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        淺談經(jīng)營管理在煤礦科學(xué)發(fā)展中的重要作用

        2017-10-15 22:13:47袁香蓮
        報刊薈萃(下) 2017年1期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理煤礦作用

        袁香蓮

        摘 要:探討煤礦經(jīng)營管理現(xiàn)狀,存在的問題,對策和建議。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理;煤礦;作用

        一、前言

        多元化經(jīng)營管理,通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略,成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。兩者相符,就能成功,否則,就會失敗。煤炭企業(yè)要大力實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要,也是客觀條件的使然。主觀方面來說,尋找有發(fā)展?jié)摿?、利潤高、市場前景好、社會效益、企業(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品,是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求??陀^來說,由于煤炭企業(yè)受自身條件的制約,尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然。

        煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè),其發(fā)展前景很大程度上要受到煤炭資源儲量多寡、開采條件優(yōu)劣、煤質(zhì)狀況、開采成本等外在條件的制約。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū),實行縱深發(fā)展的策略。但是一個新的礦井或者新的采區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長,而且還存在環(huán)境惡劣,開采困難,安全問題多,銷售前景不明等現(xiàn)象。因此,在社會主義市場經(jīng)濟體制下,煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放型生產(chǎn)的發(fā)展模式,必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,培育煤礦新的經(jīng)濟增長點,盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè),兩條腿走路才能獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)經(jīng)濟、資源的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、新形勢對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的新要求

        (1)必須拓展經(jīng)營管理的廣度。國有煤礦經(jīng)營管理的視野一定要較過去寬,“大管理”的概念一定要比過去強,要從過去局限于生產(chǎn)過程或某一個經(jīng)營領(lǐng)域的管理,擴大到包括生產(chǎn)、建設(shè)、運銷及新的經(jīng)營運作形式中的各項管理的全過程。這樣,煤礦的經(jīng)營管理工作就不僅僅是幾個部門能解決的問題,它是一項具有全國性、全面性的綜合性管理工作。

        (2)必須挖掘經(jīng)營管理的深度。國有煤礦進入市場經(jīng)濟后,普遍遇到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟觀念上的矛盾,僵化的經(jīng)營機制與多變的市場營銷機制的矛盾,落后的經(jīng)營方式與激烈的市場競爭的矛盾,扭曲的煤炭價值與現(xiàn)實的增支因素的矛盾,脆弱的單位經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與瓶頸制約的矛盾等,都需要加以研究,拿出解決的辦法。企業(yè)改革的成果需要經(jīng)營管理的強化加以鞏固,深層次的經(jīng)營管理又是企業(yè)深化改革的必要條件。

        (3)必須加大經(jīng)營管理的力度。實現(xiàn)扭虧為盈,不切實加大經(jīng)營管理的力度是不行的。事實證明企業(yè)經(jīng)營管理不會隨著機制的改革而自然上去,任何內(nèi)部環(huán)境的改變都代替不了企業(yè)自身的管理。在國家逐年抽回虧損補貼,國有煤礦靠國家政策保護的現(xiàn)象逐步消失的背景下,不加大企業(yè)經(jīng)營管理的力度,肯定會陷入更加艱難的境地。

        三、存在的問題

        隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區(qū)都會經(jīng)歷一個建設(shè)、興盛、衰竭、報廢的過程,特別是煤礦在長期的計劃經(jīng)濟體制的束縛下,只注重煤炭生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,僅僅依靠煤炭資源而生存,自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū),實行縱深發(fā)展的策略。但是一個新的礦井或者新的采區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長,而且還存在環(huán)境惡劣、開采困難、安全問題多、銷售前景不明等現(xiàn)象。因此,煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,決不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放型生產(chǎn)的發(fā)展模式,必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,培育煤礦新的經(jīng)濟增長點,盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè),兩條腿走路才能獲得長期發(fā)展市場優(yōu)勢。

        四、對策和建議

        (1)建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營管理體制。要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),對各單位的資產(chǎn)在全局(礦)范圍內(nèi)進行優(yōu)化組合,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營實業(yè)公司,將下屬單位的多種經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部劃歸實業(yè)公司統(tǒng)一管理,徹底打破在計劃經(jīng)濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

        (2)加強企業(yè)管理。一是要加強成本管理、勞動定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理,實行成本核算、成本否決制度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,降低人力、物力、財力的消耗,實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。二是在上新項目時,要科學(xué)選項、立項和管理項目,使新上項目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路這幾方面都有百分之百的把握,確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制,要完善監(jiān)督和獎勵機制。三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營意識。要擺脫過去那種產(chǎn)品經(jīng)營的思維慣性,建立一套科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略和策略,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍。

        (3)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢,通過建立研究所、研究中心、實驗室,或采用股份合作的形式,組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)對等的產(chǎn)學(xué)研合作實體,提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

        (4)建立健全用人機制。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理,實行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和機制。

        另外,煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營,還應(yīng)處理好幾個關(guān)系:一是好多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系,把多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。二是政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營,政府從政策和資金上予以扶持固然很重要,但企業(yè)不能形成“等、靠、要”的思想,要以經(jīng)濟效益為中心,形成“四自”主體,即:自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展,選擇適應(yīng)市場需求的多元化經(jīng)營項目。三是安置與效益的關(guān)系。煤炭企業(yè)只有正確認識多元化經(jīng)營在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位,并以科學(xué)的理論來指導(dǎo),做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理,才能促進多元經(jīng)營向良性軌道發(fā)展,取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的全面勝利。

        參考文獻:

        [1]李發(fā)戈.以人為本與企業(yè)管理.成都行政學(xué)院學(xué)報,2003.

        [2]李桂萍.人性化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用.中國人力資源開發(fā).

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