嚴(yán)春燕

【摘要】面對日益加劇的全球化競爭、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的信息化升級、日益迫切的管理支撐需求和快速推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)并購重組等挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)通過財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)自我蛻變，占領(lǐng)行業(yè)制高點。矩陣分析法在的建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和制定的過程中，常被用來為建筑企業(yè)選擇最佳的財務(wù)戰(zhàn)略。本文通過對矩陣分析法在建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用作了探討。

【關(guān)鍵詞】矩陣分析法 建筑企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 制定 應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的國際化，我國企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢已經(jīng)成為業(yè)界面臨的一大問題。目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，而具有戰(zhàn)略性的財務(wù)管理有助于企業(yè)提升核心競爭力。而財務(wù)戰(zhàn)略方案的制定需要更為科學(xué)的方法來進(jìn)行選擇，矩陣分析法在這之中的應(yīng)用無疑是非常有意義的。

一、矩陣分析法概述

矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業(yè)所面臨的主要外部環(huán)境因素與自身內(nèi)部條件，然后進(jìn)行知己知彼的分析，制定出若干個可行性的財務(wù)戰(zhàn)略方案，最后通過定量化的方法選擇出一個切合企業(yè)實際發(fā)展需要的最優(yōu)方案。

外部因素評價矩陣是對企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行正反兩方面的分析，找出關(guān)鍵外部因素，運用統(tǒng)計學(xué)的方法求出企業(yè)的總得分，以此評價企業(yè)的應(yīng)變能力。內(nèi)部因素評價矩陣按照同樣的步驟對企業(yè)自身的優(yōu)勢和弱點進(jìn)行分析和評價，并根據(jù)得分情況判斷企業(yè)的競爭實力。

SWOT矩陣是在外部因素評價矩陣與內(nèi)部因素評價矩陣列舉出關(guān)鍵外部內(nèi)素和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，分別將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會、內(nèi)部弱點與外部機(jī)會、內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅、內(nèi)部弱點與外部威脅相結(jié)合，得出SO戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會）、WO戰(zhàn)略（利用機(jī)會，克服弱點）、ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢，回避威脅）和WT戰(zhàn)略（克服弱點，回避威脅）。SWOT分析的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略，而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略，并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰(zhàn)略都要實施。

二、建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

（一）外部因素

1.行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國正處于全面實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，投資這架“馬車”還將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，同時全社會每年超過50%的固定資產(chǎn)投資通過建筑業(yè)轉(zhuǎn)化成為新的生產(chǎn)能力和使用價值。因此，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好、城市化進(jìn)程加快和10多個區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃推出與實施的情況下，建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)模仍將不斷擴(kuò)大，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造、能源建設(shè)市場等的發(fā)展空間仍然巨大。

2.行業(yè)分割、地方保護(hù)阻礙了全國性建筑市場的形成。我國建筑業(yè)長期沿襲舊的管理機(jī)制，國家各行業(yè)、各部門和各地方政府均有相應(yīng)的建設(shè)管理部門、建筑企業(yè)，地方保護(hù)、行業(yè)壟斷盛行，統(tǒng)一的大市場管理模式和體制遠(yuǎn)未形成。

3.行業(yè)集中度低，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)運行低效。據(jù)統(tǒng)計，2013年我國具有資質(zhì)等級的建筑業(yè)企業(yè)79528家，大量規(guī)模和實力相近的企業(yè)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨同，企業(yè)之間更多的是越來越激烈的價格競爭，建筑業(yè)市場帶資、壓價、拖欠工程款現(xiàn)象仍然屢見不鮮。惡性競爭造成了建筑企業(yè)的“優(yōu)不勝、劣不敗”局面。

（二）內(nèi)部因素

1.在經(jīng)營理念上，重發(fā)展規(guī)模輕發(fā)展質(zhì)量。很多大型企業(yè)管理層把企業(yè)收益的快速增長作為最重要的工作目標(biāo)，把爭奪承攬數(shù)量視為頭等大事，花費很多時間和精力研究如何使企業(yè)營銷收入不斷增加、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不惜采取超低報價等手段，其后果是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模上去了，但效益水平?jīng)]有得到同步提升。這種粗放性的經(jīng)營方式導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略制訂偏重投資規(guī)模、忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和舉借外債方式來維持企業(yè)運營，資金結(jié)構(gòu)不甚合理、現(xiàn)金流動不暢，財務(wù)資源配置沒有得到優(yōu)化。

2.在管理模式上，企業(yè)規(guī)模較大但商業(yè)模式單一。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，近年來大型建筑企業(yè)的規(guī)模也迅速擴(kuò)大，總體上，由于我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被割裂為設(shè)計、施工、管理等不同層面上，不同產(chǎn)業(yè)鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價值鏈能力的企業(yè)屈指可數(shù)，導(dǎo)致商業(yè)模式單一。大部分建筑企業(yè)仍然掙扎在業(yè)主招標(biāo)、企業(yè)投標(biāo)、砍價殺價、企業(yè)中標(biāo)、項目實施，最終項目微利、甚至虧損的商業(yè)模式中。

3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業(yè)人力資源較為豐富，工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較高，人才質(zhì)量不斷提高。但是高層次人才相對較乏，圍繞企業(yè)自身專業(yè)優(yōu)勢的核心人才隊伍建設(shè)力度還不夠，一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。

4.在內(nèi)控建設(shè)上，制度體系不夠健全。許多建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，企業(yè)財務(wù)管理上過度分權(quán)，未達(dá)到系統(tǒng)化、一體化的高度，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，未構(gòu)建整體的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)監(jiān)督體系，難以有效編制全面預(yù)算和進(jìn)行財務(wù)分析，難以從企業(yè)整體發(fā)展的高度來統(tǒng)一開展籌資和投資活動。

5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業(yè)普遍問題。工程款拖欠導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)增加，企業(yè)經(jīng)常性現(xiàn)金流短缺。除部分上市公司外，我國建筑企業(yè)籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無形中增加了企業(yè)成本。

（三）矩陣分析法在財務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

為配合企業(yè)總體戰(zhàn)略，建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)分為兩部分：一是以發(fā)展為中心，主要幫助達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展計劃；二是以利潤為中心，主要支持實施戰(zhàn)略運營計劃。制訂內(nèi)容是要將企業(yè)的長期利益和短期利益相結(jié)合，對企業(yè)的資金籌措、投放目標(biāo)、渠道、結(jié)構(gòu)、方式等進(jìn)行長期的系統(tǒng)的謀劃，從資金上確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在內(nèi)外部環(huán)境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結(jié)果，就可應(yīng)用定量化矩陣進(jìn)行篩選，確定最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。應(yīng)用定量化矩陣時，需對投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別進(jìn)行分析。

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