文/孫娜 楊林 梁永娟，中國石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區(qū)機關 中國石化勝利油田分公司河口采油廠紀委 中國石化勝利油田分公司河口采油廠工藝研究所

1 前言

面對改革發(fā)展帶來的一線班站轉型，使原先的一線生產模式發(fā)生了翻天覆地的變化。原有的大采油隊，經過變革成為了小班站。如何重新激發(fā)班站新活力，是當前一線生產長效機制建立的首要問題。

本文通過激發(fā)班站新活力，夯實班站硬實力，提升班站軟實力三方面，重新夯實班站基礎，筑牢發(fā)展基石。

2 主要思路和做法

2.1 黨政工團，齊抓共管，激發(fā)班站新活力

黨委重視，行政做為，工會、團委合力協(xié)作，在統(tǒng)一規(guī)劃、完善機制、搭建平臺上下功夫，有效激發(fā)了班站發(fā)展的新活力。

一要組織重視，黨員先行，激發(fā)班站建設活力。我們把加強班站建設作為增強企業(yè)生機和活力，推動科學高效發(fā)展的重要內容常抓不懈，將班站建設納入每年的思想政治和“三基”創(chuàng)建工作體系中，同步實施、同步推進、同步考核。

二要完善機制，獎懲并重，激發(fā)班站管理活力。班站活則基層火。為促進班站管理水平的提升，我們及時調整完善行政管理考核機制，成立了現場管理監(jiān)督站，對班站基礎管理實施常態(tài)化檢查督導，并將檢查結果作為年底評選先進班站的重要依據。我們開展了“爭旗奪杯”活動，月考季評，獎先罰劣。

三要搭建平臺，輸送營養(yǎng)，激發(fā)班站創(chuàng)新活力。工會、團委等部門結合各自業(yè)務特點，積極為班站發(fā)展搭臺子、豎梯子，不斷激發(fā)班站創(chuàng)新活力。依托星級班站創(chuàng)建，實行目標管理，幫助班站結合自身實際選型定位，創(chuàng)新管理模式，探索管理方法，積極開展特色班站創(chuàng)建工作。

2.2 鍋碗瓢盆，攜手并進，夯實班站硬實力

硬實力是班站發(fā)展的基礎。我們針對班站特點，從大處著眼，小處入手，在改善環(huán)境、健全制度、做硬指標上下功夫，逐步夯實了班站發(fā)展的硬實力。

一要由點到面，有序改善班站工作生活環(huán)境。針對班站工作、生活基礎設施老化、陳舊的問題，我們積極爭取，多方籌措，想方設法改善一線班站的基礎條件，努力營造“家庭式”的班站環(huán)境和氛圍。我們按照“輕、重、緩、急”的原則，為部分班站翻修了圍墻，更換了防盜門窗，并組織職工在站區(qū)植樹種花，開辟菜園，在美化環(huán)境的同時豐富了職工的工余生活。

二要由粗到細，著力健全班站制度執(zhí)行規(guī)范。我們組織專人結合班站工作特點，對適用于班站的各類制度、標準進行梳理，整合形成基礎管理、設備管理、安全管理三大制度體系。在此基礎上，我們對各體系的內容以崗位說明書的形式進行具體化和量化，對每一項制度都建立起了相應配套的執(zhí)行標準、規(guī)范和考核措施，形成了班站“事事有標準、項項有制度、執(zhí)行有規(guī)范、考核有依據”的良性管理體制。

三要由上到下，全面落實班站業(yè)績考核指標。過硬的班站業(yè)績指標是班站硬實力的具體體現，也是班站發(fā)展的基礎要素之一。我們結合基層“三基”創(chuàng)建工作，組織各單位把隊伍建設、油水井綜合利用率、成本控制等部分指標層層分解到班站，作為量化考核班站和班站長工作業(yè)績的重要依據。同時，給每個班站建立指標運行曲線，實施因素控制，每月進行指標走向分析評價，及時發(fā)現影響指標控制的因素，及時采取對策。管理區(qū)也將班站指標運行納入了爭杯奪旗活動和季度管理檢查的范圍，加強督導，促進了班站考核指標的全面落實。

2.3 油鹽醬醋，合理調配，提升班站軟實力

軟實力助推班站硬發(fā)展。從班站建設自身需要出發(fā)，在氛圍融合、素質升級、文化建設上下功夫，不斷提升班站發(fā)展的軟實力。

一要巧配妙搭，優(yōu)化組合，提升班站凝聚力。班站成員之間是否能取長補短，形成合力是影響班站整體管理水平的重要因素。為此，我們在班站人員的搭配上注意綜合考慮班站職工的技術等級、操作水平、文化水平等各種因素，在一定范圍內讓班長和班員“雙向”選擇、自由搭配，自主而合理地調節(jié)班站結構，將職工進行最優(yōu)化組合，以結構優(yōu)化促班站和諧，以班站和諧促團隊凝聚。

二要鋪路架橋，強技提素，提升班站戰(zhàn)斗力。管理區(qū)技能人才協(xié)會發(fā)揮自身優(yōu)勢，定向承包開展“三送”進班站活動，為班站送知識、送技術、送經驗，結合班站職工實際技能水平，在井場上、泵房里結合存在問題現場授課，切實提高了班站職工的崗位技能水平，推動了學習型班站創(chuàng)建活動的開展。管理區(qū)勞資部門把班站培訓作為日常職工培訓工作的重要內容，以廠、管理區(qū)舉辦的各類技能比賽為平臺，采取班內自學與每月一考相結合、崗位練兵與集中培訓相結合的方式，積極開展以班站為單元的素質升級活動，收到良好效果。

三要文化滲透，理念引領，提升班站發(fā)展力。在班站文化建設上，我管理區(qū)著重從兩個方面做工作：一是在班站中倡導親情文化。我們以“班站是我家、建設靠大家”、“一起共事珍惜緣分、互相支持珍惜情分”等理念引導職工對待班事像對待家事，對待班員像對待親人，努力營造心齊勁足的和諧“小家”氛圍。二是塑型強基，打造特色班站文化。我們依托星級班站創(chuàng)建，以點帶面，上下聯動，結合不同班站特點，為其量身打造特色文化?！爱敽霉芫焓梗嘤L壽油井”在體現女子班站特點的同時，也成為班站精細基礎管理的共同準繩；“注精細水、采效益油、結合諧果”的班站文化理念則引導油泵聯合班站職工精益求精抓管理、精打細算控成本、精誠團結促合諧，時刻提醒職工牢記安全職責，確保安全生產。