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        為防范柜面操作風(fēng)險提出幾點合理化建議

        2017-10-13 12:15:40齊慧敏
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年17期
        關(guān)鍵詞:換卡簽章柜面

        齊慧敏

        一、省分行采納“同號換卡卡片交接”操作的建議

        2014年,我時任唐山建南支行興源道分理處會計主管,在同號換卡卡片制成返回網(wǎng)點后,監(jiān)管經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該只做表外收入,無需做卡片交接交易,而我認(rèn)為應(yīng)該同時做卡片交接交易,因為如果只做表外收入交易會存在如下風(fēng)險:

        1.未做卡片交接,卡片未從真正意義上領(lǐng)入網(wǎng)點憑證庫,造成帳實不符。

        2.引發(fā)網(wǎng)點間誤領(lǐng)卡片,非本網(wǎng)點卡片長期滯留無法處置而引發(fā)內(nèi)部員工做案的風(fēng)險。

        3.客戶長期不能收到卡片從而不能正常激活使用,極易引發(fā)與銀行的糾紛,會對銀行的聲譽產(chǎn)生負(fù)面影響。2014—2015年間,我已受理多起由于網(wǎng)點間誤領(lǐng)卡片而產(chǎn)生的客戶與銀行的糾紛。

        針對該業(yè)務(wù)的這些風(fēng)險,我多次通過主管月度報告或其他形式向上級行反饋。最后,經(jīng)過不斷多渠道積極建議并在監(jiān)管經(jīng)理、市分行主管團隊領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)注下,最終2016年9月在新的柜面作業(yè)規(guī)則“同號換卡”章節(jié)中,明確制定了該業(yè)務(wù)的詳細(xì)操作流程,即先表外收入,再卡片交接,而非客戶來網(wǎng)點領(lǐng)卡時才做卡片交接。

        所以,我所提建議的被采納,使得“同號換卡”以往不正確的柜面操作得以糾正,同時也避免了相應(yīng)的風(fēng)險及由此可能引發(fā)的嚴(yán)重后果。

        二、“ATM動態(tài)密碼鎖”上線后,加鈔人員動態(tài)管理的建議被省分行采納

        在ATM動態(tài)密碼鎖上線之前,操作規(guī)程要求必須A、B崗平行交接,即A崗人員與B崗人員必須固定,不能交叉。動態(tài)密碼鎖上線后,崗位設(shè)置分為加鈔員和管理員,且需雙人使用指紋共同開啟下箱體,為提高操作效率,進一步優(yōu)化加鈔人員勞動組合,我向市分行監(jiān)管經(jīng)理和省分行提出了A、B崗人員交叉管理、交接PDA時一人接收,另一人監(jiān)交的建議。該建議在《運營監(jiān)管經(jīng)理踐行群眾路線走基層活動發(fā)現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)操作問題及解決方案》[農(nóng)銀冀辦發(fā)(2014)449號]中明確了解決方案,即修訂動態(tài)密碼鎖管理系統(tǒng)操作規(guī)程,保留A、B崗職責(zé),人員可以交叉動態(tài)管理;PDA交接接收人應(yīng)為1人,并主導(dǎo)PDA使用、負(fù)責(zé)加鈔期間的保管。

        我的此項建議在柜面實際施行后,優(yōu)化并簡化了如下柜面操作:

        1.減少了A、B崗人員頻繁見面交接的次數(shù), 同時也加強了監(jiān)管人員對交接環(huán)節(jié)的監(jiān)督,避免了虛假交接的違規(guī)行為。

        2.A、B崗人員交叉動態(tài)管理后,化解了網(wǎng)點人員緊張時,不能及時處理ATM機故障及客戶就ATM機引發(fā)的糾紛,使網(wǎng)點對ATM機的管理更驅(qū)靈活、規(guī)范,也使ATM機能更好地服務(wù)于網(wǎng)點和客戶。

