王康

摘 要 建筑項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的產(chǎn)生要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。本文就建筑工程中的施工管理及控制措施進(jìn)行細(xì)化分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理 施工控制 措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1建筑工程施工管理及控制措施的重要性

1.1促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升

首先，通過強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)；其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作。

1.2確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計劃順利進(jìn)行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

2施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題的原因分析

2.1技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求。

2.2管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制，施工管理時會出現(xiàn)很多的問題。單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

3如何提升施工技術(shù)管理水平的對策

3.1嚴(yán)格遵守各項施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度建筑施工技術(shù)的重點之一，在施工中主要對以下工作做到位：施工圖的熟悉.閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度.材料及半成品試驗.檢驗制度；工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全整齊。

3.2培養(yǎng)建筑施工技術(shù)業(yè)務(wù)骨干

對于企業(yè)來說，要想能夠更好的維護(hù)企業(yè)的核心競爭力，首先就是要加強(qiáng)對于技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)中的先進(jìn)人才要不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展需求，擁有比較先進(jìn)的思想和技術(shù)。對于企業(yè)來說，必須要健全人才的成長機(jī)制，在生產(chǎn)的同時還要加強(qiáng)對技術(shù)性人才的培養(yǎng)，制定一些比較好的獎勵措施，保證人才的穩(wěn)定性和上進(jìn)行，這樣的話才能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中來。

4提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

4.1施工準(zhǔn)備階段的相應(yīng)措施與方法

（1）建筑工程施工技術(shù)管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的有力保障。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果；

（2）建筑工程施工的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真會審。在工程施工技術(shù)項目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項目的設(shè)計意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進(jìn)行認(rèn)真的會審。根據(jù)施工單位的實際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對實現(xiàn)設(shè)計好的圖紙的不妥當(dāng)之處進(jìn)行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全；

（3）責(zé)任要明確，落到實處。在具體的工程施工過程中，具體負(fù)責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種技術(shù)問題及時有效的解決，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用。

4.2施工階段提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的措施與方法

（1）及時的進(jìn)行技術(shù)交底工作。建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時有效的進(jìn)行技術(shù)交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對于容易出現(xiàn)問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強(qiáng)。經(jīng)過這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量；

（2）工程質(zhì)量的管理措施。工程合同文件中對施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則；

（3）工程進(jìn)度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規(guī)范要求，與此同時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時檢查施工材料等情況，根據(jù)項目實際的進(jìn)展情況做出及時的調(diào)整，并對后續(xù)工作的進(jìn)度加以安排。

5工程竣工階段的建筑工程施工技術(shù)的管理方法與措施

工程完成以后，應(yīng)該運用科學(xué)的檢測手段對已完成的工程各項目進(jìn)行認(rèn)真測定，然后把檢測的結(jié)果與之前所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較，看看工程完成的是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如果符合預(yù)定目標(biāo)，工程通過；如果不符合，就要按照要求進(jìn)行整改，直到合格為止。對于竣工后的工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗主要包括比較、判斷、度量等一些具體的工作。

6結(jié)束語

施工單位在充分認(rèn)識施工管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當(dāng)前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時，建筑部門間也加強(qiáng)交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。