全曉

摘要：政工就是政治工作，也被稱為思想政治工作或思想政治教育。政工主要是研究人的行為規(guī)律和政治思想，借以提高人對認識世界個改造世界能力的工作。因此，政工在企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。政工管理在企業(yè)運營和生產過程中起著不可忽視的作用，然而，隨著我國經濟的飛速發(fā)展、改革的進一步深入、人們生活節(jié)奏的不斷加快。大多數(shù)的企業(yè)并沒有重視政工管理，反而過多的重視眼前的利益。沒有對政工管理投入太多的人力、物力、財力，任其發(fā)展，文章中對當代的社會背景條件下的企業(yè)政工管理面臨的問題進行了簡單的介紹，并且對現(xiàn)行的企業(yè)政工管理進行了分析，并提出了在當代社會背景下的企業(yè)政工管理應對措施。

關鍵詞：政工管理；企業(yè)管理；制度創(chuàng)新

一、當代企業(yè)政工管理面臨的主要問題

（一）當代企業(yè)政工管理缺乏制度保障

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想在當代社會大背景下脫穎而出。完善的政工管理制度必不可少。然而，在社會的快節(jié)奏下的企業(yè)并沒有過多的重視企業(yè)的政工管理制度的建設，企業(yè)領導過度重視當前的經濟利益，沒有對政工管理制度進行太多的關注。同時，企業(yè)的政工師們的待遇得不到很好的保障以及領導們的忽視，政工師對于自己的工作不是投入太多的熱情。領導的不重視直接導致企業(yè)政工管理的資金、人力、物力的缺乏。此外，企業(yè)內部的大多數(shù)員工沒有過多的了解到政工工作，認為做好本職工作，就可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。大多數(shù)員工對于企業(yè)的其他部門的協(xié)同工作不夠重視，直接導致企業(yè)各部門之間的合作交流帶來阻礙，不利于企業(yè)的政工管理工作的進行。與此同時，由于企業(yè)缺乏明確的制度保障和系統(tǒng)的考核標準，這也導致了政工管理人員對于積極開展政工工作的熱情沒有充分得到發(fā)揮。

（二）政工管理人員對于政工工作缺乏創(chuàng)新

當代社會環(huán)境下的企業(yè)政工管理需要面臨的問題有很多，對于政工管理人員的能力要求、創(chuàng)新要求比較高。如果一個思想落后的企業(yè)政工管理人員擔當政工管理的領導職位?？上攵?，這個企業(yè)的政工管理的情況會是多么的可怕。政工管理的好與壞直接影響到企業(yè)不同部門的協(xié)同合作、企業(yè)員工的工作熱情，甚至企業(yè)以后的長遠發(fā)展。對此，企業(yè)政工管理人員需要不斷地加強自身的能力培養(yǎng)，積極參加優(yōu)秀的職業(yè)培訓，為企業(yè)的政工管理作出新的貢獻。

（三）企業(yè)員工對于政工管理認識不足

由于當代企業(yè)領導對政工管理工作的不重視，政工管理工作在企業(yè)內部的宣傳效果不是十分明顯，直接導致了部分員工對于政工工作認識不充分、不到位。企業(yè)員工沒有十分清楚的認識到政工工作在整個企業(yè)發(fā)展過程中、各部門合作過程中的積極作用。對于政工工作人員的開展工作只是敷衍了事，沒有深刻的認識、了解政工工作。導致政工工作得不到職工的充分認可，產生政工管理工作無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。在政工工作人員進行政工工作時，對于政工工作模式沒有新的創(chuàng)新，又無法與實際企業(yè)工作情況相結合，從而產生工作內容過于簡單，基本上是應付，使政工工作的作用得不到有效的發(fā)揮，使企業(yè)管理出現(xiàn)差錯，導致企業(yè)發(fā)展速度放緩，甚至影響企業(yè)在市場上的占有份額有所下降。

二、當代企業(yè)政工管理應對措施

（一）不斷完善企業(yè)的政工管理工作制度

為了使企業(yè)政工管理工作的制度得到進一步的發(fā)展。首先，企業(yè)領導需要對政工管理工作充分重視，投入資金、人力、物力還有精力。其次，不斷完善企業(yè)政工管理工作制度的監(jiān)督體系，制定標準的政工管理工作標準，建立網絡政工管理工作監(jiān)督平臺。使企業(yè)的每個員工充分的參與到企業(yè)政工管理工作中來。在企業(yè)內部大力宣傳政工管理工作的本質，使企業(yè)中的每個人都能充分的認識并且了解到政工管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。最后，對于企業(yè)政工管理工作人員的系統(tǒng)性學習需要得到企業(yè)的支持。使企業(yè)的政工管理工作人員的自律意識得到加強，讓政工管理工作人員認識到他們工作的重要性以及企業(yè)領導對于他們的關注度。使他們的熱情充分的在政工管理崗位上得到發(fā)揮。

（二）提高政工管理工作人員的創(chuàng)新能力

為了使企業(yè)政工管理工作與企業(yè)的發(fā)展保持同步甚至領先企業(yè)的發(fā)展速度。所以需要企業(yè)政工管理工作人員需要很強的創(chuàng)新、發(fā)散性的思維。企業(yè)的政工管理工作人員的相應培訓必不可少，為此企業(yè)需要為政工管理工作人員提供必要資金、人力、物力的支持。使企業(yè)政工管理工作人員的經驗、能力得到進一步的提升。因為政工管理工作人員是企業(yè)政工管理的主要政策執(zhí)行和制定者，作為一個優(yōu)秀的政工管理工作人員，其應當具備新穎的想法、較強的組織思考能力、交流能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼睛。充分的掌握企業(yè)的發(fā)展動向，只有這樣的企業(yè)政工管理工作人員才能有效的將政工管理工作發(fā)揮極大的作用。

（三）政工管理工作人員端正工作態(tài)度，落實政工管理工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領導對政工管理工作的重視不斷地提高，企業(yè)政工管理工作人員的待遇穩(wěn)定提升并且制定嚴格的考核制度。用以約束政工管理工作人員的工作。對于政工管理工作的周期性的考核必不可少。因此企業(yè)員工的熱情得到充分的提升，工作激情也大大的提高。各部門之間的協(xié)調配合也會進一步優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展得到有效的保障。因此，企業(yè)政工管理工作人員在自己的工作中絕對不能敷衍了事取而代之的是認真落實上級的決策和政工管理工作。同時杜絕受賄、徇私舞弊、污蔑他人，確保政工管理工作的有效實施。

三、結語

政工管理工作在企業(yè)的發(fā)展中的重要性不言而喻，企業(yè)在以后的發(fā)展中應當不斷重視企業(yè)政工管理制度的完善、加大對政工管理工作的投資力度、引進優(yōu)秀的企業(yè)管理人才、建立起團結的優(yōu)秀團隊。因為，在企業(yè)的未來發(fā)展不僅僅是產品的競爭，更多的是企業(yè)內部的制度競爭。一個擁有完善的內部制度的企業(yè)才可以在未來的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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