亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺析作業(yè)成本法在證券公司全成本核算中的應用

        2017-09-20 21:43:34樊海峰
        財會學習 2017年17期
        關鍵詞:作業(yè)成本法

        樊海峰

        摘要:作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的成本管理方法,運用作業(yè)成本法進行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務線成本比對、管控和貢獻毛益的測算,從而對券商的產(chǎn)品或服務定價、考核激勵、業(yè)務模式轉型等產(chǎn)生指導。

        關鍵詞:作業(yè)成本法;證券公司全成本;應用可行性

        證券公司營銷模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀90年代初,券商主要業(yè)務品種是債券本息代理兌付、證券代理買賣,券商以坐商的方式存在,幾乎無需外出展業(yè);2002年,隨著價格自由化,傭金由單一的行政定價轉化為市場協(xié)商定價,等客上門的時代不再,券商大量招聘證券經(jīng)紀人,行商代替了坐商;后來,互聯(lián)網(wǎng)金融及非現(xiàn)場開戶的推行,券商營銷由線下的地推轉戰(zhàn)至線上的導流;如今,隨著券商財富管理、綜合金融業(yè)務+(以經(jīng)紀帶動資管、投行)的發(fā)展需求,擔當區(qū)域輻射和服務(產(chǎn)品)展示平臺功能的營業(yè)網(wǎng)點增設需求再次提上券商的議事日程,線上和線下共舉的展業(yè)方式成為營銷新模式。

        券商相應成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費用項目設定固定預算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動成本,固定成本以定額管理,變動成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統(tǒng)成本管理法下的,通常無明確成本對象,成本僅是簡單分配至費用發(fā)生部門并進行成本績效的考核;隨著券商收入結構的多元化,這種管控模式顯然已無法滿足券商經(jīng)營目標實現(xiàn)的需求。究其因,以往券商收入來源以經(jīng)紀業(yè)務為主,創(chuàng)收主體主要是各分支機構,隨著業(yè)務鏈條的拉長,自營、投行、資管、做市、財務顧問等均由總部部門或專業(yè)持牌子公司完成,對中后臺如風控、人力、清算、財務、信息技術、營銷企劃等部門的業(yè)務支持的需求增加,且該部分成本在全成本中占比加大,原有的成本核算方式顯得較為粗放;實操中具體業(yè)務或者項目僅承擔了部分與其直接相關的成本,中后臺保障成本則作為期間費用堆砌到職能部門或分支機構名下,未細分至相應的業(yè)務線或具體產(chǎn)品,使得公司無法準確評估單一業(yè)務線的盈利能力,無法根據(jù)其貢獻毛益測算保本點、或回報率進而科學定價,無法通過詳盡的成本信息實現(xiàn)資源的有效配置和績效考核。成本項目金額的比對只是簡單提供了變化的金額,無法了解導致成本發(fā)生的原因,無法實現(xiàn)降本增效和調(diào)節(jié)開支的目的,無法為公司的決策、計劃、控制提供科學的指導。這種粗放的成本管控和與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠,證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規(guī)避上述弊端,作業(yè)成本法(Activity Based Costing,簡稱ABC法)以其更加先進的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。

        一、作業(yè)成本法的理論研究

        ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著的《會計師詞典》中,其首次提出了作業(yè)概念。1988年,美國學者庫伯(Robin Cooper)和羅伯特·卡普蘭(Robert S Kaplan)提出了以作業(yè)為基礎的成本計算,即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計算成本、解決間接費用的分配問題,但隨著研究的深入,人們發(fā)現(xiàn)ABC法所提供的信息可被廣泛應用于預算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、新品開發(fā)、客戶盈利分析等諸多方面,從而越來越受到眾多企業(yè)的認同和運用。

        作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”,其以作業(yè)為基礎,通過對作業(yè)的確認和作業(yè)成本的計量,將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務)、客戶,將成本對象擴張至業(yè)務線、經(jīng)營流程、客戶,并運用分析成果消除非增值作業(yè)、改進增值作業(yè),提升客戶價值。

        二、傳統(tǒng)成本管理法與作業(yè)成本法的異同

        (一)傳統(tǒng)成本管理法是將全成本劃分為固定成本和變動成本,并將成本按照發(fā)生的部門和成本項目直接記入相應部門的費用科目,最終形成部門費用表。

        (二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為直接成本和間接成本,將成本項目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進行費用歸集,直接成本直接記入作業(yè),間接成本按成本動因分配記入作業(yè),最終形成作業(yè)費用表。

