申紅娟

摘要：青海油田勘探開發(fā)研究院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)千萬噸級(jí)高原油氣田為己任，強(qiáng)化以人為本的管理理念，把鍛造一個(gè)職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子、打造一支優(yōu)秀的科技團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造一個(gè)充滿人文關(guān)懷的工作環(huán)境，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：科研單位；企業(yè)文化；油田

一、把握方向，突出特色，創(chuàng)建研究院企業(yè)文化建設(shè)體系

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，“精品”的背后也一定是優(yōu)秀文化的長(zhǎng)期積淀。

青海油田公司黨委把企業(yè)文化視為油田的靈魂，視為油田綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。青海油田自上世紀(jì)50年代勘探以來，幾代柴達(dá)木石油人在“天上無飛鳥，地上不長(zhǎng)草，風(fēng)吹石頭跑，氧氣吸不飽”的極其艱苦惡劣的環(huán)境下，一步一個(gè)腳印，從無到有，從小到大，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，征服了一次又一次挫折。不僅在荒無人煙的戈壁上創(chuàng)立了青海省一流的企業(yè)，也用血汗甚至生命凝結(jié)成了影響深遠(yuǎn)的以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)”為精髓的柴達(dá)木石油精神，培養(yǎng)和造就了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的高原石油職工隊(duì)伍，形成了既具有時(shí)代特征，又能反映青海石油工業(yè)特點(diǎn)的、以柴達(dá)木石油精神為核心的企業(yè)文化體系。

二、積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，豐富和發(fā)展研究院企業(yè)文化內(nèi)涵

縱觀研究院的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)起到了明確理念、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣、弘揚(yáng)正氣、凝聚人心的作用，在我院發(fā)展藍(lán)圖中繪上了濃重的一筆。

我院企業(yè)文化建設(shè)從油田生存與發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，在奮進(jìn)中建設(shè)，在建設(shè)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力構(gòu)筑充滿活力的文化生態(tài)，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、開放合作，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、團(tuán)結(jié)的文化氛圍，將“敬業(yè)奉獻(xiàn)，報(bào)效油田，崇尚榮譽(yù)”的核心價(jià)值觀和 “科技立院、育人強(qiáng)院、本領(lǐng)立身、成果定位”的獨(dú)具特色的研究院文化貫穿于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全過程，融入到勘探開發(fā)、科研生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步凝聚研究院人的共同價(jià)值取向，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，起到了提高員工素質(zhì)、樹立形象、打造優(yōu)秀科技團(tuán)隊(duì)的作用。

三、以人為本，全員參與，創(chuàng)新研究院企業(yè)文化載體

研究院企業(yè)文化的形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的、不斷積累的過程，是全體員工共同努力的結(jié)果。我們抓住了“以人為本”這個(gè)中心，從調(diào)動(dòng)職工的積極性，圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，抓硬件，搞好陣地建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響力；抓載體，開展健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的吸引力。

圍繞科研，寓教于“人”。針對(duì)技術(shù)人員匱乏、專業(yè)技術(shù)骨干面臨“斷檔”的狀況，我院以人力資源開發(fā)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以提高職工研究水平和業(yè)務(wù)能力為核心，以服務(wù)勘探開發(fā)為指向，以實(shí)用性培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，科學(xué)制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化實(shí)施，暢通培訓(xùn)教育環(huán)境，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)讓員工受到高層次繼續(xù)教育，為油田發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。

以人為本，寓教于“情”由于繁重的科研任務(wù)、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度造成一些員工身體處于亞健康狀態(tài)。為此，我院把關(guān)心員工的身心健康、調(diào)整員工心態(tài)擺到重要議事日程。在保證全院職工每年查體一次的基礎(chǔ)上，利用科研生產(chǎn)的淡季，組織員工進(jìn)行療養(yǎng)。聘請(qǐng)專家來院進(jìn)行心理咨詢和講座，傳授健康常識(shí)，增強(qiáng)員工的健康意識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成健康、科學(xué)、文明的生活習(xí)慣。

形式多樣，寓教于“樂”我院把文化體育活動(dòng)定位在為員工服務(wù)，為科研服務(wù)，為油田服務(wù)上，把群眾性體育活動(dòng)與三個(gè)文明建設(shè)一起抓，用文明、健康的活動(dòng)占據(jù)員工的文化陣地。

圍繞中心，寓教于“科研”圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)工作中心，寓教于科研，在探索和推行項(xiàng)目管理、搞活運(yùn)行機(jī)制的有效途徑中，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)研究，加速科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

一是深化科研機(jī)制改革，大力推行項(xiàng)目管理。促進(jìn)了各專業(yè)間的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合、內(nèi)研與外協(xié)緊密結(jié)合、勘探與開發(fā)緊密結(jié)合，促進(jìn)了人才的培養(yǎng)，自主科研能力不斷提高。

二是完善科研項(xiàng)目管理辦法，加大科研項(xiàng)目管理力度，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)與驗(yàn)收，使項(xiàng)目管理更加有章可循，有法可依。

三是引入課題競(jìng)聘機(jī)制，先后制定了一系列的相關(guān)配套政策。在專家聘用、職稱評(píng)定、在職攻讀研究生、項(xiàng)目津貼發(fā)放等激勵(lì)政策方面進(jìn)行補(bǔ)充完善。對(duì)項(xiàng)目的選定，采用了自愿報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)上崗。項(xiàng)目完成后按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性、鼓勵(lì)技術(shù)人員多出成果、快出成果等方面都起到了積極的促進(jìn)作用。

素質(zhì)教育，寓教于“學(xué)”從我院的隊(duì)伍狀況來看，職工的素質(zhì)有了很大的提高。但是，同目前油田發(fā)展的要求相比，還有一定的距離。

為此，我院全面推進(jìn)素質(zhì)教育。開展了“熱愛油田、奉獻(xiàn)柴達(dá)木”系列教育活動(dòng)，以形勢(shì)教育人，以目標(biāo)凝聚人，以責(zé)任激勵(lì)人，以文化引導(dǎo)人，促進(jìn)管理上臺(tái)階、科研出成果，營(yíng)造了濃厚的人文環(huán)境；開展創(chuàng)建“三文明”活動(dòng)。

綜上所述，科研單位在經(jīng)濟(jì)大潮必須結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育富有時(shí)代精神和本單位特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起一套切實(shí)可行的提升創(chuàng)新觀念、持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新文化協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮其生命力、創(chuàng)造力、凝聚力，激勵(lì)員工在油田發(fā)展壯大進(jìn)程中，煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，在日益加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。