高金偉

摘 要：管理會計在企業(yè)管理中的應用可以有效地提升當前企業(yè)建設的有效性，有利于避免各種弄虛作假等違法行為的出現(xiàn)，同時也有助于現(xiàn)代化企業(yè)制度的構建。因此，為了破除當前我國企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的財務發(fā)展障礙，就必須要針對企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務部門會計工作者的工作方法，同時需要在此基礎上，構建科學、合理的會計處理工作制度和體系，以便充分發(fā)揮管理會計在促進企業(yè)經(jīng)營活動快速發(fā)展方面的作用。

關鍵詞：管理會計工具；企業(yè)管理；應用

1企業(yè)常用的管理會計工具

1.1成本管理類工具

（1）作業(yè)成本法，這是最常見的管理會計工具，也就是ABC法。作為成本法首先需要區(qū)別、確認需要耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，同時將被消耗的資源也就是成本精準的歸入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，最后再根據(jù)成本動因，將所有作業(yè)環(huán)節(jié)的成本科學的分配到成本計算對象（服務、產(chǎn)品等）中。（2）目標成本法，是以市場導向為主要依據(jù)，對產(chǎn)品的目標利潤進行成本管理規(guī)劃的管理會計工具。該工具主要是強調在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)與設計環(huán)節(jié)完成最終產(chǎn)品的成本。（3）變動成本法，也稱作直線成本法，該工具就是指在計算產(chǎn)品的成本時，開始就使用成本性態(tài)對其進行分析判斷，產(chǎn)品成本中只有變動成本改變生產(chǎn)成本，這時固定成本就被作為中間成本，最后根據(jù)邊際貢獻計算損益的一種計算成本的管理會計工具。

1.2預算管理類工具

全面預算管理，指企業(yè)對某段時期的經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等等所進行的預算安排，其是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為根據(jù)，同時以量化的、綜合的，并且涵蓋了企業(yè)運營全過程的管理系統(tǒng)，這個過程必須是全部人員、全活動過程、企業(yè)全方位的參與。經(jīng)營預測，這項工具就是根據(jù)企業(yè)當下的經(jīng)濟條件以及掌握的各種歷史資料，再加上客觀事物的內在聯(lián)系，最后對企業(yè)的運營生產(chǎn)活動的未來發(fā)展趨勢及其環(huán)境狀況進行的預計和測算。該工具能幫助企業(yè)認清自身前后的發(fā)展狀況。

1.3資金管理類工具

該類管理會計工具較為稀少，主要就是將營運資金管理作為主要的資金管理類管理會計工具。營運資金就是指某個時刻企業(yè)的流動資產(chǎn)以及流動負債兩者之間的差額，營運資金管理就是通過有效的手段，運用科學的資金運用與資金籌集的方式，從而充分的提升資金的使用效率，降低企業(yè)資金的使用成本，最后能夠達到企業(yè)資金的安全。

1.4績效管理類

平衡計分卡，該管理會計工具就是從財務、客戶、內部運轉、發(fā)展與成長等四個方面，同時將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標與目標值的一種新型績效管理類工具。標桿分析法，該工具也被稱為基準分析法，是指以競爭對手或是同類型的優(yōu)秀企業(yè)與本企業(yè)進行對比的分析過程工具，能夠反映出本企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與優(yōu)秀企業(yè)的差別；其是企業(yè)進行自我評價與研究同行企業(yè)的重要工具。

2管理會計在企業(yè)管理中存在的問題

2.1決策者對管理會計重視不足

管理會計是為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策的一個重要條件，所以其必須要建立在決策者具備良好意識，以在決策者充分重視管理會計活動的基礎上，充分發(fā)揮管理會計的效能。企業(yè)決策者在現(xiàn)代社會的企業(yè)管理中需要較高的素質，很多決策者在實際的工作中并沒有運用管理會計的相關知識，缺乏這方面的意識，因此嚴重阻礙了管理會計的應用。

