郭靈靈

【摘要】隨著我國商品經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展，各個行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，而財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的部分，其管理質(zhì)量和效率也直接影響了企業(yè)發(fā)展的前景。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)在內(nèi)部實行的各種經(jīng)濟(jì)活動的策劃以及方法，利用各種資源確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性。煤礦行業(yè)作為國家能源產(chǎn)業(yè)中非常重要的內(nèi)容，應(yīng)該如何在財務(wù)管理工作中科學(xué)合理地引入內(nèi)部控制程序，這也是廣大煤炭行業(yè)需要考慮的問題。本文通過對煤礦財務(wù)管理中引入內(nèi)部控制程序的重要性進(jìn)行了分析，并針對如何將內(nèi)部控制程序引入煤礦財務(wù)管理工作中提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制程序 引入

由于我國經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境的不斷變化，在當(dāng)今形勢下企業(yè)想要有效實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就要企業(yè)中財務(wù)管理工作引入現(xiàn)代化的管理制度。而對煤礦行業(yè)的單位來說，財務(wù)管理工作能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以有效提升企業(yè)的財務(wù)管理工作讓質(zhì)量和效率才是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在目前各個行業(yè)之間的競爭日益激烈情況下，煤礦行業(yè)的財務(wù)管理工作中引入內(nèi)部控制程序有效促進(jìn)了煤礦行業(yè)的良性發(fā)展。

一、煤礦財務(wù)管理工作中引入內(nèi)部控制程序的重要性

所謂的內(nèi)部控制程度就是企業(yè)將各種資源最大化的運(yùn)用，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，并為了確保企業(yè)資產(chǎn)完整性而在企業(yè)內(nèi)部實行的各種上經(jīng)濟(jì)活動的計劃和方法以及程序。在煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作引入內(nèi)部控制程序的重要性主要表現(xiàn)以下方面：（1）對于煤礦企業(yè)而言，內(nèi)部控制程序是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。由于近年來煤礦行業(yè)中經(jīng)常會發(fā)生一些生產(chǎn)事故，這些事故不僅是給國家和人民造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給人民群眾造成了生命財產(chǎn)損失，并且在一定程度上也使得煤礦企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。由于煤礦企業(yè)在工作中常常會受到一些自然災(zāi)害的影響，便使得煤礦安全生產(chǎn)得不到保障，將內(nèi)部控制的理念運(yùn)用于企業(yè)實際工作中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能有效改善安全問題。（2）將內(nèi)部控制程序引入煤礦行業(yè)的財務(wù)管理方面，有效降低了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，與此同時也能提升煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量和效率。雖然當(dāng)前社會中金融危機(jī)的已經(jīng)有了很大的改善，但由于受其長期的影響，在一定程度上使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中得不到習(xí)。針對這一情況，煤礦企業(yè)應(yīng)該提升自身的管理水平，通過引入內(nèi)部控制程序來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而提高煤礦行業(yè)的管理效率。

二、煤礦財務(wù)管理中有效引入內(nèi)部控制程序的策略

（一）健全內(nèi)部控制程序以及財務(wù)管理制度

煤礦企業(yè)財務(wù)管理中引入內(nèi)部控制程序可以有一定程度上提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率，并對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。煤礦企業(yè)中一定要重視對內(nèi)部控制程序以及相關(guān)管理制度的建立。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理部門要明確認(rèn)識到現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，并根據(jù)財務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)來建立起相對完善的內(nèi)部控制程序。煤礦企業(yè)應(yīng)該要建立健全的崗位責(zé)任制度、績效考核制度等來提升員工參與內(nèi)部控制建設(shè)的積極性，另外要完善相應(yīng)的資金管理制度以及加強(qiáng)企業(yè)的管理，對企業(yè)的物資進(jìn)行定期清查。煤礦財務(wù)管理工作中也要建立起相對完整的實物管理臺賬，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平。

（二）要嚴(yán)格監(jiān)管和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控也是煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中一個非常重要的內(nèi)容，并且對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。煤礦企業(yè)財務(wù)管理在進(jìn)行內(nèi)部控制程序的管理過程中也要提高內(nèi)部控制工作人員對于財務(wù)風(fēng)險的意識，與此同時也要采取有效的策略來降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管和控制時要結(jié)合預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制以及企業(yè)運(yùn)行分析等風(fēng)險監(jiān)管和控制的方式，從而促進(jìn)內(nèi)部控制在企業(yè)中有效發(fā)揮出降低財務(wù)風(fēng)險的作用。

（三）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作想要有效的發(fā)展，就一定要建立起一支高水平的財務(wù)管理隊伍。煤礦企業(yè)要提高對財務(wù)工作人員的重視，只有這樣才能有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平。目前的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，其財務(wù)管理工作中不但是要提高財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)財務(wù)管理能力，也要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制意識以及相關(guān)的財務(wù)分析能力的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理隊伍的過程中要注重對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員能夠清楚地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理中引入內(nèi)部控制程序的重要性，與此同時，企業(yè)也要根據(jù)目前財務(wù)內(nèi)部控制水平以及今后內(nèi)部控制程序的發(fā)展目標(biāo)，來對外引進(jìn)一些專業(yè)化的財務(wù)人員來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理中內(nèi)部控制程序的有效應(yīng)用，就要確保財務(wù)管理隊伍的綜合水平和素質(zhì)。

（四）煤礦財務(wù)管理要落實內(nèi)部控制制度

煤礦財務(wù)管理工作中想要充分發(fā)揮內(nèi)部控制程序的作用，就一定要嚴(yán)格落實內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)要采取相應(yīng)合理的策略來進(jìn)行內(nèi)部控制度的實踐，企業(yè)可以通過將內(nèi)部控制體系與員工的薪資待遇以及職位晉升等方面進(jìn)行連接，這樣就能確保內(nèi)部控制制度的有效實行。比如可以對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行實施相應(yīng)的考核制度，對于嚴(yán)格執(zhí)行的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，反之，對于違反相關(guān)制度的工作人員給予行政處罰，將壓力與動力相結(jié)合起來，就能使財務(wù)管理工作將內(nèi)部控制制度真正落實到位。

三、結(jié)束語

由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，并且其經(jīng)濟(jì)活動也變得復(fù)雜化，內(nèi)部控制程序在財務(wù)管理工作中的引入有效解決了這些問題。煤礦企業(yè)所面臨的生產(chǎn)安全問題以及財務(wù)風(fēng)險問題，通過將內(nèi)部控制制度引入管理工作中使這些問題得到了有效的改善。企業(yè)的財務(wù)管理隊伍要在實際的管理中落實內(nèi)部控制制度，從而有效提升財務(wù)管理的水平，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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