朱靖+陳凌云+常季平+章丹+吳海艷

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提高以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，人才成為很多行業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一部分。特別是對電力公司人力資源管理的要求也在不斷提高。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源管理；培訓(xùn)

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源開發(fā)、培養(yǎng)不到位，人才流失快

這一方面主要體現(xiàn)在公司決策層未能將員工培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合制定長遠計劃，造成了人才發(fā)展的非持續(xù)性及缺乏長遠規(guī)劃；對待企業(yè)職工缺乏培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃不到位，培訓(xùn)內(nèi)容單一、教條化、針對性差，以思想品德教育和政策理論學(xué)習(xí)為主體，忽視職業(yè)自身的實際需求和潛能的全面開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)員工無論是素質(zhì)還是職業(yè)能力都不能得到提高。尤其部分領(lǐng)導(dǎo)過分強調(diào)投入和回報成正比，忽略了員工能力提高和企業(yè)人力資源建設(shè)。

（二）缺乏完整的人才考評和激勵機制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司對人才的考核機制也在不斷的變化，考核的指標(biāo)也應(yīng)該不斷地進行更新，考核的范圍更應(yīng)該不斷的拓展，應(yīng)該逐漸地形成一種科學(xué)的管理標(biāo)準，并且有標(biāo)準的考核指標(biāo)。在考核的過程中，缺乏對領(lǐng)導(dǎo)的管理，一系列的考核機制基本上是對員工而言，對領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的影響，并且很多干部，利用手中的實權(quán)，對工作懈怠，沒有動力，對真正的人才也沒有任用，使很多真正的人才流出，轉(zhuǎn)入到其他行業(yè)，長此以往，非常不利于電力公司的發(fā)展。

二、目前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

（一）對培訓(xùn)工作不夠重視或沒有系統(tǒng)性

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重生產(chǎn)，輕管理”的思想，重視員工完成工作的質(zhì)量，不重視員工自身的發(fā)展和自身價值的增值，僅僅把培訓(xùn)看成是辦一兩期培訓(xùn)班，有個樣子就行。這些情況導(dǎo)致了培訓(xùn)工作缺乏長期、系統(tǒng)的計劃，培訓(xùn)工作的實施處于零散狀態(tài)，無法與企業(yè)的發(fā)展同步。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與實際生產(chǎn)脫節(jié)

電力企業(yè)中新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳播、生產(chǎn)效率的提高都必須經(jīng)過培訓(xùn)來實現(xiàn)。但是目前企業(yè)的、教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容比較陳舊，切合實際的少；內(nèi)容枯燥、單調(diào)，在實際生產(chǎn)中起不到應(yīng)有的作用。

三、電力企業(yè)人力資源管理的研究措施

（一）鞏固人力資源管理的基礎(chǔ)

要想鞏固企業(yè)的人力資源管理，首先要求我們要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，扎實的做好人力資源基本的管理工作，要在適應(yīng)企業(yè)人力資源靈活變電和調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地設(shè)置工作崗位，要嚴禁“因人設(shè)崗”現(xiàn)象的發(fā)生。其次要科學(xué)，合理的管理人力資源基礎(chǔ)資料，使其朝著信息化和標(biāo)準化的方向發(fā)展，對人才資源的整體結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理的調(diào)整，以便每位員工能夠真正發(fā)揮自身的價值。建議最好采用優(yōu)勝劣汰的方式篩選和提拔人才，對政府分配和事業(yè)單位的人事調(diào)動政策要堅決取締，真正營造一個公平、公正的企業(yè)競爭環(huán)境。

（二）增強人力資源管理團隊的綜合素質(zhì)

要求使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會的需求，在企業(yè)中必須要有一支高素質(zhì)的人力資源管理團隊，要提高這些管理人員的科學(xué)精神和創(chuàng)新精神，要在企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理方面形成一種嚴、細、實的工作作風(fēng)，使人力資源的管理工作在企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范化和科學(xué)化。

（三）建立健全各項機制，完善相關(guān)制度建設(shè)

首先要把員工培訓(xùn)的長效機制建立健全，比如在員工的上崗工作之前可以先進行一些簡單的短期培訓(xùn)，上崗之后每個幾個月要進行一次長期的培訓(xùn)和考核。其次，為調(diào)動員工工作的積極性和工作熱情，最好在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的獎勵機制，員工的薪資水平、獎罰情況要與員工的業(yè)績考核直接掛鉤。要在公平公正、科學(xué)合理的前提下實施相關(guān)的公正獎勵機制。這樣不但可以充分激發(fā)員工的工作熱情和激情，使得自身的能力和價值充分得到發(fā)揮，而且對公司長遠穩(wěn)步發(fā)展也是非常有利。

（四）加強供電企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理

創(chuàng)新是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。隨著供電市場需求的不斷變化，供電企業(yè)要不斷改變自身的發(fā)展特性，更加全新的創(chuàng)新管理理念要不斷的融入到企業(yè)的人力資源管理中來，要對公司的人力資源管理政策不斷的細化和深化，使公司的人力資源管理更加全面，更加科學(xué)，最終使公司效益實現(xiàn)最大化。

四、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的研究措施

（一）拋棄培訓(xùn)的舊觀念，樹立終生學(xué)習(xí)的理念

培訓(xùn)要想取得理想效果，培訓(xùn)的目的首先得明確。首先要解決人們的培訓(xùn)觀念問題。大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，提倡持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，讓職工主動的接受培訓(xùn)而不是被動地接受安排培訓(xùn)。其次是明確培訓(xùn)的意義。培訓(xùn)是一項需要長期投資并且是回報豐厚的事業(yè)。表面看，培訓(xùn)帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益是間接的，培訓(xùn)經(jīng)費的支出卻是直接的。但倘若不培訓(xùn)或培訓(xùn)不足，員工的工作技能不熟練，跟不上電力新技術(shù)的發(fā)展，就會產(chǎn)生效率下降、成本增加、技術(shù)人才不足等嚴重后果，因此，通過培訓(xùn)實現(xiàn)人力資源增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

（二）認真分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制訂培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)和前提。首先得從企業(yè)、員工的實際情況出發(fā)，對企業(yè)、員工的培訓(xùn)需求進行認真細致的分析。培訓(xùn)需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現(xiàn)企業(yè)想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。

總之，電力企業(yè)應(yīng)該充分認識到人力資源管理的重要性，建立健全人力資源管理體系，完善培訓(xùn)制度，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。電力企業(yè)在人力資源管理工作中，要從整體出發(fā)，堅持電力企業(yè)培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)性原則，針對電力企業(yè)中的培訓(xùn)需求，制定完善 的培訓(xùn)計劃。貫徹落實培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，加大監(jiān)督檢查力度，在確保人力資源培訓(xùn)工作順利進行的前提下，促進電力企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]厲天康，陸宇東.電力企業(yè)青年員工能力管理體系與評價體系思考[J].企業(yè)文化旬刊，2015.

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