來(lái)越高，企業(yè)不僅要從自身角度積極培育人才，也要不斷從外部吸引人才。因此，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，將人力資源管理者從原有簡(jiǎn)單的行政型任務(wù)束縛中解脫出來(lái)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谌?，從一定高度關(guān)心組織發(fā)展的戰(zhàn)略型人才。

2.更專業(yè)、更細(xì)致

人力資源管理覆蓋范圍較廣，籠統(tǒng)地來(lái)看，主要分為人力資源配置、培訓(xùn)、薪酬福利和制度建設(shè)四方面。這四大職能在人力資源管理的進(jìn)步中不斷完善，隨著企業(yè)的發(fā)展更為細(xì)化。如人力資源配置進(jìn)一步分化為人力資源的招聘、錄用、調(diào)配、選拔、輪換、晉升等，各項(xiàng)職能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)際情況和社會(huì)專項(xiàng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)再次分化，從而提高管理效率。

3.全局化、內(nèi)部化

當(dāng)前形勢(shì)下，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理能力的重要性，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理已呈現(xiàn)內(nèi)部化的趨勢(shì)，人力資源管理不僅由人力資源部門來(lái)承擔(dān)，企業(yè)各層管理者也具備了一定人力資源管理能力。在有的企業(yè)中，人力資源部不能完全勝任時(shí)，企業(yè)可以將部門基本人力資源業(yè)務(wù)交給各層人事經(jīng)理承擔(dān)核心管理工作，戰(zhàn)略性人力資源管理得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

四、人力資源發(fā)展建議

1.優(yōu)化組織架構(gòu)

人力資源管理，簡(jiǎn)而言之即為對(duì)人的管理，目前發(fā)展情況下，要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，首先要從人力資源管理部門入手開(kāi)始改革，從而實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)上的優(yōu)化。人是企業(yè)的核心，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要提高人力資源管理部門地位，進(jìn)一步明確人力資源管理部門責(zé)任，加強(qiáng)人力資源管理部門職責(zé)范圍，從而實(shí)現(xiàn)以人為本管理。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

現(xiàn)今世界變化極為迅速，要求各部門工作者保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷豐富知識(shí)充實(shí)自己。從企業(yè)的角度而言，也要積極為員工提供培訓(xùn)，

3.建立一支作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)隊(duì)伍

企業(yè)中骨干員工是企業(yè)的核心力量，同時(shí)也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。最近幾年，我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的職工的流動(dòng)性在不斷增加。面對(duì) 這種現(xiàn)狀，在建立現(xiàn)代企業(yè)的同時(shí)，如果企業(yè)擁有一支“能夠打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍”，它將有利于企業(yè)在人力資源培養(yǎng)、使用和引進(jìn)方面更有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，從而提高了人力資源開(kāi)發(fā)的效益。這樣，企業(yè)既可以用 這支隊(duì)伍來(lái)影響和帶動(dòng)流動(dòng)性較大的員工，也能更好地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中地位至關(guān)重要，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的特點(diǎn)，確立人力資源管理的地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略高度，緊跟人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，以便更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

第一作者：張寧（1981—），女，籍貫：遼寧鐵嶺，民族：滿族，職稱：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，學(xué)位：工程碩士，研究方向：軟件工程。

第二作者：張傳寶（1981—），男，單位：北京神華昌運(yùn)高技術(shù)配煤有限公司。

第三作者：李銀飛 （1980—），男，單位：神華銷售集團(tuán)有限公司。