黃蕾

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)界最為關(guān)注的話題之一就是如何完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。本文主要分析了企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系，闡述了二者如何相互作用影響，相互補(bǔ)充，點明了加強(qiáng)內(nèi)部控制與文化建設(shè)對于企業(yè)快速發(fā)展，打破企業(yè)內(nèi)部專業(yè)壁壘的重要作用，并提出了如何加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的建議措施，致力于為企業(yè)的管理者貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)部控制；關(guān)系分析

每個企業(yè)環(huán)境不同，自身條件、發(fā)展方向和經(jīng)營理念也大相徑庭。在企業(yè)成長的不同階段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展具有各自特色的企業(yè)文化能夠高效有序地協(xié)調(diào)管理企業(yè)，合理控制企業(yè)內(nèi)部管理，真正實現(xiàn)政令暢通，上下同欲，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)文化所體現(xiàn)的作用就不容小覷。

一、企業(yè)文化概述

在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，從而形成自身的企業(yè)文化，將員工的思想觀念和行為方式進(jìn)行統(tǒng)一，使員工的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向一致。企業(yè)文化相對于社會文化而言，是一種亞文化，它主要由員工價值觀以及社會文化影響形成。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)完善后，不但可以統(tǒng)一員工的思想，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，更能使員工與企業(yè)統(tǒng)一價值觀，將員工的自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)密切結(jié)合。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在內(nèi)外環(huán)境的影響下，企業(yè)生產(chǎn)生活的指導(dǎo)思想就是生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神成果和文化觀念。

二、內(nèi)部控制概述

內(nèi)部環(huán)境是制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，企業(yè)文化這一重要要素也包含其中。所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時要權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險水平等要素，并適時做出調(diào)整。企業(yè)實行內(nèi)部控制不能盲目隨意，要對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折作用，要顧全大局。同時，要合理保證目標(biāo)的完成程度，并非絕對保證，要符合成本效益原則，在進(jìn)行控制時要一碗水端平，管理層切忌一邊倒現(xiàn)象發(fā)生。

三、內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障

內(nèi)部控制是企業(yè)的一項管理和保障機(jī)制，其完成程度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金的安全可靠、會計信息安全等問題有著直接的關(guān)系，是保障企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)的重要因素。企業(yè)運(yùn)營的基本規(guī)矩就是內(nèi)部控制，它衡量著企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)收益，也能反映出員工的工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的所有人員都無法凌駕于內(nèi)部控制制度之上，它是企業(yè)的最高行為規(guī)范。內(nèi)部控制制度有其完善的操作流程，從而約束企業(yè)各個專業(yè)部門的行為，使之規(guī)范操作。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石

企業(yè)文化與企業(yè)的其他組織的價值觀念是有所區(qū)別的，其是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，它巧妙地融合了企業(yè)員工的思想觀念和行為方式，將員工的自身價值與企業(yè)價值相結(jié)合。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，代表著企業(yè)的追求和理想。企業(yè)文化依存于企業(yè)的價值觀念，它是全體企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠消除企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)的工作壁壘，真正做到上行下效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制與企業(yè)文化互相促進(jìn)

自我管理是企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點，是企業(yè)文化的一個基本內(nèi)容。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，而完善合理的內(nèi)部控制又反過來規(guī)范企業(yè)文化。企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營離不開內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分。合理完善的內(nèi)部控制制度反映出企業(yè)的精神底蘊(yùn)，有利于打造和諧穩(wěn)定的企業(yè)形象，促進(jìn)形成優(yōu)秀文化，在具體實施時進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。所以二者相輔相成，互為促進(jìn)。

四、加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的措施

為了加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)，要積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。主要的措施有以下幾個方面：第一，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)文化狀況以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地安排內(nèi)部崗位和機(jī)構(gòu)，保證組織結(jié)構(gòu)恰當(dāng)有序。實現(xiàn)內(nèi)部控制的基本前提就是明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系。第二，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，就會促使各機(jī)構(gòu)與崗位互相促進(jìn)和制約，確保企業(yè)各項生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)活動的行為規(guī)范就是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，其衡量著各項生產(chǎn)活動完成的指標(biāo)，也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。第三，建立優(yōu)良的信息管理系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)完善時，企業(yè)就可以及時獲取和加工有利于本企業(yè)的各種信息，使其在企業(yè)內(nèi)部縱向與橫向傳遞。此外，企業(yè)的每個部門都要了解自身在信息管理系統(tǒng)中的作用，檢查自身是否具有處理和傳遞相關(guān)信息的條件，保證企業(yè)內(nèi)部信息有效傳遞。第四，建立科學(xué)的風(fēng)險管理系統(tǒng)。為了確保企業(yè)的各個機(jī)構(gòu)實現(xiàn)自身的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部要能夠及時排查來自外部的各種潛在風(fēng)險，并對其合理評估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)縝密的控制和監(jiān)督。因此企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的風(fēng)險管理系統(tǒng)，使其有效運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展帶去更大的價值。

五、結(jié)語

總而言之，要提升一個企業(yè)的核心競爭力，就離不開把握好企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)的企業(yè)文化更能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，更具長遠(yuǎn)活力。企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，結(jié)合自身文化來完善內(nèi)部控制，激發(fā)員工的工作熱忱，帶動內(nèi)部控制的革新和完善，以完善的內(nèi)部控制保障企業(yè)的文化價值，消除企業(yè)內(nèi)部各部門之間的壁壘，促進(jìn)文化和內(nèi)部控制的契合，真正做到上行下效，上下同欲。

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