趙東山

要打造平臺，就必須讓更多的知識分享者先成功。

整個2016年，我們見證了太多像李翔、李笑來等人這樣通過內(nèi)容價值變現(xiàn)的案例。

從2017年開始，經(jīng)過半年多的市場實踐，大家開始重新審視這些訂閱產(chǎn)品的持續(xù)性、打開率以及續(xù)購率，內(nèi)容付費也從過熱回歸到了常態(tài)。

除了打造“頭部”內(nèi)容的邏輯，也有創(chuàng)業(yè)者選擇以工具和平臺為切入點?！啊独钕枭虡I(yè)內(nèi)參》的行與不行并不是整個內(nèi)容付費市場的判斷依據(jù)。”千聊創(chuàng)始人朱峻修告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）。

千聊是一個專注于知識分享的語音直播平臺。從去年5月上線付費直播功能以來，千聊的平臺獨立訪問用戶達到9800萬人，注冊機構及講師累計80萬名，平臺總流水超過4億元，月均流水3500萬元。

千聊于2016年3月正式上線，核心團隊來自阿里、騰訊、優(yōu)酷、荔枝FM等互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)立時即獲得YY創(chuàng)始人李學凌的天使投資，2016年獲得聯(lián)基金千萬元的A輪投資，2017年2月獲得九宇資本、分享投資千萬美元的A+輪投資。

解決微信平臺授課弊端

在朱峻修看來，創(chuàng)業(yè)做知識分享和內(nèi)容付費是水到渠成的事情。

2015年底，朱峻修從媽媽網(wǎng)的產(chǎn)品運營VP職位離職，放棄價值兩三千萬元的股權，自掏腰包三四十萬元創(chuàng)業(yè)做千聊。

朱峻修出身于教師家庭，祖上三代均從事教師職業(yè)，朱峻修自己也畢業(yè)于師范類大學，對教師這個群體有著天然的敏感。他認為在共享經(jīng)濟的背景下，人的知識結構和內(nèi)容經(jīng)驗將發(fā)揮巨大的價值。

與此同時，朱峻修發(fā)現(xiàn)“微課”已經(jīng)成為線上教育的高頻場景，尤其是在微信的環(huán)境體系下。然而，一方面微信群本身其實是一個社交產(chǎn)品，而并非一個知識分享平臺，另一方面，當時市面上可供選擇的YY等游戲網(wǎng)紅直播平臺又不太具備知識和教育屬性。

于是朱峻修創(chuàng)辦千聊，講師可以在千聊上以語音、圖文分享、短視頻等方式授課。此外，千聊還解決了在微信群中發(fā)送語音長度受限、不支持PPT等課件展示、消息刷屏快影響講課節(jié)奏等問題。

內(nèi)容付費產(chǎn)品必須標準化

在做千聊之前，朱峻修曾帶領團隊協(xié)助媽媽網(wǎng)做推廣，令媽媽網(wǎng)在移動端的日活提高了6倍。此外，朱峻修還曾經(jīng)擔任過美柚產(chǎn)品負責人，也曾作為創(chuàng)始成員擔任騰訊QQ空間游戲和阿里淘江湖的產(chǎn)品經(jīng)理。

與媒體人出身的羅振宇切入內(nèi)容付費的方式不同，朱峻修在互聯(lián)網(wǎng)公司工作多年后，更擅長用技術產(chǎn)品思維思考問題。

一開始，千聊上的內(nèi)容全部免費，之后經(jīng)歷了從用戶自愿打賞到內(nèi)容付費的過渡，上線付費內(nèi)容第一個月，交易額就突破了100萬元。而在當時，市面上只有羅輯思維的“得到”開始嘗試了內(nèi)容付費服務。

朱峻修之所以堅定內(nèi)容付費是未來的趨勢，是因為他發(fā)現(xiàn)千聊線上用戶的打賞活躍度非常高，且在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，小額支付已經(jīng)成為用戶的習慣。

但是要做付費內(nèi)容服務，朱峻修認為必須要能提供標準化、可量化的內(nèi)容產(chǎn)品，所以從一開始他就開始考慮內(nèi)容的結構化、實用化和技能化，并推出了頻道和系列課等功能。

