喬達(dá)

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，我國(guó)傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必然的結(jié)果。本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行了論述，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行剖析，從不同角度闡述如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，從加入世貿(mào)組織以來，給我國(guó)的發(fā)展帶來更多機(jī)遇同時(shí)也伴隨著更大的挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)就要面臨更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)內(nèi)部資源整合和優(yōu)化的必要工作，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常集中，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。對(duì)于不同的企業(yè)來說，他們的性質(zhì)差別相對(duì)較大，在經(jīng)營(yíng)體制與管理體制上必然存在差異，但是對(duì)于大趨勢(shì)都會(huì)產(chǎn)生同樣的影響。企業(yè)所要面臨的外部環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜，這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理，努力提升管理水平，這樣才能給企業(yè)帶來更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身狀況，綜合全球大環(huán)境，對(duì)自身的管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展和完善階段，這就帶動(dòng)著企業(yè)所要面臨的形勢(shì)也在隨之改變，企業(yè)如果想在變化中謀求發(fā)展，就要對(duì)自己內(nèi)部的管理做與之協(xié)調(diào)的改變與創(chuàng)新。我國(guó)大部分企業(yè)起步較晚，發(fā)展相對(duì)緩慢，對(duì)先進(jìn)的管理理念運(yùn)用較少，這就導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改變時(shí)候，不能做出最及時(shí)的調(diào)控，經(jīng)濟(jì)管理水平得不到提升。在現(xiàn)代社會(huì)，科技發(fā)展非常迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行融合，這對(duì)于傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)外的大環(huán)境對(duì)我國(guó)的企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生影響，在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行提升，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的前進(jìn)方向。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理觀念落后

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中管理觀念是基礎(chǔ)，就目前情況來看，我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上都比較落后。有些企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析，不能對(duì)自身的發(fā)展做出準(zhǔn)確定位，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙，最終被社會(huì)淘汰。盡管部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提高了重視程度，但是在執(zhí)行上沒有遠(yuǎn)見，過分追求眼前利益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能發(fā)揮出最大作用。

（二）管理制度缺失

經(jīng)濟(jì)管理制度缺失必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，在新形勢(shì)下，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度中存在不足。盡管企業(yè)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是與企業(yè)如今的發(fā)展?fàn)顩r有不協(xié)調(diào)的地方，這就使得管理制度只是一紙空文，不能發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

（三）組織結(jié)構(gòu)松散

有不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，沒有形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。就目前情況來看，我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)上存在專業(yè)性不足的問題，參與管理的人員能力不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不能有效開展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）把握先進(jìn)的管理理念

要想對(duì)理念創(chuàng)新進(jìn)行把握，就是要將觀念創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思想作為先導(dǎo)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新理念，后面各項(xiàng)公工作的開展都是以理念為依據(jù)的。創(chuàng)新理念能夠?qū)逃械模c現(xiàn)代社會(huì)不符合的觀念進(jìn)行糾正，用最新的管理方式來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作指導(dǎo)。通過這樣的方法對(duì)自我進(jìn)行不斷的提升，對(duì)改革進(jìn)行深化，對(duì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠在現(xiàn)代社會(huì)中有更廣闊的發(fā)展前景。

（二）把握管理方向

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，致力于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本。要著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)外部機(jī)遇能夠牢牢把握?，F(xiàn)今，怎樣壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)只有在這方面樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)能夠走上持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。換言之，企業(yè)如果能夠在戰(zhàn)略創(chuàng)新上具有更好的前瞻性以及全局性，那么就對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展有了更好的體現(xiàn)，用最強(qiáng)大的自身綜合能力面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)中能夠擁有一席之地。

（三）調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多并不適應(yīng)如今強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，所以進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新非常重要。首先，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，破除我國(guó)固有的垂直結(jié)構(gòu)，對(duì)管理層次有效削減，企業(yè)的智能結(jié)構(gòu)被壓縮，對(duì)企業(yè)的管理達(dá)到增強(qiáng)的效果，這種結(jié)構(gòu)能夠讓信息更快速、更準(zhǔn)確的進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)減少信息反饋所耗費(fèi)的時(shí)間。其次，讓組織結(jié)構(gòu)更為柔性化，我國(guó)過去的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的束縛，通過柔性組織能夠使得結(jié)構(gòu)變得更加靈活，具有很強(qiáng)的多樣性，對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性。最后，設(shè)立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)候，要學(xué)會(huì)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把一些信息數(shù)據(jù)、知識(shí)系統(tǒng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，讓企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)若想在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中不斷進(jìn)取，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不是單一的某種創(chuàng)新，是一種綜合的體現(xiàn)，在管理觀念、管理方向、組織結(jié)構(gòu)上都有體現(xiàn)，要對(duì)每一部分都給予足夠的重視，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳奇琦.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，（02）.endprint