2.2管理會計的實踐有局限性

實踐研究表明，管理會計在我國的發(fā)展過程中會對其實際的應用情況產(chǎn)生一定的影響。雖然其在我國已經(jīng)有很長一段時間，但是相較于其他西方發(fā)達國家而言，二者的差距還比較顯著。市場環(huán)境就是一個很大的制約因素，我們普遍知道管理會計的一些相關理論，但是在實際中卻很難應用起來，主要是管理會計是一門追求模式成熟的學科，它所運用的模式也都是在市場成熟，數(shù)據(jù)完善的情況下進行的，西方國家也是經(jīng)過100多年的管理會計的摸索實踐才達到現(xiàn)在的這種成熟的模式。而我們國家在管理會計的某些模型如：敏感性分析，長期投資決策等還處于初級階段，所以管理會計的實踐有一定的局限性。

2.3相關法律法規(guī)的不健全

健全的法律法規(guī)是確保企業(yè)經(jīng)營決策制定合理性的重要條件，但是這就需要企業(yè)決策人員考慮企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的各種必要信息。但是企業(yè)經(jīng)營者會在一定程度上受到激烈市場競爭等市場環(huán)境的影響。我國法律體系對市場經(jīng)濟影響很深，不健全的法律體系必將引起不公平現(xiàn)象的發(fā)生，但是在企業(yè)稅法方面所涉及到的法律內容也比較多，加之不同企業(yè)間的稅率規(guī)定也存在很大的差異，加之企業(yè)中各種不同服務或者商品的稅率也具有較大的差異。

3完善管理會計在企業(yè)管理中的應用策略

3.1優(yōu)化管理會計應用的環(huán)境

會計管理在應用中存在著很多的問題，要提出一些解決辦法，可以促進會計管理在我國的發(fā)展。首先，是需要解決會計管理所處的環(huán)境，完善有關的法律。其次，要對體制改革進行深化，這樣就有利于會計管理的發(fā)展。最后，還要對企業(yè)的內部進行整改，增強相關人員對管理會計的了解。

3.2要完善管理會計的理論體系

因為這對于在企業(yè)的應用中非常的重要我們在借鑒西方的管理會計的相關理論時，要對好的部分認真的學習，不好的部分就不要學習。如果引進的管理會計理論能夠符合我國的國情，能夠很好的應用于企業(yè)中，就要認真的學習；但是對于那些不能促進經(jīng)濟發(fā)展的理論，就不要引進。當然，理論是不是能促進企業(yè)的發(fā)展只有在進行應用中才能知道，我們在對管理會計的理論進行中完善時，要把理論和應用互相結合起來，使理論能夠對應用進行引導，在應用中能夠檢驗理論是否使用，使管理的理論能夠加強，使建設的管理會計理論能夠具有中國的特色。

3.3建設管理會計信息系統(tǒng)建設

在這個大數(shù)據(jù)時代，信息化作為基礎，管理會計才能夠很好的與業(yè)務活動結合，這樣就可以使管理會計的功能能夠有效的發(fā)揮。信息化的操作系統(tǒng)具有很大的優(yōu)點，例如傳遞信息非常的及時，能夠幫助相關的人員進行分析，可以減少獲得信息的花費，大型的企業(yè)可以建立中心，使財務能夠共享，把所有的相關數(shù)據(jù)可以集中的展現(xiàn)出來。中小型企業(yè)可以聘請有關的會計軟件公司。

4結論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，金融工具的創(chuàng)新，國內外經(jīng)濟形勢愈加撲所迷離，充斥著各種不確定的因素。但是在這個經(jīng)濟風起云涌的時代，企業(yè)要想立于不敗之地，就要時刻的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品還是管理模式、管理理念等，而本文就是闡述了管理會計工具這種管理方式的作用，如何能夠讓企業(yè)開源節(jié)流，有效的進行成本控制時當下所有企業(yè)需要考慮的問題。本文的拙見希望能對相關人士提供力所能及的幫助。

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