呂祁

班站是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是單位各項工作的執(zhí)行點。班站建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到油田的改革發(fā)展大局。我們將“六個建家”作為創(chuàng)建“五型五好”班站的有效途徑和“家”文化在基層落地生根的有力保障，努力做到“班站以員工為本，員工以班站為家”，全面提升了班站文化建設(shè)水平。

一、通過“情感建家”，把班站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛、溫馨幸福的“小家庭”

“情感建家”是搞好班站建設(shè)的基礎(chǔ)，“情感建家”就是要堅持以情感人，以情聚人，形成人企合一的意識，形成人企共進(jìn)的氛圍，以構(gòu)建人企價值共融的情感共同體為精神追求，以油田公司發(fā)展戰(zhàn)略為共同目標(biāo)。

由于條件限制，班站存在著工作環(huán)境落后、生活設(shè)施不全等問題，影響了員工的工作質(zhì)量。我們從為員工辦實事入手，按照逐年投入為原則，積極改善員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

二、通過“民主建家”，把班站建設(shè)成為員工參與管理、積極獻(xiàn)策的“小舞臺”

“民主建家”是搞好班站建設(shè)的通道，班站要把黨務(wù)公開、民主管理的內(nèi)容延伸到班站決策、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)教育、評先推優(yōu)和涉及員工切身利益的關(guān)鍵問題上來，不斷擴大民主范圍，暢通渠道，讓所有員工“知廠情、參廠政、促站興”，營造知無不言、言無不盡的民主環(huán)境，營造“班站為人人，人人為班站”的民主氛圍。

我們積極推行站務(wù)公開制度，開展民主評議站長活動。每個班站都由員工民主選出站務(wù)管理委員會，負(fù)者監(jiān)督管理班站內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)，成本使用，員工考勤，獎優(yōu)評先等大事小情。定期召開班務(wù)會、公開經(jīng)營指標(biāo)、考核分配、材料費、修理費等情況，廣泛聽取大家意見，隨時接受員工的監(jiān)督，提高站務(wù)工作透明度。為了調(diào)動班站員工參與經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，我們在員工中開展?fàn)幃?dāng)“地質(zhì)小專家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營小管家、技術(shù)小能手、安全小督查”的“五小”活動，在生產(chǎn)管理上提出“一井一法一策”，并設(shè)計推出“我為崗位獻(xiàn)一技”、“我給隊長進(jìn)一言”等特色活動，充分調(diào)動員工民主管理的積極性。

三、通過“制度建家”，把班站建設(shè)成為員工遵紀(jì)守法、規(guī)范執(zhí)行的“小陣地”

制度建家是搞好班站建設(shè)的前提。班站要健全各項規(guī)章制度，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各個崗位職責(zé)，推廣科學(xué)管理方法，員工自覺遵守制度，遵紀(jì)守法，規(guī)范個人行為，辦事公平公正，確保班站生產(chǎn)組織嚴(yán)禁周密，規(guī)章制度執(zhí)行到位。

我們?nèi)媲謇戆嗾靖鞣N規(guī)章制度我操作規(guī)程，重新修訂、完善生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建等方面的各項管理制度，裝訂成冊，把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作納入規(guī)范化制度化的軌道。同時，進(jìn)一步規(guī)范、修訂了班站站務(wù)公開、獎金分配等微管理制度，刪繁就簡，建立完善了一套實用性、操作性較強的班站建設(shè)制度，增強了制度的約束、規(guī)范和激勵作用。針對規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖標(biāo)不規(guī)范的實際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，把班站的各項管理制度重新進(jìn)行了歸納整理，使各項制度一目了然，便于操作，易于執(zhí)行，不僅使各項規(guī)章制度得到了進(jìn)一步規(guī)范，而且減輕了班站的工作負(fù)擔(dān)。

四、通過“學(xué)習(xí)建家”，把班站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的“小課堂”

“學(xué)習(xí)建家”是搞好班站建設(shè)的關(guān)鍵。“學(xué)習(xí)建家”就是要構(gòu)建成學(xué)習(xí)型班站，樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，通過集體學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，在思想政治上和崗位技能上全方位提升員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型崗位人才，建立“四有”員工隊伍。

我們建立班站“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個一”崗位練兵制度，開展以“基礎(chǔ)理論自覺學(xué)，基本操作跟蹤學(xué)，疑難問題講解學(xué)，整體提高比武學(xué)”和“學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個難題”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動。

五、通過“品牌建家”，把班站建設(shè)成員工樹立形象、展示自我的小窗口

“品牌建家”是搞好班站建設(shè)的精髓。員工在班站建家的過程中，有了對班站親如一家的情感體驗、有了對個人自強素質(zhì)的學(xué)習(xí)追求、有了對班站民主管理的基本認(rèn)識，還必須上升到品牌這個高度，才能產(chǎn)生巨大的帶動力，融合成為員工共同的價值觀和群體意識。

我們注重發(fā)揮“品牌班站、品牌員工、品牌工作法”帶來的品牌效應(yīng)。通過整合和優(yōu)化品牌資源，以誠信的隊伍打造品牌，以精湛的技術(shù)打造品牌，以規(guī)范的管理打造品牌，樹立良好的班站形象。近幾年我大隊打造出了集團(tuán)公司品牌示范隊，我們近幾年會讓其他區(qū)隊學(xué)習(xí)品牌示范隊，爭取都是集團(tuán)公司的品牌示范隊。

六、通過“平安建家”，把班站建設(shè)成員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)造和諧的“小礦區(qū)”

“平安建家”是搞好班站建設(shè)的保障。平安建家就是要確保安全生產(chǎn)、維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定作為重中之重，正確處理好班站與安全環(huán)保的關(guān)系，妥善處理事關(guān)員工切身利益的各種問題，加大“安全型”班站的創(chuàng)建力度，提升班站生態(tài)倫理水平，為班站和諧穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。

我們通過班站開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”主題實踐活動，采取安全環(huán)保制度“校學(xué)習(xí)”，提高員工安全意識；征集安全環(huán)保管理“小建議”；提高員工操作技能；進(jìn)行安全環(huán)保問題“小整改”，提高安全生產(chǎn)水平；召開安全環(huán)保立案“小分析”，提高員工規(guī)避風(fēng)險的能力。針對蒸汽井高危的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強修理氣驅(qū)井的安全管理辦法，采取口口井先鹽水壓井，每隔15分鐘對起管住情況進(jìn)行觀察并注水壓井。通過親情寄語提示、宣講安全小事故、“三違”行為大家談、大家畫等活動，讓班長員工時刻關(guān)注安全，不斷提高安全操作系數(shù)。

總之，在基層班站推進(jìn)“六個建家”，使基層班站通過情感紐帶增強了凝聚力，通過知識學(xué)習(xí)增強了戰(zhàn)斗力，通過民主管理增強了創(chuàng)造力，通過品牌文化增強了向心力，通過落實制度增強了執(zhí)行力，通過安全生產(chǎn)增強了保障力，對于加強基層基層工作，調(diào)動員工的積極因素，推動班站全面和諧發(fā)展，起到了有力的促進(jìn)作用。endprint