凌二軍

【摘 要】在土木工程中，施工項目質(zhì)量管理指的就是全面化的管理施工建設項目運行的各個階段，實施項目質(zhì)量管理制度的有效實施，對于整個工程質(zhì)量的影響，對于工程整體質(zhì)量的影響十分的關(guān)鍵。加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的力度，從而就可以科學、合理化分配土木工程施工建設之中的資源。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

一、影響土木工程施工項目質(zhì)量管理的因素

（一）人為原因

針對土木工程而言，工程項目質(zhì)量的影響因素之中最大就是人的因素，特別是領(lǐng)導人員的綜合素質(zhì)以及施工人員的技術(shù)水平。從很大程度之上來進行分析，施工企業(yè)的領(lǐng)導人員素養(yǎng)直接性的影響到工程項目的質(zhì)量，假使領(lǐng)導人員及技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)高，就會有較強的決策能力，且在進行組織協(xié)調(diào)質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查、目標管理以及技術(shù)指導能力出眾，這對于保障工程項目的質(zhì)量十分的有利。

（二）材料的原因

保障建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵就是材料，在施工的過程之中假使材料質(zhì)量不過關(guān)，那么就是的建設出來的工程項目出現(xiàn)不合格的情況。目前，我們國家建筑市場施工材料的質(zhì)量堪憂，大部分質(zhì)量不達標，在施工的過程之中，應用劣質(zhì)的材料就會使得工程的質(zhì)量受到十分嚴重的影響，最終導致工程項目的質(zhì)量不符合標準。

（三）施工的原因

在施工的過程之中主要會受到建設施工方案、工藝流程、組織措施、檢測方式、施工組織設計等等。施工方式是否合理，其會使得工程的質(zhì)量控制受到影響。對于施工過程之中的方式依舊存在著很多的問題，比如施工過程之中無法與先前制定的十分組織設計相符。

二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

（一）做好土木工程施工準備工作

在進行土木工程施工建設的過程之前，務必要做好施工前期的各項準備工作，要組織專業(yè)的工作施工人員熟悉整個工程施工項目，對于施工之中的各項流程要徹底掌握，善于用長遠的眼光來分析，將各方面的準備工作做好。相應的人員還得要精準的掌握工程項目的運行情況，對于施工現(xiàn)場之中的地形、地質(zhì)、氣候及交通均要一一熟悉，仔細核對線路照明及暖通等等，全面化的分析工程施工圖紙之中主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、工程施工進度及工程造價，認真審核施工圖紙，要將工程項目之中出現(xiàn)的問題進行細致的分析，像是質(zhì)量管理以及各個施工階段之中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況來明確施工之中所用到機械設備的型號等等，且在工程項目監(jiān)理在看過各項提議之后進行有效的完善，保障工程項目可以有條不紊的進行實施，在最大限度之上來有效的預防施工之中發(fā)生的返工情況。

（二）切實做好資源的有效管理和科學使用

對于土木施工過程之中出現(xiàn)的資源浪費的情況，就得要按照相應的規(guī)定來進行嚴格化的控制，預防發(fā)生資源不合理使用的情況，從而就可以將施工的成本控制在一個科學合理的范圍之內(nèi)，并且還可以加大資源的循環(huán)使用率。另外對于施工之中所用的材料，就得要保障原材料的質(zhì)量，將偷工減料的以及粗制濫造的行為徹底的解決，最終從根本之上來充分的整個工程的質(zhì)量。除此之外，保障參與到施工之中工作人員運用材料及設備，強化施工人員的技能培訓，強化施工質(zhì)量的定期檢查力度，最終保障整個工程的質(zhì)量。

