彭萊

[摘 要] 本文主要針對(duì)目前機(jī)電安裝企業(yè)之間不斷增加的競爭力，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)困境的原因進(jìn)行了分析探討，提出了企業(yè)必須要采取有效手段，加強(qiáng)自身的成本管理能力等解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 機(jī)電安裝；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；困境原因；解決策略

[中圖分類號(hào)] F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1671-0037（2017）6-63-2

Analysis of the Causes and Countermeasures of Enterprise Economic Predicament in China

——Take Electromechanical Installation Enterprise as an Example

Peng Lai

（Henan Electromechanical Equipment International Tendering Co.， Ltd.， Zhengzhou Henan 450008）

Abstract： This paper mainly aimed at the continuously increasing competitiveness among electromechanical installation enterprises， analyzed and discussed the causes of many enterprises facing serious economic difficulties， put forward the countermeasure that the enterprise must take effective measures to strengthen their cost management ability.

Key words： electromechanical installation； enterprise economy； predicament caused； solution strategy

在企業(yè)的成本管理過程中，機(jī)電管理占據(jù)十分重要的地位，其中，成本核算屬于成本管理中的核心內(nèi)容。我們通過對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的成本進(jìn)行有效管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)成本最小化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國機(jī)電安裝企業(yè)競爭不斷增加的情況下，各個(gè)企業(yè)必須要在施工過程中有效地控制成本，平穩(wěn)渡過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境。

1 我國機(jī)電安裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機(jī)電成本管理作用

1.1 發(fā)展現(xiàn)狀

在工業(yè)機(jī)電安裝的過程中，主要工作內(nèi)容包括：廠房鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、變配電站系統(tǒng)、工業(yè)儀表系統(tǒng)。在民用建筑機(jī)電安裝的過程中，主要的安裝內(nèi)容是：中央空調(diào)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)。除了工作效率之外，建設(shè)單位更加關(guān)注的就是工程質(zhì)量問題。我們?cè)谶x擇建筑單位時(shí)，首先會(huì)觀察該單位的工程業(yè)績，預(yù)估其整體的工程質(zhì)量建設(shè)能力。當(dāng)前，由于機(jī)電安裝市場需求量越來越大，因此快速出現(xiàn)了大批的機(jī)電安裝企業(yè)。在這種形式下，為了贏得更高的市場占有率，許多機(jī)電安裝企業(yè)采取低價(jià)競爭的模式，不合理地采用低價(jià)競爭策略，不僅擾亂市場秩序，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)困境。因此，機(jī)電企業(yè)要想有效保持市場占有率，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就要從根本上做好成本管理。在當(dāng)前的市場行情下，機(jī)電安裝企業(yè)的未來發(fā)展趨勢不夠明顯，這就意味著企業(yè)在依靠專業(yè)水平獲利的同時(shí)，還要不斷運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，維持平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 機(jī)電成本管理的作用

成本管理本身就是維持企業(yè)資金安全運(yùn)行，擴(kuò)大投資價(jià)值的重要手段。在充分使用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備的條件下，能夠保障安裝市場的透明化，維持市場發(fā)展秩序。成本控制能夠促進(jìn)機(jī)電安裝企業(yè)內(nèi)部管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。當(dāng)前我們提倡的成本管理細(xì)節(jié)化更加明顯，此種管理方式能讓我們更加清晰地了解企業(yè)各個(gè)流程和環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)成本管理的重視，會(huì)為企業(yè)引進(jìn)一批專業(yè)程度更高的工作人才。從整體上來講，還優(yōu)化了企業(yè)的人才系統(tǒng)，提升了各個(gè)部門的工作能力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)機(jī)電安裝企業(yè)成本管理能力時(shí)，不僅能夠有效減少管理環(huán)節(jié)中的部分不可控因素，提升企業(yè)的整體管理能力[1]。還能夠提升經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，提升管理人員的工作效率。幫助企業(yè)形成良好的管理習(xí)慣。

2 當(dāng)前機(jī)電安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)困境的原因

2.1 管理方式落后

在當(dāng)前機(jī)電安裝市場需求量不斷加大的條件下，我國機(jī)電企業(yè)為提升綜合競爭力，投入了大量的科學(xué)技術(shù)手段和安裝工藝。在我國工業(yè)市場當(dāng)中，也出現(xiàn)了靈活性更高的綜合性服務(wù)。但是，通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，部分機(jī)電企業(yè)在產(chǎn)品研究方面還存在較多的問題，無法滿足新工業(yè)時(shí)代在技術(shù)創(chuàng)新層面上的要求，滿足不了繼電安裝企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2 機(jī)電安裝企業(yè)管理信息化水平較低