        三、“銀之杰電子驗印系統(tǒng)”“一人一號”的操作員驗印模式的制定

        從銀之杰電子驗印系統(tǒng)上線至2015年末,網(wǎng)點一直保持著只有兩名操作員的驗印模式,這樣的工作模式存在著如下操作風(fēng)險:

        1.存在著辦理驗印業(yè)務(wù)“一手清”的違規(guī)行為:如果一名操作員不當(dāng)班,在自動驗印不通過下,另一人只能用該非當(dāng)班人員用戶名和密碼進行操作,即不符合換人驗印的制度要求。

        2.為職業(yè)道德敗壞人員提供了可乘之機,同時也存在著內(nèi)、外部人員串通作案的風(fēng)險隱患,即:一人利用其掌握的另一名操作員的用戶名和密碼虛假驗印,加之與外部人員勾結(jié),可將巨大的支付結(jié)算和名譽風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給銀行,將銀行置于無形的法律訴訟中。

        據(jù)此,為防范操作風(fēng)險,必須健全內(nèi)部風(fēng)險控制機制,保證基層網(wǎng)點驗印崗位對操作員數(shù)量的剛性需求,我多次向建南支行計財部、監(jiān)管經(jīng)理、市行運營部建議放開建立操作員人數(shù)的限制,規(guī)范操作。最后在多方調(diào)研后,終于取消只允許建立兩名操作員的規(guī)定,實現(xiàn)了一人一號,本人入系統(tǒng)操作的驗印行為。

        四、簡化柜面操作,減輕前臺工作壓力

        2014年,市分行監(jiān)管經(jīng)理在常規(guī)監(jiān)管時要求在“個人電子銀行協(xié)議”上編號,而此類協(xié)議[文本為ABC(2014)4023]當(dāng)時多為網(wǎng)點自行復(fù)印使用,協(xié)議為單張,不帶編號索引,但需填寫客戶號。為減化操作,我將此問題通過運營響應(yīng)平臺(事件單號:1882954)上報省分行,省分行電子銀行部答復(fù)如下:沒有封皮,沒有協(xié)議編號的地方,只有客戶號位置,就不用寫協(xié)議編號。

        此次省分行的明確答復(fù)及據(jù)此業(yè)務(wù)的執(zhí)行,在不存在操作風(fēng)險的前提下,大大簡化了柜面操作,在減輕前臺工作壓力的同時也提高了柜面效率。

        五、統(tǒng)一了“三方繳稅協(xié)議”簽訂的柜面操作

        以往在簽訂三方繳稅協(xié)議時,網(wǎng)點操作不統(tǒng)一,存在協(xié)議主體與簽章不符現(xiàn)象,例如:甲方名稱是XX商店,但在協(xié)議落款簽章處卻為個人簽名。針對該問題,我認(rèn)為存在如下風(fēng)險:《合同法》明確規(guī)定簽章的準(zhǔn)確性、真實性直接關(guān)切到合同的成立與效力,如果產(chǎn)生法律糾紛,簽章不符一方可能就此推脫責(zé)任,銀行一方做為客戶稅款的代扣代繳方就可能由于當(dāng)時簽訂協(xié)議的疏忽與不嚴(yán)謹(jǐn)將銀行置于非常被動的法律訴訟中,會給唐山分行帶來經(jīng)濟與名譽的雙重?fù)p失。

        2015年,我時任唐山建南支行衛(wèi)北分理處會計主管,就此問題我多方聯(lián)系市分行法律合規(guī)部、省分行機構(gòu)處,并查找到了《中國農(nóng)業(yè)銀行合同管理辦法》,其中第三章第二十三條第三款規(guī)定:合同主體名稱應(yīng)當(dāng)與身份證件、營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證書等主體資料證明文件相一致,并與合同落款簽章一致。我將此法律規(guī)定上報了支行計財部、市分行運營部及由此發(fā)生紛爭的網(wǎng)點。

        經(jīng)過我的不懈堅持與努力,在統(tǒng)一了我行該業(yè)務(wù)的柜面操作的同時,也避免了由此可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和法律糾紛。endprint

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