他想要知道用戶需要什么，同時要求千聊提供的服務得是能讓用戶感覺見效很快，并能采取實際行動的。在這方面，他的用戶需求敏感度甚至會超過商業(yè)價值敏感度。

所以，相比得到等平臺采取“頭部”IP策略，在一推出就形成很強的市場傳播勢能，千聊上所提供的內(nèi)容更具大眾化、生活化、實用化特征，涵蓋母嬰育兒、醫(yī)療、健康、興趣愛好、理財、家庭經(jīng)營等領域。

今年2月，千聊和女性課程服務提供商“夫人學苑”共同推出了一門課程，據(jù)千聊提供的數(shù)據(jù)，課程推出當天促成了30萬元的交易。此外，丁香醫(yī)生、卡娃微卡、中國教育報、詩詞世界等機構用戶也通過千聊實現(xiàn)了月達幾十萬元乃至上百萬元的現(xiàn)金流水。

對劣質內(nèi)容進行下架處理

朱峻修認為，得到主打的精品化內(nèi)容是一種模式，但千聊想做的是在線教育平臺，每個人學習的知識是寬泛和個性化的，所以更看重在“看、聽、讀、寫”等各個環(huán)節(jié)用戶和老師的互動，更看重千聊的工具平臺屬性。

千聊的A+輪投資方，分享投資管理合伙人、享投就投CEO蔡聰認為，如果從純粹的知識教授的角度看，大致可以分為如下三種形式：

第一，必須言傳身教的面對面教育，如幼兒教育、手藝和技能的教育。

第二，需要坐在電腦前進行的教育，如成人體系的教育和培訓、典型的學歷教育、會計考證培訓等。

第三，碎片化的輕知識分享，如聽一個財經(jīng)主題或親子教育話題的公開課等。

他認為第三類的輕知識分享就是千聊主要的競技場，也是增長速度最快的類別，這也是他看好千聊的原因。

然而，內(nèi)容付費在發(fā)展了近一年的時間后，眾多跟風者的涌入讓該行業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)容同質化嚴重，甚至有部分內(nèi)容創(chuàng)作者不對結果負責的問題。

為此，知乎Live曾在今年4月推出了類似淘寶的七天無理由退款服務和升級評價體系，同時，知乎平臺會為評價較高的主講人提供流量補貼、編輯推薦等扶持，并提供版權保護等市場化運營措施。

對于平臺上產(chǎn)生的越來越多的內(nèi)容，千聊團隊會根據(jù)用戶停留時間、完播率、交易單數(shù)等數(shù)據(jù)對好的內(nèi)容進行篩選和推薦，對劣質甚至違規(guī)的內(nèi)容進行規(guī)范和下架處理。與此同時，千聊也會根據(jù)課程的數(shù)據(jù)表現(xiàn)確定和內(nèi)容提供方的合作程度。

要讓更多知識分享者先成功

在商業(yè)模式上，千聊目前還沒有收取任何傭金和服務費，老師授課所獲收益全部歸老師所有。朱峻修認為，既然要打造平臺，就必須讓更多的知識分享者先成功，千聊才能成功，未來，千聊會在為講師提供增值服務的同時分享一定的收益。

關于以后，朱峻修認為知識消費就是大眾消費品，這個市場足夠大，千聊與知乎Live、紅豆Live等產(chǎn)品各自有各自的目標用戶。未來市場競爭的核心關鍵因素來自兩方面，第一是用戶經(jīng)營能力，第二是成體系的內(nèi)容輸出。而作為平臺，要想長久地把講師和付費用戶留住，關鍵是能夠產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益，以及讓老師有成就感。

但是，42章經(jīng)創(chuàng)始人曲凱認為，像千聊這種平臺型工具產(chǎn)品的好處是能夠讓每一個主講協(xié)助做用戶引流，提量很快，弊端則是很難把所有的流量留在平臺上，并且再做二次分發(fā)的難度也應該不小。

這其實有點像視頻平臺，不斷地通過業(yè)務拓展來打造IP是沒有用的，最終拼的還是平臺自主制作內(nèi)容、打造IP的強運營能力。所以，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）認為，這類工具產(chǎn)品最終要走得長久，還是要簽約或打造獨家的“頭部”資源，做類似MCN的事情，而不是只滿足于做好一個工具。在服務好80萬內(nèi)容輸出方的同時，未來千聊也得考慮如何通過更好的內(nèi)容留住9800萬注冊用戶，并讓他們繼續(xù)為內(nèi)容付費。endprint