鄧晨曦

摘 要：隨著我國建筑施工能力的不斷提升，我國有越來越大的力量參與到國外建設項目建設中。火電EPC項目是我國對外重要建設項目，在新建火電EPC項目過程中，強化管理，有效把控每個環(huán)節(jié)是非常重要的。本文就對此進行深入探討。

關鍵詞：火電EPC項目 過程管理 施工項目

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（c）-0117-02

目前，我國很多公司都參與到了國際電力市場中，通過總包施工來開展火電EPC項目建設。然而，從目前來看，在火電EPC項目管理過程中出現(xiàn)了一些問題，降低了施工管理的質量，基于此，本文以此為出發(fā)點，深入探討海外新建火電EPC項目過程管理的有效方法。

1 海外新建火電EPC項目的前期管理方法

海外新建火電EPC項目的前期管理對于后期工程運行有著至關重要的作用，而在前期管理過程中，主要是針對工程的合同和設備的管理，保證新建項目可以順利開展。

1.1 對合同的管理

合同對于工程項目起到了重要的引導作用，因此在新建火電EPC項目的前期管理中，一定要重視對合同加強管理。對工程招投標書中確定的技術指標等進行確認，加強對工藝流程規(guī)定、設備性能制定等驗收標準進行針對性設定，提升對合同的管理質量。值得注意的是，在管理過程中，基于火電項目的特點，要加強對鍋爐和輔助系統(tǒng)的管理，從合同方面加以把關，為工程施工打下基礎。在實踐管理過程中，在合同中有效規(guī)定好鍋爐的燃燒方式，確定好相應的消防措施。如果建設過程中存在特別燃燒的煤，應該設計相應的特性試驗，從而有效降低項目實施過程中出現(xiàn)風險的幾率。總之，在合同設計階段，針對火電EPC項目的特點，對各環(huán)節(jié)設備和施工的性能等內(nèi)容進行有效確定，從而避免施工后期出現(xiàn)不必要的糾紛。

1.2 對設備的管理

在海外火電EPC施工項目管理中，設備的安裝與應用并不是全方位地得到供貨方的有效管理。在這種情況下，為了有效降低突發(fā)的狀況帶來的不利影響，應該在安裝與施工過程中，要求總包方在分包/采購合同中針對性地要求設備供貨方要提供相應的設備安裝和使用說明書。

2 海外新建火電EPC項目執(zhí)行過程的管理辦法

針對海外新建火電EPC項目的特點，在執(zhí)行過程中需要對工作人員進行有效管理，同時強化對分包商的管理力度，加強對設備和機組等設施的調試和管控，為工程的開展打下良好的基礎。

2.1 對工作人員的管理

基于海外新建火電EPC項目的特點，中方在管理過程中，需要派駐施工人員、調試人員等多方面人才在施工現(xiàn)場進行指導，而總包方需要動態(tài)化地對施工進行管理，針對施工情況，制定特殊人員快速抵達的應急預案。在海外施工項目中，工作人員更多的是通過航空方式抵達，而航空交通需要較為麻煩的程序，為了提升抵達的速度，可以及時管理好注入簽證、護照等證件，同航空公司建立快速的票務合作模式，從而加強對工作人員的管理，讓其可以更加快速地抵達施工現(xiàn)場。

從另外一個角度來講，施工管理單位還需要強化對工作人員的培訓指導，由于是涉外項目，因此各個施工環(huán)節(jié)都應該至少配備一個可以熟練應用英語同業(yè)主或者工程監(jiān)理進行溝通和交流的技術人員，而工作人員不但要有效掌握國內(nèi)相關的工作規(guī)程，同時更需要深入了解EPC合同中規(guī)定的驗收標準、設備管理標準等條款，做出相應的技術準備工作，

2.2 對分包商的管理

對于新建火電EPC項目管理工作來說，其要強化對分包商的管理，根據(jù)所在國家的法律規(guī)定，確定管理的標準，同時，項目方也應該充分掌握當?shù)貒业南嚓P法律，避免出現(xiàn)勞資糾紛，減少因為溝通不利或者對當?shù)匾?guī)定不了解而造成的矛盾和沖突，為工程項目的開展提供必要的支持。同時，積極同分包商展開溝通和交流，對于存在異議的問題和內(nèi)容及時進行溝通和分析，更為有效地明確各個環(huán)節(jié)的施工和管理內(nèi)容，提升工程管理的效率。

2.3 對設備運輸和調試的管理

新建火電EPC項目想要有效開展，對設備的運輸和調試工作無疑是非常關鍵的。為了強化管理，一方面，要強化對設備運輸環(huán)節(jié)的管理。事先準備相應的文件和資料，便于設備在運輸、入關清關、進入現(xiàn)場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造更加順利的運輸條件。同時，在火電項目開展過程中，可能會出現(xiàn)設備故障等不確定性事件，為了解決這一問題，應該針對性地建立起特殊的快速物流應急預案，通過快速的設備運輸來降低因為設備故障帶來的不利影響，有效降低項目施工風險。

另一方面，要強化對設備的調試管理工作。要加強對調試人員的培訓和管理，提升調試人員的能力。要讓調試人員掌握充足的設備調試技能，同時熟知EPC項目的規(guī)定，提升調試的質量。而在調試開始時，要充分準備好調試文件，文件要有中英文版，對調試安全技術交底、調試前的條件檢查、調試結果等內(nèi)容進行有效規(guī)定，同時要求業(yè)主和監(jiān)理、總包等人員的簽字確認。在調試時，要制定靈活的調試計劃，合理設定調控工作，要合理分配各方的責任，保證調試工作有效進行。對于海外火電EPC項目來說，由于思想存在一定差異，因此項目運行過程中難免會出現(xiàn)意見不一的情況，在這種情況下，中方要嚴格做好設備安全調試工作，嚴格進行技術交底，在試運中進一步提升對重要參數(shù)的監(jiān)督和管理，有效做好事故預想，并積極制定相應的反事故措施，提升管控質量。

2.4 對機組性能的管理

在機組試運過程中，要建立起相應的指揮中心，通過完善分部試運組織、整套試運組織以及驗收檢查組織等多個組織，提升項目管理質量。在單體或者分系統(tǒng)調試以及整套試運期間，要每天定時發(fā)布相應的試運計劃，對客觀進度進行分析，對存在的問題進行分析并提出解決對策，如果存在較為嚴重的問題，應該積極成立專項小組進行研究和解決。調試方要對火電項目的重要節(jié)點成立臨時技術小組，展開專項的安全技術檢查，提升管理的質量。同時，嚴格把關機組的性能試驗，在EPC合同談判過程中，對主要性能指標進行確定，布置合理的方案，在施工過程中要認真安裝和完善試驗用測量裝置，而在試運后期，要向業(yè)主和監(jiān)理提供試驗方案，進行較低，準備相應的校驗證書，提升對機組性能的管理。

3 結語

海外新建火電EPC項目在管理過程中，主要對設備的調試等工作展開設計和管理。因此，在管理過程中，應該針對EPC項目的要求，結合火電項目的特點，積極制定相應的管理計劃，強化對設備和人員的管理力度，從而為工程項目的進一步開展提供必要的基礎。

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