王赫

摘 要：隨著我國建筑工程項目的逐漸增多，人們對于建筑工程項目的重視程度也正在逐步提高，尤其是在管理層次上對于建筑工程來說越來越重視了，但是就當(dāng)前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀來看仍然存在著一些問題影響著建筑工程管理的質(zhì)量，筆者就建筑工程管理提出了建筑工程管理的要點，然后重點探討了建筑工程管理中存在的一些不足，最后根據(jù)這些不足提出了一些控制措施希望能夠?qū)窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?/p>

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；存在的問題；解決對策

通常建筑工程項目的規(guī)模都是比較大的，其涉及的內(nèi)容也是極為繁多的，與之相對應(yīng)的，建筑工程管理所涉及的內(nèi)容也就不會少，在整個的建筑工程項目實施過程中都會涉及到管理，在這諸多的管理過程中不可避免的就可能出現(xiàn)一些問題影響著管理的質(zhì)量，而我們管理的重點就是努力的避免這些問題對于管理的影響，下面我就重點分析下建筑工程管理中存在的一些主要問題及其處理辦法。

一、建筑工程施工項目管理的要點

建筑工程項目管理其實就是對于整個的建筑工程項目進(jìn)行管理，具體來看，建筑工程項目管理主要有如下幾方面的要點和特征。

（1）建筑工程項目管理的主要負(fù)責(zé)方式為建筑施工企業(yè)、建設(shè)方、監(jiān)理單位等不存在直接的關(guān)系。

（2）建筑工程管理的主要對象就是整個的建筑工程施工項目，施工中包括的所有內(nèi)容都是我們需要管理的對象。因此，建筑工程管理就具備著多樣性和復(fù)雜性的特點，管理難度較大。

（3）建筑工程管理在工程項目施工的不同階段管理的主要內(nèi)容和側(cè)重點不同，因此，建筑工程管理具備多變性的特點。

（4）建筑工程管理涉及到的人員和資源較多，并且流動性較大，需要各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同完成建筑工程的管理。

二、建筑工程管理存在的不足

1.對招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)可以說是整個建筑工程項目的第一步，因此，這一步需要我們走好，只有走好才能為今后的建筑工程項目順利展開打下堅實的基礎(chǔ)，然而在當(dāng)前我國的建筑工程招投標(biāo)管理中卻存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在影響著招投標(biāo)的順利進(jìn)行，其中最為突出的一個問題就是在標(biāo)價的制定上存在欠科學(xué)的現(xiàn)象，標(biāo)價的規(guī)范應(yīng)該根據(jù)工程實際進(jìn)行合理的計算確定，但是當(dāng)前很多單位都會故意的壓低工程標(biāo)價，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中因為資金不到位會導(dǎo)致偷工減料的問題，最終影響工程的施工質(zhì)量。

2.合同管理不規(guī)范

合同是建筑工程項目管理的一個重要依據(jù)和主要憑證，建筑工程項目管理中很多糾紛的解決都是依靠合同規(guī)定來判定的，合同的簽訂還能夠有效地規(guī)避掉一些徇私舞弊或者是偷工減料現(xiàn)象的存在，而當(dāng)前我國很多建筑工程管理中對于合同的簽訂不夠重視，不規(guī)范現(xiàn)象屢見不鮮，這種不規(guī)范的合同缺乏作為依據(jù)的可靠性，進(jìn)而嚴(yán)重的影響著工程的管理。

3.工程監(jiān)理存在問題

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。

4.安全管理存在問題

建筑工程安全管理可以說是和工程質(zhì)量管理、工程成本管理同樣重要的一個方面，當(dāng)前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認(rèn)為花費(fèi)大量的資金進(jìn)行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導(dǎo)致當(dāng)前我國建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進(jìn)行。

5.節(jié)能環(huán)保管理不到位

當(dāng)前人們越來越意識到節(jié)能環(huán)保的重要性，在各行各業(yè)中都在大力提倡節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為耗能頗大的一個行業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的建設(shè)，而當(dāng)前我國建筑工程管理中卻很少意識到這一點，主要就是因為節(jié)能環(huán)保工程成本高，不利于企業(yè)獲得更高的利潤，所以在建筑工程管理中相關(guān)管理人員就會有選擇性的忽視這一點。

三、完善建筑工程管理的措施

1.加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在招投標(biāo)管理中要嚴(yán)格標(biāo)價的審查力度，確保標(biāo)價的科學(xué)合理性，在標(biāo)價的制定中嚴(yán)格參照工程實際進(jìn)行計算；此外，還應(yīng)該針對當(dāng)前招投標(biāo)市場上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予以嚴(yán)懲，并且加大懲罰力度，努力營造一個誠信的招投標(biāo)市場。

2.完善合同管理體制

針對合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理中對于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保合同的合法性，加強(qiáng)對于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運(yùn)用。

3.完善工程監(jiān)理制度

工程監(jiān)理的作用不再贅述，加強(qiáng)工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實發(fā)揮其應(yīng)有的效果，避免把工程監(jiān)理流于形式；對于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理和相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場的秩序，規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。

4.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來。實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強(qiáng)，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強(qiáng)。

5.注意節(jié)能環(huán)保

針對當(dāng)前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應(yīng)該加強(qiáng)對于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行必要的優(yōu)化，已達(dá)到節(jié)能的目的。

四、結(jié)束語

雖然我國建筑工程項目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴(yán)重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進(jìn)行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者身份證號：210112198610020612）