        三、成本作業(yè)法的實施步驟:

        (一)確認成本對象

        1.確認作業(yè)中心

        按管控層級將作業(yè)中心劃分為一級作業(yè)中心、二級作業(yè)中心、三級作業(yè)中心直至滿足管控需要的最末級作業(yè)中心。一級作業(yè)中心通常為實體作業(yè)中心,包括公司決策機構(股東會、董事會)、監(jiān)事會、黨辦、工會、管理層、總部服務支持部門等,這些中心大多為成本中心或投資中心;二級作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心,包括經(jīng)紀、自營、投行、資管、投資咨詢、財務顧問、信用等業(yè)務線;三級作業(yè)中心可以是業(yè)務承托的部門或機構,如經(jīng)紀業(yè)務線下的傳統(tǒng)中介、資本中介業(yè)務管理部門、各證券營業(yè)部,按其屬性屬于利潤中心或收入中心;四級或更末級作業(yè)中心,主要是基于公司戰(zhàn)略需要,以業(yè)務單元(即當下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對象的諸如產(chǎn)品(服務)、項目、資管計劃、客戶、理財經(jīng)理、證券經(jīng)紀人等。

        2.確認作業(yè)及其相關細目、流程

        如投行作業(yè)可以按其價值鏈分為承攬、項目立項、盡調(diào)、內(nèi)核、簿記、驗資、發(fā)行、督導等作業(yè)細目。

        (二)成本歸集

        1.梳理資源清單

        資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的勞動力、資金、工具等,即人、財、物、信息。按照資源發(fā)生的領域將其劃分為以下三類:

        (1)直接支出,指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務)的成本,如需繳納的稅費、證券投資者保護基金、交易規(guī)費;

        (2)可歸屬作業(yè)支出,指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務),但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本,如經(jīng)紀業(yè)務部門發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀作業(yè)的成本、承攬部門發(fā)生的投行作業(yè)的成本等;

        (3)不可歸屬作業(yè)支出,指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務)也不能直接歸屬于作業(yè)的成本,主要指公司中后臺部門發(fā)生的支持保障成本。

        2.選擇合適的成本動因并建立動因量庫endprint

        成本動因是各項資源被最終產(chǎn)品(服務)消耗的方式和原因。按照分配對象,成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因。

        資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計量,作業(yè)動因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計量。如:(見表1)

        凡直接歸屬作業(yè)的項目需細分至次級作業(yè)的,次級作業(yè)應繼續(xù)選取作業(yè)動因再次分配。如:(見表2)

        3.建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)處理平臺

        遵循“誰受益誰分攤”的原則,首先歸集支出數(shù)據(jù)并進行費用統(tǒng)計,然后通過錄入資源動因、作業(yè)動因,完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務)等的業(yè)務單元的費用分配額的數(shù)據(jù)推送。

        (三)形成成本報告并對其分析

        在費用統(tǒng)計、分配完成后,據(jù)以編制全成本口徑下的費用報表、滿足管理需求的管理報表,如客戶成效分析表、業(yè)務線成本分析圖等。

        (四)運用分析數(shù)據(jù)進行管理決策,調(diào)整管理對標

        成本分析的目的在于運用分析結果確定公司決策調(diào)整方向,使得經(jīng)營方向向著戰(zhàn)略目標靠攏,并實現(xiàn)經(jīng)營目標。

        四、 作業(yè)成本法下成本管控的靶向

        (一)定價和內(nèi)部價值鏈形成

        運用ABC法對作業(yè)成本統(tǒng)計并據(jù)以核算作業(yè)成本,厘定經(jīng)營目標實現(xiàn)需完成的合理利潤,確定內(nèi)部服務或資金轉移價格(俗稱FTP)、外部銷售價格,同時通過內(nèi)部定價工具建立內(nèi)部利益鏈,有效切割各自的應分配收益,以充分調(diào)動各級人員主觀能動性。

        1.通過作業(yè)分配得到經(jīng)紀業(yè)務全成本,將其與預期交易量比較,得出保本的傭金費率,擬定傭金費率指導價;

        2.將證券自營、信用、資管等業(yè)務實現(xiàn)的全成本分別與自營投入資金、信用融出資金平均余額、資管對外吸收客戶資產(chǎn)相比較,確定投資回報保本率、融出資金成本內(nèi)部定價、資產(chǎn)管理計劃收費起征點等;