（三）土木工程施工中與施工后質(zhì)量控制

在土木工程施工的過程之中，建筑施工企業(yè)務必都要將質(zhì)量監(jiān)理工作落實下去，要認真細致審核工程項目的施工圖紙，防止出現(xiàn)于工程項目實際情況不符的情況，將其中存在的質(zhì)量問題及時的予以解決，最終保障工程項目可以順利實施。施工企業(yè)要強化建筑關(guān)鍵部位、特殊工藝的質(zhì)量管理工作，與工程施工的特征聯(lián)系起來，全面化的了解這些關(guān)鍵部位，安排專業(yè)人員進行相應的巡視，在最大限度施工人員的違規(guī)操作現(xiàn)象，搜集工程項目技術(shù)材料及整理工作，在工程項目竣工之后，施工企業(yè)依據(jù)工程項目的各項標準來可觀分析評出各個分項部門工程，并且要做好工程項目竣工之后的驗收工作。在進行竣工驗收過程之中，一旦任何的質(zhì)量問題，務必要及時的采取行之有效的措施來進行解決，預防工程項目質(zhì)量隱患的發(fā)生。

（四）強化施工單位的全方面溝通

土木工程建設的質(zhì)量管理與維護是項目施工的重點，關(guān)系到民生安全和各合作單位之間的經(jīng)濟利益，在對土木工程項目施工質(zhì)量管理階段中，各方往往為維護自身利益，有可能會產(chǎn)生認識不一致的問題，這就需要對各方面問題協(xié)商溝通，將問題明朗化，才能進行下一步的施工。這時合同條款等文件的作用就不斷顯現(xiàn)，在對項目施工前訂立合同，約定工期或標價是非常有必要的，而且合同起到了防患于未然的作用，也是交流溝通的主要依據(jù)。因此各單位之間必須做好積極高質(zhì)量的溝通，若出現(xiàn)任何安全隱患等問題應做好切合可行的溝通和協(xié)商解決，保證施工項目的順利進行。

（五）對施工過程進行合理控制

土木建設施工工程的重要控制因素就是過程控制，因為在施工過程中很多因素對施工的質(zhì)量、速度、成本等因素造成影響，所以做好施工過程的控制，主要應該從進度、質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。首先，對施工進度要進行合理的控制，科學的進行計劃進度安排，對每天、每周、每月、每季度、每半年、每年應該完成的施工量進行計算和統(tǒng)計，并進行相應的安排，由于實際的工作情況可能或快或慢，所以在實際工程質(zhì)量管控中，還要根據(jù)實際的施工情況來進行合理調(diào)整。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影響到的是工程效益，嚴格控制施工成本是企業(yè)發(fā)展的要求，超出成本預算，企業(yè)有可能面臨虧損的狀態(tài)，所以對施工成本的控制也非常重要。因此，對施工工程進度、質(zhì)量以及成本三個方面進行合理的控制是土木建設施工工程的把控要點。

（六）加強對土木工程材料的檢查工作

首先，在進行土木工程施工時，必須先從質(zhì)量的方面進行排查。保證在土木工程施工過程中，所采用的材料和設備都是正規(guī)廠家生產(chǎn)，并且符合國家和行業(yè)的質(zhì)量標準，具有相關(guān)部門頒布的合格證。另外，也要對材料的產(chǎn)品名稱、型號、出廠日期等信息進行核實。從而更加全面的保證使用的材料的合格和完整性。要加強對主要施工材料的檢查力度，還要保證所使用的配件從正規(guī)渠道購買，并嚴格的進行檢查。通過對工程材料管理程度的提高，有效保證工程質(zhì)量。所以，相關(guān)工作人員在進行檢查材料時，一要檢查是否符合工程標準，二要檢查是否質(zhì)量達標，三要檢查材料基本性能。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的技術(shù)和水平在日益提高，但是存在的問題也是不容忽視的，這些質(zhì)量問題在一定程度上影響著建筑業(yè)的發(fā)展，因此為了促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要提高土木施工技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)水平，糾正土木工程施工技術(shù)的不規(guī)范行為，解決施工過程中存在的問題，保證土木工程施工技術(shù)質(zhì)量。

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