張國毅

摘要：隨著國有企業(yè)改革力度的不斷深入，企業(yè)工會(huì)工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，為了更好的順應(yīng)時(shí)代潮流，其必須針對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而根據(jù)新時(shí)期的企業(yè)特點(diǎn)，來完善現(xiàn)有的工作模式，并對應(yīng)性的提出有效的解決建議，這樣才能促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的順利開展。本文也會(huì)對當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)的論述和分析，進(jìn)而提出可供參考的對策和方針。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)工作；問題分析；對策探討

進(jìn)入新時(shí)期以后，我國國有企業(yè)在工作環(huán)境和工作內(nèi)容上進(jìn)行了全方位的改革和創(chuàng)新，以便可以為企業(yè)工會(huì)工作的有效開展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展空間，使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上發(fā)揮出真正的實(shí)效作用。因此，國有企業(yè)必須針對以往工會(huì)工作中所面臨的各種難題進(jìn)行深入的剖析，及時(shí)的采取有效舉措加以處理和完善，這樣才能使企業(yè)工會(huì)更好的維護(hù)員工利益，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、面臨的具體問題

（一）企業(yè)工會(huì)工作模式過于復(fù)雜

新形勢下的國有企業(yè)，無論是經(jīng)營方向還是市場競爭模式都是極為繁雜，導(dǎo)致一些企業(yè)為了穩(wěn)固自身的市場地位，往往將精力投入在企業(yè)生產(chǎn)和管理上，對于企業(yè)工會(huì)工作的開展卻是十分忽視，久而久之，就會(huì)使企業(yè)員工的工作熱情大大縮減，從而使其與企業(yè)、工會(huì)之間的矛盾問題也在逐漸升級。因?yàn)槁毠さ木S權(quán)意識越來越高，其對于利益的追求也越來越明顯，若是企業(yè)工會(huì)工作依然遵循傳統(tǒng)的管理模式，則勢必會(huì)激化企業(yè)與職工的矛盾。

（二）企業(yè)改革不符合企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，國有企業(yè)也在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工作模式上進(jìn)行了嘗試性創(chuàng)新，以便可以最大化提高企業(yè)經(jīng)營效益。然而，在實(shí)際創(chuàng)新過程中，企業(yè)工會(huì)由于缺少及時(shí)的溝通，導(dǎo)致其完全脫離了企業(yè)改革的步伐，且在組織結(jié)構(gòu)和工作目標(biāo)方面也是過于傳統(tǒng)，使得工會(huì)工作根本發(fā)揮不了實(shí)際的效用。

（三）企業(yè)工會(huì)工作無法維護(hù)職工的切身利益

眾所周知，企業(yè)工會(huì)是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工利益的關(guān)鍵性橋梁，其在進(jìn)行日常工作時(shí)，一定要站在員工的角度去考慮問題，切實(shí)的維護(hù)員工的合法權(quán)益。但是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，職工的利益也受到或多或少的影響，面對各種難以解決的矛盾，企業(yè)工會(huì)往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)對策來進(jìn)行解決，不僅不利于職工利益的全面維護(hù)，而且對于工會(huì)工作的長期發(fā)展也造成了很大的影響。

二、相關(guān)解決策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)工作模式

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的全面發(fā)展，相關(guān)企業(yè)就要對原有的工作模式進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新。首先，要秉持可持續(xù)發(fā)展的工作理念，明確自身的價(jià)值和定位。其次，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作的重視度，定期為員工提供各種思想教育活動(dòng)，使其可以充分的學(xué)習(xí)到黨的先進(jìn)思想及領(lǐng)導(dǎo)方針。

最后，還要穩(wěn)定廣大企業(yè)員工的思想，使其樹立良好的社會(huì)主義價(jià)值觀和榮辱觀，進(jìn)而建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化理念，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則，與企業(yè)共進(jìn)退，讓工會(huì)組織成為企業(yè)員工進(jìn)步與學(xué)習(xí)的發(fā)展平臺。

（二）建立健全的企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制

其一，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，遵循以人為本的工作原則，一切都從職工利益出發(fā)，有效落實(shí)各項(xiàng)工會(huì)工作。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況及工會(huì)中存在的具體問題，制定一系列相應(yīng)的規(guī)章制度，徹底管理和規(guī)劃員工的思想道德、企業(yè)的工作紀(jì)律、員工的崗位責(zé)任等，以便可以使工會(huì)工作在工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及崗位職責(zé)等方面做到清晰、明確。

其二，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，使其可以與企業(yè)職工建立良好的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而深入了解職工的實(shí)際需求，通過與企業(yè)管理層的協(xié)商和溝通，來解決各種利益沖突，如：勞資糾紛、福利待遇糾紛等，充分發(fā)揮自身的崗位作用，成為企業(yè)、職工和工會(huì)之間的調(diào)節(jié)劑。同時(shí)，對于那些在艱苦條件下工作的員工，工會(huì)可以組織開展一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)，為員工謀取福利。并根據(jù)員工的興趣和愛好，組織一些對應(yīng)的社團(tuán)活動(dòng)，讓員工在按部就班的工作環(huán)境下，享受到以人為本的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文情懷。

（三）將企業(yè)職工的利益放在首位

隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的工作模式已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化，因此，革新企業(yè)工會(huì)工作是每一各國有企業(yè)勢在必行的發(fā)展趨勢。

首先，要保留原有的職代會(huì)和交流會(huì)等工作方式，并使之與企業(yè)公益活動(dòng)和文體活動(dòng)相融合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)職工對企業(yè)工會(huì)工作的認(rèn)知，能夠清楚的了解到企業(yè)工會(huì)的職能作，使職工在充分體會(huì)企業(yè)人文情懷的基礎(chǔ)上，更好的支持企業(yè)工會(huì)工作。

其次，要從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益，面對其所提出的各種訴求問題，企業(yè)工會(huì)要給予及時(shí)的幫助，盡最大努力去解決和落實(shí)。尤其針對企業(yè)與職工的利益糾紛時(shí)，企業(yè)工會(huì)要最大限度的從維護(hù)職工利益的角度去考慮問題，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的舉措加以處理，這樣才能使職工切身的感受到企業(yè)工會(huì)基于自身的重要性。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)也要緊跟時(shí)代潮流，不斷的對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)整和革新，以期可以最大化提升企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展水平。相對，這就給企業(yè)工會(huì)工作提出了很高的要求，不僅要對現(xiàn)有的企業(yè)工會(huì)經(jīng)營模式進(jìn)行完善，而且還要建立健全的企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制，針對企業(yè)和職工間的利益沖突，要及時(shí)的給予正確的協(xié)調(diào)和幫助，能夠真正從維護(hù)職工合法權(quán)益去考慮問題，進(jìn)而使職工切身的感受到企業(yè)工會(huì)的職能作用，更好的推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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