        3.在確立內(nèi)部轉移定價的基礎上,建立內(nèi)部價值鏈,產(chǎn)生各部門間協(xié)同效應。

        (二)滿足考核需求

        將各業(yè)務線實際貢獻毛益與保本點、過往業(yè)績、行業(yè)業(yè)績基準相比較,確定市場化激勵的標準。

        (三)完成資源有效配置

        以貢獻毛益進行作業(yè)間的比較,將資源在不同的業(yè)務線間調(diào)劑,實現(xiàn)資源有效配置,減少對非增值作業(yè)的資源投入(戰(zhàn)略性投入除外)。

        五、作業(yè)成本法實施的關鍵

        (一)領導重視

        作業(yè)成本法作為新型成本管理模式,提供了更為準確的成本信息以供公司調(diào)配各業(yè)務線間的資源配置并進行更加科學的考核,將極大推動公司業(yè)務模式的轉型,但因其必將觸動相關人員的經(jīng)濟利益,因而取得領導重視并由領導親自主導是ABC法順利實施的關鍵。

        (二)技術系統(tǒng)完備

        目前證券公司使用的ERP系統(tǒng)大多能夠實現(xiàn)外部報告的生成,但內(nèi)部管理報告的生成還需要就收支項目進行二次分配且將數(shù)據(jù)落在作業(yè)(業(yè)務單元)身上,而這些數(shù)據(jù)需要借助技術力量(包括人工錄入系統(tǒng)的成本動因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數(shù)據(jù)分揀、提煉、比對出來,因而需搭建作業(yè)成本管控系統(tǒng)。

        (三)制度流程完善

        相應的分級授權、審批報賬、付款等都要對其制度和流程做出調(diào)整。

        參考文獻:

        [1]潘飛.作業(yè)成本系統(tǒng)的設計-企業(yè)成本管理的模式轉換[J].審計與經(jīng)濟研究,2008(1).

        [2]朱軍紅.作業(yè)成本法應用研究與證券行業(yè)應用分析[J].金融理論與實踐,2011(11).

        [3]周小全,朱軍紅.作業(yè)成本法在我國證券行業(yè)的應用分析[J].中國證券,2012(3).

        (作者單位:大同證券有限證券公司)endprint

        猜你喜歡
        作業(yè)成本法
        簡論作業(yè)成本法在物流成本控制中的具體應用
        作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本精細化管理中的應用思考
        基于作業(yè)成本法的農(nóng)產(chǎn)品流通成本分析
        中國市場(2016年32期)2016-12-06 11:18:29
        作業(yè)成本法在雜件散貨港口企業(yè)成本核算中的應用
        時代金融(2016年30期)2016-12-05 20:32:02
        淺談作業(yè)成本法——以哲學的視角
        智富時代(2016年12期)2016-12-01 15:07:06
        作業(yè)成本法在HE公司的應用分析
        基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本控制框架探析
        新經(jīng)濟時代下管理會計的應用案例探索與啟示
        作業(yè)成本法在酒店業(yè)成本核算中的應用研究
        作業(yè)成本法的應用存在的問題及對策
        亚洲欧美另类激情综合区| 人妻少妇偷人精品一区二区| 国产黑丝美女办公室激情啪啪 | 亚洲精品无码精品mv在线观看| 男女高潮免费观看无遮挡| av天堂久久天堂av色综合| 日韩偷拍一区二区三区视频 | 极品粉嫩嫩模大尺度无码| 久久精品中文字幕第一页| 青青草绿色华人播放在线视频| 激情在线一区二区三区视频| 国产福利永久在线视频无毒不卡| 国产97在线 | 免费| 91精品国产91| 亚洲第一女人天堂av| 人妻少妇久久中中文字幕| 97久久精品人妻人人搡人人玩| 精品国产一区二区三区av 性色| 成年男人裸j照无遮挡无码| 日本高清一区二区三区色| 在线精品首页中文字幕亚洲| 比较有韵味的熟妇无码| 青春草在线视频免费观看| 午夜无码伦费影视在线观看| 亚洲国产成人精品无码区在线观看| 91自国产精品中文字幕| 精品一区二区三区a桃蜜| 欧美激欧美啪啪片| 亚洲愉拍99热成人精品热久久| 人妻无码久久一区二区三区免费| 亚洲第一免费播放区| 一区二区三区亚洲免费| 国产精品福利高清在线| 日产精品久久久一区二区| 色爱区综合五月激情| 亚洲国产视频精品一区二区| 国产一级内射一片视频免费| 国产区精品一区二区不卡中文 | 久热在线播放中文字幕| 亚洲男人的天堂精品一区二区| 91亚洲最新国语中文字幕|