王麗紅

摘要：企業(yè)文化，是整個企業(yè)中的精神支柱，是企業(yè)的靈魂所在。伴隨著如今日趨激烈的市場競爭環(huán)境，當(dāng)代企業(yè)的管理制度都開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，本文就此展開深入分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)；企業(yè)文化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有效融合在一起，通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并以企業(yè)的發(fā)展帶動企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能確保企業(yè)擁有長久的競爭實力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的在企業(yè)發(fā)展積極作用

（一）凝聚作用

企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力，推動力。它代表了該企業(yè)員工整體精神，對企業(yè)員工有感召力，凝聚力。實踐表明，企業(yè)文化滲透在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是企業(yè)獨特內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格，是現(xiàn)代企業(yè)靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式，對凝聚企業(yè)的人力資源產(chǎn)生巨大作用。

（二）導(dǎo)向作用

企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，為解決企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明確企業(yè)追求的目標(biāo)，也就深刻地認(rèn)識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。

（三）約束作用

在企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的工作氛圍也會有所不同，職工受到企業(yè)文化的熏陶，不論是在價值觀方面，還是在職業(yè)道德方面，都會有很大的改善?？梢姡瑯?gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為職工進(jìn)行自我管理的重要方式。此外，與企業(yè)制定的有形規(guī)章制度不同的是，企業(yè)文化能夠依靠潛移默化的方式影響企業(yè)全體職工的心理，促使職工的價值觀漸漸靠攏企業(yè)的價值觀。

（四）激勵功能

在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)職工在精神方面有了依靠，有助于進(jìn)一步約束自己的行為規(guī)范，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理能力，從而為企業(yè)未來的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。此外，為了保證企業(yè)能夠長久的運營下去，企業(yè)還需要給予職工更多的福利待遇，在吸引外部精英的同時，也使得老職工對其本職工作更加珍惜。

（五）提高企業(yè)的競爭力

市場環(huán)境下企業(yè)競爭激烈，只有強(qiáng)大的企業(yè)競爭力，才能讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，讓客戶滿意，從而鞏固市場、拓展市場，在競爭中取得優(yōu)勢。在當(dāng)前環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)提高競爭力的有力武器，也是企業(yè)持久發(fā)展的精髓之所在，也是企業(yè)獲取廣大客戶信任、塑造核心競爭力的重要途徑。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)策略分析

（一）確立企業(yè)精神是關(guān)鍵

企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡潔明快的語言表達(dá)，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。

（二）提高企業(yè)素質(zhì)

一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)努力抓好社會公德、職工道德、家庭美德、個人品德教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)時代新風(fēng)。引導(dǎo)職工自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的氛圍，培育知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

（三）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場的競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展，這種競爭力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的，在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在，無時不有，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（四）建立企業(yè)特色文化

企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整適應(yīng)時代的發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)實際情況，突出企業(yè)自身特點，建立企業(yè)特色文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)和品牌的綜合素質(zhì)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，也是和企業(yè)共同發(fā)展的精神存在，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。因此在企業(yè)發(fā)展中，一定要堅持企業(yè)自身特色，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。在實際建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)自身文化所處的社會背景和歷史條件，從發(fā)展歷史、文化環(huán)境、行業(yè)特點、品牌形象、員工素質(zhì)等方面出發(fā)考慮，塑造企業(yè)文化特色，通過企業(yè)文化特色的建立，塑造企業(yè)文化的生命力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時代發(fā)展的步伐，保持適度的動態(tài)機(jī)制，不斷吸納先進(jìn)思想和理念，順應(yīng)歷史潮流，體現(xiàn)企業(yè)的核心預(yù)見力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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