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算當(dāng)中已經(jīng)采用了計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理技術(shù)。但有資質(zhì)的只有較少的企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。這仍然無法滿足智能制造的實(shí)際需求。因此，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等有效聯(lián)接起來，然后再運(yùn)用計(jì)算機(jī)智能手段，創(chuàng)建出符合自身實(shí)際需求的成本改善方案。在此基礎(chǔ)之上，機(jī)電安裝企業(yè)就能夠靈活控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，制定科學(xué)的發(fā)展策略，保障企業(yè)在強(qiáng)大的競爭壓力下平穩(wěn)發(fā)展[2]。

2.3 機(jī)電安裝企業(yè)成本管理機(jī)制不完善

機(jī)電制造企業(yè)的日常工作當(dāng)中，成本管理對(duì)于企業(yè)的安全運(yùn)行非常重要。機(jī)電安裝企業(yè)在售后的過程中，會(huì)遇到許多問題，如果機(jī)電安裝企業(yè)缺乏完善、科學(xué)的成本管理機(jī)制，就會(huì)直接導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況。

2.4 機(jī)電安裝企業(yè)的信息管理能力較差endprint

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，機(jī)電安裝企業(yè)沒有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理程序做支撐，無法跟上當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展步伐。而且，我國機(jī)電安裝企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管理，各個(gè)部門之間無法實(shí)現(xiàn)快捷的資源共享。從這些角度來看，機(jī)電安裝企業(yè)的信息管理能力較差。為此，機(jī)電安裝企業(yè)必須關(guān)注信息管理能力的提升，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及后期服務(wù)環(huán)節(jié)的管理，在此基礎(chǔ)之上選擇有效的降低企業(yè)成本方案，從根本上提升機(jī)電安裝企業(yè)的市場競爭能力。

2.5 勞資矛盾日益突出

從本質(zhì)上來講，機(jī)電安裝企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。在一般情況下，員工所面臨的生產(chǎn)環(huán)境較差，而且其工作的危險(xiǎn)性較高，也是吸引農(nóng)村剩余勞動(dòng)力較多的行業(yè)。這些問題導(dǎo)致機(jī)電安裝行業(yè)專業(yè)化工作人員較少，薪資要求較低，專業(yè)操作能力較差。隨著勞動(dòng)力市場老齡化趨勢明顯，后續(xù)的專業(yè)人才數(shù)量不足，導(dǎo)致建筑行業(yè)當(dāng)中勞動(dòng)力成本逐漸增加，在很大程度上降低了機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須要在保障工作人員專業(yè)水平的同時(shí)，增加工作人員的薪資待遇，從增加工作效率、提升工作質(zhì)量的角度出發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 擺脫機(jī)電安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)困境的策略

3.1 降低企業(yè)人工成本

首先，我們要將企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)?shù)臋C(jī)電安裝工程承包給有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，不斷提升施工隊(duì)伍的工作責(zé)任觀念，有效防止違章作業(yè)；其次，要注重吸引更多的專業(yè)型人才，用專業(yè)型人才來彌補(bǔ)員工職位的空缺，提升薪資待遇，改善工作環(huán)境，從根本上降低安全隱患，提升工作質(zhì)量，提高機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 提高自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)提升市場占有率的重要競爭力。因此，機(jī)電安裝企業(yè)要想堅(jiān)持長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷建立新的、有效的發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，發(fā)表創(chuàng)新性意見，將提升自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。成本管理上的創(chuàng)新，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)在成本管理過程中的控制

機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)從機(jī)電安裝市場的整體發(fā)展趨勢著手，分析客戶的實(shí)際需求。從客戶的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)出市場所需要的產(chǎn)品，占據(jù)更多的市場份額。時(shí)刻觀察產(chǎn)品的銷售情況，對(duì)于一些滯銷的產(chǎn)品，要及時(shí)調(diào)查原因，并做好改善工作[4]。與此同時(shí)，還要觀察市場行情，及時(shí)作出價(jià)格的調(diào)整，盡可能減少滯銷產(chǎn)品造成的損失。在機(jī)電安裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，要盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)化的程序，減少人為操作上的失誤，降低資金浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電安裝市場需求量逐漸加大的形式下，機(jī)電安裝企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力。為此，我們需要深入分析當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)困境出現(xiàn)的原因，選擇有效的決策方案，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何鳴.成本控制在機(jī)電安裝上的應(yīng)用[J].中國市場. 2015（28）：140-141.

[2] 高麗麗.機(jī)電安裝投標(biāo)過程中成本分析的重要性探討[J].新經(jīng)濟(jì).2016（9下）：132-133.

[3] 張瑋瑋.SAP-PS在機(jī)電安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（12）：118-119.

[4] 陳春堂.新形勢下機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展思考[J].企業(yè)改革與管理.2016（9）：203-204.endprint