隋楊巧

摘 要：作為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了精通業(yè)務(wù)，還要做到以下四點(diǎn)：一是弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到上下同欲者勝。二是保持危機(jī)意識(shí)，做到未雨綢繆者勝。三是善于溝通協(xié)調(diào)，做到左右逢源者勝。四是堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，做到集成大家者勝。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；團(tuán)隊(duì)精神；危機(jī)意識(shí)；溝通能力；終身學(xué)習(xí)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何從平凡走向優(yōu)秀？除了精通業(yè)務(wù)，更要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神、危機(jī)意識(shí)，卓越的溝通能力，以及終身學(xué)習(xí)的理念。

一、上下同欲者勝，團(tuán)隊(duì)精神是永恒的主題

大雁南飛，孤雁難成，必須形成一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)才能完成南遷目標(biāo)。一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)亦是如此，不同層次、經(jīng)歷、學(xué)歷、性格和缺點(diǎn)的人組合在一起，只有科學(xué)分工協(xié)作，凝聚強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，首要的，要堅(jiān)持人適其位。要親自掌握財(cái)務(wù)部門(mén)的人事話語(yǔ)權(quán)，洞察團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的特長(zhǎng)和缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能盡展其所長(zhǎng)。一個(gè)出納崗位，大中專學(xué)歷的人就完全可以勝任，沒(méi)必要安排研究生來(lái)做，除非是為了重點(diǎn)培養(yǎng)。否則，換來(lái)的，只有不滿和牢騷。第二，要懂得尊重付出。個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)都是有所要求的。要尊重每個(gè)人的個(gè)性，重視每個(gè)人的想法，付出你的友誼，展現(xiàn)你的擔(dān)當(dāng)，以心換心，這樣才能激發(fā)大家的認(rèn)同感，進(jìn)而形成集體意識(shí)和共同價(jià)值觀。要堅(jiān)持做到在業(yè)務(wù)上是導(dǎo)師，在生活中是朋友，在爭(zhēng)取利益是他們的代言人，在承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。第三，要追求和而不同。過(guò)于強(qiáng)調(diào)整體和個(gè)性都是不妥的，容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員壓抑自己的想法和感受，或者只想走自己的路。要把握好包容的尺度，鼓勵(lì)不同聲音的表達(dá)，適度加以引導(dǎo)，形成團(tuán)體的更高層次智慧，真正使每個(gè)成員都敢想、敢說(shuō)、敢干、敢創(chuàng)、敢擔(dān)，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

二、未雨綢繆者勝，危機(jī)意識(shí)是應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)

作為企業(yè)的核心決策成員之一，財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)識(shí)、理念、站位，都對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須是一個(gè)有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的人，一個(gè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。這份危機(jī)意識(shí)，要體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的超前預(yù)判上。要始終保持對(duì)數(shù)據(jù)的高度敏感，善于從日常掌握的各種繁雜的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中預(yù)見(jiàn)到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)不善的因素和趨勢(shì)，及時(shí)研判，提出有價(jià)值的意見(jiàn)建議，防禍患于未然，搶先機(jī)于未發(fā)。從這個(gè)角度講，財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任與否關(guān)系到企業(yè)生死存亡亦不為過(guò)。這份危機(jī)意識(shí)，還要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新上。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要善于從戰(zhàn)略的高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從日常的運(yùn)作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題、新不足，提出新理念、新措施、新方案，讓運(yùn)營(yíng)機(jī)制更加契合企業(yè)發(fā)展的需要，務(wù)求使財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化、稅務(wù)成本和資金成本最小化、企業(yè)資金效益最大化。

三、左右逢源者勝，善于溝通是卓越的美譽(yù)

出色的溝通能力是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必然要求。從企業(yè)內(nèi)部看，要從財(cái)務(wù)的角度與企業(yè)上下保持良好的溝通。財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理思考問(wèn)題的角度往往不同，二者的溝通一定要建立在企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)高度上。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)總經(jīng)理的意見(jiàn)一定要給予充分尊重，要用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，講出自己的建議，講明預(yù)期的結(jié)果。財(cái)務(wù)總監(jiān)還要與其他部門(mén)保持密切溝通，減少分歧，獲得支持。比如，預(yù)算管理。由于指標(biāo)設(shè)定關(guān)系其他部門(mén)的切身利益，而每個(gè)部門(mén)都會(huì)從自己出發(fā)考慮問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從更全面的角度看問(wèn)題。只有經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，讓企業(yè)所有人都理解了，才能達(dá)成一個(gè)相互妥協(xié)的目標(biāo)。放眼企業(yè)外部，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要與政府經(jīng)管部門(mén)有效溝通，了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)，把握政策優(yōu)惠，針對(duì)不利政策及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；與銀行、投資者有效溝通，達(dá)到融資成本的最低化；與稅務(wù)部門(mén)有效溝通，獲取稅收優(yōu)惠，等等。這些都對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通能力提出了更高要求。與政府機(jī)關(guān)、銀行、債權(quán)（務(wù)）人等保持良好且持久的友誼，這需要感情和物質(zhì)的雙重投入。這種溝通是未雨綢繆的，經(jīng)常性的，不能臨時(shí)抱佛腳。這其中因?qū)ο蟛煌瑴贤ǚ椒ㄒ蛉硕?。需要注意的一點(diǎn)是，你的溝通代表著企業(yè)的形象，如何溝通必須謹(jǐn)慎。

四、集成大家者勝，終身學(xué)習(xí)是執(zhí)著的追求

各類知識(shí)之間往往是相互關(guān)聯(lián)、融通的，一通百通，講的就是這個(gè)道理。工作中遇到困難，就事論事去解決，有時(shí)難以奏效，甚至適得其反。倘若跳出原來(lái)的專業(yè)知識(shí)圈子，尋求另一種方式方法，問(wèn)題可能迎刃而解。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該既有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的深度，更有政治、法律方面知識(shí)的高度，還要有經(jīng)濟(jì)、管理、生活等方面知識(shí)的廣度，才能有效把握處理問(wèn)題的角度和尺度。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上看，必須堅(jiān)持著眼資本經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全程參與企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的研究制定，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售情況的深入了解，對(duì)市場(chǎng)、資源情況的準(zhǔn)確把握，做出專業(yè)判斷和客觀決策，以科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。從企業(yè)的擴(kuò)張需求上看，現(xiàn)代企業(yè)大多通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)膨脹擴(kuò)張，而兼并重組過(guò)程充滿陷阱，僅僅依靠財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)法勝任，必須對(duì)相關(guān)政策法規(guī)了若指掌，還要對(duì)常見(jiàn)的陷阱手法觸類旁通。隨著專業(yè)知識(shí)更新周期越來(lái)越短，新領(lǐng)域新交易手段的層出不窮，資本流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)一體化的大勢(shì)所趨，終身學(xué)習(xí)理應(yīng)是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的生存理念和必由之路。具有國(guó)際視野，具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識(shí)背景正在成為一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]于林.基于公司治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制模式選擇[J].財(cái)務(wù)與金融，2010（02）.

[2]張春瑞，姜強(qiáng).財(cái)務(wù)總監(jiān)定位思考[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（07）.endprint